他山之石，可以攻玉——赴上?？迫鹫嬲\項目管理公司考察學(xué)習體會(huì )
他山之石，可以攻玉——赴上?？迫鹫嬲\項目管理公司考察學(xué)習體會(huì )
2018年3月16日，蘇州城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤率領(lǐng)項目管理公司及其他相關(guān)人員，專(zhuān)程赴上?？迫鹫嬲\項目管理公司考察學(xué)習。
上?？迫鹫嬲\建設項目管理有限公司（K&Z）是一家具有廣泛社會(huì )影響力和持續行業(yè)競爭力的綜合性工程咨詢(xún)企業(yè)，已為超過(guò)1000個(gè)建設項目提供專(zhuān)業(yè)化的工程管理咨詢(xún)服務(wù)，榮獲魯班獎、市政工程金獎、白玉蘭獎等國家和地方各類(lèi)獎項50余次。
半天的考察學(xué)習安排緊湊，但現場(chǎng)的氣氛是熱烈而又溫馨的，既有上?？迫鹫嬲\公司對城投公司事先提報的問(wèn)題的答疑，雙方的互動(dòng)交流。
所謂喜悅不私藏，體會(huì )同分享。上?？迫鹫嬲\公司還安排了四個(gè)寶貴的案例分享，分別是羅晟老師的《深圳前海新城建設總體統籌協(xié)調咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐》、謝堅勛老師的《上海徐匯濱江西岸傳媒港項目管理咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐》、王華老師的《工程監理業(yè)務(wù)創(chuàng )新實(shí)踐》、李永奎老師的《全過(guò)程BIM+項目管理咨詢(xún)服務(wù)創(chuàng )新實(shí)踐》。四個(gè)案例的分享，讓我們感受到上?？迫鹫嬲\公司的服務(wù)實(shí)力。這樣的服務(wù)水平當然不是一般的項目管理公司可以望其項背的，科瑞公司需要強大的設計團隊，強大的理論支撐，強大的人才保證，這些得益于上?？迫鹫嬲\公司背后的高等學(xué)府——同濟大學(xué)，更重要的還在于上?？迫鹫嬲\公司，善于整合利用優(yōu)勢資源，將理論研究應用于項目管理實(shí)踐，提高服務(wù)價(jià)值。
上?？迫鹫嬲\公司是項目管理行業(yè)的標桿，是我們學(xué)習的榜樣，許多方面給了我們教育和啟發(fā)，是非常值得借鑒和學(xué)習的。
一、學(xué)習其精神風(fēng)貌
如何給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，如何煥發(fā)員工的工作熱情和干勁，這些都需要我們進(jìn)行分析研究，拿出措施，并付之于實(shí)施。
二、學(xué)習其關(guān)注細節
虛心學(xué)習上?？迫鹫嬲\公司對于工作細節的處理，如宣傳經(jīng)常需要有聲有色的演講和對話(huà)，宣傳有時(shí)候卻又在潛移默化中，在無(wú)聲地宣示。
三、學(xué)習其服務(wù)理念
要積極配合業(yè)主、配合施工，甚至根據需要配合參建各方，主動(dòng)工作，主動(dòng)提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)去承擔解決問(wèn)題的責任。我們要通過(guò)超前服務(wù)，提前介入業(yè)主的工作范圍，讓業(yè)主真正感受到專(zhuān)業(yè)的、貼心的服務(wù)品質(zhì)。
四、學(xué)習其服務(wù)能力
首先要堅持一切工作服務(wù)于管理項目，圍繞項目解決問(wèn)題；其次要提高服務(wù)能力。對城投項目管理公司來(lái)講，現階段最重要、最緊迫、最突出的問(wèn)題，是要重點(diǎn)關(guān)注設計階段的服務(wù)，尤其是在項目的前期策劃、創(chuàng )意草案、方案設計、初步設計等環(huán)節。
五、學(xué)習其文化建設
上?？迫鹫嬲\公司花了很大的功夫在企業(yè)文化培育、員工活動(dòng)組織上面，給員工創(chuàng )造很多的學(xué)習與培訓機會(huì )以及學(xué)歷的上升通道，使員工伴隨著(zhù)公司一起成長(cháng)。
半天的學(xué)習給了我們許多收獲和感悟，需要我們沉下心來(lái)消化，并付諸于公司的經(jīng)營(yíng)管理、項目管理工作中去。我們要學(xué)習上?？迫鹫嬲\公司，善于總結項目管理實(shí)踐中的管理經(jīng)驗、技術(shù)經(jīng)驗，注重學(xué)術(shù)的研究，提煉形成理論成果、技術(shù)論文、技術(shù)專(zhuān)利，逐步形成全公司學(xué)習研究的氣氛。人才隊伍的建設需要倍加關(guān)注，要注重在青年中發(fā)現人才，選拔人才，從青年中培養骨干人才，培養一支優(yōu)秀人才團隊。更重要的是我們收獲了友誼，找到了一個(gè)可以信賴(lài)的合作伙伴?！凹佥涶R者，非利足也，而致千里”，相信我們將很快達成共識，建立戰略合作關(guān)系，雙方優(yōu)勢互補，共贏(yíng)共進(jìn)，為實(shí)現蘇州城投項目公司的快速發(fā)展增加新的強大動(dòng)力。
上?？迫鹫嬲\建設項目管理有限公司（K&Z）是一家具有廣泛社會(huì )影響力和持續行業(yè)競爭力的綜合性工程咨詢(xún)企業(yè)，已為超過(guò)1000個(gè)建設項目提供專(zhuān)業(yè)化的工程管理咨詢(xún)服務(wù)，榮獲魯班獎、市政工程金獎、白玉蘭獎等國家和地方各類(lèi)獎項50余次。
半天的考察學(xué)習安排緊湊，但現場(chǎng)的氣氛是熱烈而又溫馨的，既有上?？迫鹫嬲\公司對城投公司事先提報的問(wèn)題的答疑，雙方的互動(dòng)交流。
所謂喜悅不私藏，體會(huì )同分享。上?？迫鹫嬲\公司還安排了四個(gè)寶貴的案例分享，分別是羅晟老師的《深圳前海新城建設總體統籌協(xié)調咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐》、謝堅勛老師的《上海徐匯濱江西岸傳媒港項目管理咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐》、王華老師的《工程監理業(yè)務(wù)創(chuàng )新實(shí)踐》、李永奎老師的《全過(guò)程BIM+項目管理咨詢(xún)服務(wù)創(chuàng )新實(shí)踐》。四個(gè)案例的分享，讓我們感受到上?？迫鹫嬲\公司的服務(wù)實(shí)力。這樣的服務(wù)水平當然不是一般的項目管理公司可以望其項背的，科瑞公司需要強大的設計團隊，強大的理論支撐，強大的人才保證，這些得益于上?？迫鹫嬲\公司背后的高等學(xué)府——同濟大學(xué)，更重要的還在于上?？迫鹫嬲\公司，善于整合利用優(yōu)勢資源，將理論研究應用于項目管理實(shí)踐，提高服務(wù)價(jià)值。
上?？迫鹫嬲\公司是項目管理行業(yè)的標桿，是我們學(xué)習的榜樣，許多方面給了我們教育和啟發(fā)，是非常值得借鑒和學(xué)習的。
一、學(xué)習其精神風(fēng)貌
如何給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，如何煥發(fā)員工的工作熱情和干勁，這些都需要我們進(jìn)行分析研究，拿出措施，并付之于實(shí)施。
二、學(xué)習其關(guān)注細節
虛心學(xué)習上?？迫鹫嬲\公司對于工作細節的處理，如宣傳經(jīng)常需要有聲有色的演講和對話(huà)，宣傳有時(shí)候卻又在潛移默化中，在無(wú)聲地宣示。
三、學(xué)習其服務(wù)理念
要積極配合業(yè)主、配合施工，甚至根據需要配合參建各方，主動(dòng)工作，主動(dòng)提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)去承擔解決問(wèn)題的責任。我們要通過(guò)超前服務(wù)，提前介入業(yè)主的工作范圍，讓業(yè)主真正感受到專(zhuān)業(yè)的、貼心的服務(wù)品質(zhì)。
四、學(xué)習其服務(wù)能力
首先要堅持一切工作服務(wù)于管理項目，圍繞項目解決問(wèn)題；其次要提高服務(wù)能力。對城投項目管理公司來(lái)講，現階段最重要、最緊迫、最突出的問(wèn)題，是要重點(diǎn)關(guān)注設計階段的服務(wù)，尤其是在項目的前期策劃、創(chuàng )意草案、方案設計、初步設計等環(huán)節。
五、學(xué)習其文化建設
上?？迫鹫嬲\公司花了很大的功夫在企業(yè)文化培育、員工活動(dòng)組織上面，給員工創(chuàng )造很多的學(xué)習與培訓機會(huì )以及學(xué)歷的上升通道，使員工伴隨著(zhù)公司一起成長(cháng)。
半天的學(xué)習給了我們許多收獲和感悟，需要我們沉下心來(lái)消化，并付諸于公司的經(jīng)營(yíng)管理、項目管理工作中去。我們要學(xué)習上?？迫鹫嬲\公司，善于總結項目管理實(shí)踐中的管理經(jīng)驗、技術(shù)經(jīng)驗，注重學(xué)術(shù)的研究，提煉形成理論成果、技術(shù)論文、技術(shù)專(zhuān)利，逐步形成全公司學(xué)習研究的氣氛。人才隊伍的建設需要倍加關(guān)注，要注重在青年中發(fā)現人才，選拔人才，從青年中培養骨干人才，培養一支優(yōu)秀人才團隊。更重要的是我們收獲了友誼，找到了一個(gè)可以信賴(lài)的合作伙伴?！凹佥涶R者，非利足也，而致千里”，相信我們將很快達成共識，建立戰略合作關(guān)系，雙方優(yōu)勢互補，共贏(yíng)共進(jìn)，為實(shí)現蘇州城投項目公司的快速發(fā)展增加新的強大動(dòng)力。