匯集青年思想之光 共筑城投戰略之本——蘇州城投 “青年圓桌計劃” 青年之聲（選編一）
匯集青年思想之光 共筑城投戰略之本——蘇州城投 “青年圓桌計劃” 青年之聲（選編一）
城市能源板塊
加快研發(fā)智能抄表系統，徹底解決市民充氣難問(wèn)題。
研究液化氣工商用戶(hù)管理新模式，把燃氣集團品牌打出去。
要進(jìn)入鋼瓶的后端市場(chǎng)，把失去的市場(chǎng)拿回來(lái)，這不僅是經(jīng)濟效益，也是國企的擔當。
實(shí)施“首問(wèn)責任制”，首先安排一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理幫客戶(hù)進(jìn)行解答、向導，以提高效率。
薪酬要向一線(xiàn)傾斜，向基層傾斜。干部的培養要分類(lèi)指導，分類(lèi)規劃，定期開(kāi)展輪訓。
安全生產(chǎn)的信息要形成信息流程，安全管理的案例要形成文件。原因不查明不放過(guò)，事故未整改不放過(guò)，要讓現場(chǎng)所有人得到教育。
增加對LNG加氣站建設用地的投入。涉足氫能源產(chǎn)業(yè)，希望我公司能夠在起跑線(xiàn)上先人一步。
強化對場(chǎng)站壓差能的回收以及利用，場(chǎng)站降壓時(shí)，可以利用壓差能源進(jìn)行發(fā)電或者制造冷庫。
利用好目前海外LNG供給過(guò)剩的戰略機遇，天然氣接收站爭取將LNG長(cháng)期合約的價(jià)格鎖定在歷史較低水平上。
資本運營(yíng)板塊
對于各種運營(yíng)模式的創(chuàng )新，可以引入考核獎勵機制，提高青年員工的工作積極性。
形成有自身特色的基層黨組織文化根基，并制定好相關(guān)的制度、政策保障，團品牌建設加強、增加溝通交流、團員推優(yōu)引入積分考核。
城投公司搭建的信息系統中，為類(lèi)金融板塊和實(shí)體板塊搭建一個(gè)交流平臺。
建立財務(wù)共享中心，由會(huì )計核算轉變?yōu)楣芾頃?huì )計，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。
建議項目公司派專(zhuān)人為保理公司對工程建設管理進(jìn)行培訓，也可以開(kāi)展業(yè)務(wù)講壇，拓寬交流渠道。
保理業(yè)務(wù)在法律調查領(lǐng)域受限，建議集團統一購買(mǎi)法律數據庫。
企業(yè)制度及流程的設立應以規避風(fēng)險為首，合規和高效并重，同時(shí)加入績(jì)效和考核類(lèi)的政策。
明確主業(yè)布局，形成“三大板塊”業(yè)務(wù)格局，通過(guò)逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，實(shí)現資源、資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)的聚集，提高集團資金、資源使用效率，提升整體競爭力。
支持城投公司商業(yè)類(lèi)企業(yè)和競爭性業(yè)務(wù)走出去，拓展區域市場(chǎng)，通過(guò)整合吸收區縣國有資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)民營(yíng)資源，以兼并收購、合資合作、戰略聯(lián)盟、項目開(kāi)發(fā)等形式與外部?jì)?yōu)秀企業(yè)合作，實(shí)現跨區域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，增強集團盈利能力。
在市場(chǎng)化投資領(lǐng)域，可通過(guò)與央企、上市公司以及其他大型公司合作，形成資金和運營(yíng)方面的優(yōu)勢互補，選擇有一定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，業(yè)務(wù)收入穩定的行業(yè)進(jìn)行投資和運營(yíng)。
生態(tài)建設板塊
設置團支部積極分子獎項，利用積分管理的辦法，根據團員青年組織、參與活動(dòng)的次數等評分，調動(dòng)青年積極性，并將團員管理積分考核與團支部委員會(huì )換屆相掛鉤。
在長(cháng)租公寓項目上，建議布局上注重輕重結合，首先以輕資產(chǎn)為主，抓緊盤(pán)查系統內和社會(huì )閑置資產(chǎn)；重資產(chǎn)方面關(guān)注租賃用地的推出計劃，做好準備工作。加強對相關(guān)政策、運營(yíng)模式、合作模式的研究，加快與各種不同類(lèi)型公司的溝通。
在養老項目上，建議為生活可自理的老人建設“日托中心”，提供日間照料的養老服務(wù)模式。建筑平面設計上可考慮組團化的平面布置方式。
建議對城投系統內部、以及蘇州市的一些存量資產(chǎn)進(jìn)行全面摸排，并合理的優(yōu)化設計改建，盤(pán)活資產(chǎn)，在保證其歷史價(jià)值的同時(shí)發(fā)揮它的經(jīng)濟效益。
建議通過(guò)信息化管理系統、相關(guān)管理制度加快推進(jìn)知識管理體系的建立和完善；通過(guò)嘗試與地方政府合作、積極推進(jìn)EPC承包模式等提高企業(yè)效益。
建議公司成立自己的設計團隊，并讓設計盡早介入項目。
加強中天分公司與管理公司的融合，鼓勵員工總結項目經(jīng)驗并發(fā)表相關(guān)論文。
建議城投公司能進(jìn)一步重視便民服務(wù)工作，建立健全便民工作相關(guān)制度。并針對便民服務(wù)進(jìn)行投訴處理人員的培訓工作，提升便民服務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力。
對于公司各項資產(chǎn)信息化管理，建議把公司各項資產(chǎn)的數據存入建立的虛擬庫中。
建議推廣普及無(wú)人設備在公司各板塊的使用。如可以適當運用巡檢機器人代替人工巡檢，無(wú)人機進(jìn)行廊外巡查等。
建議運營(yíng)單位提前介入項目，通過(guò)逐步建立完善運營(yíng)參建機制，使運營(yíng)人員有效介入項目設計期和建設期，最大程度符合運營(yíng)管理實(shí)際需要。
建議建立“優(yōu)質(zhì)品牌供應商名錄”，建筑板塊可以針對設計院、前期手續辦理等環(huán)節建立自己的“庫”，互通互惠。
在做好現有管廊的運營(yíng)工作外，從本地區地下空間利用者、運營(yíng)者、地下資產(chǎn)管理者的角度，來(lái)進(jìn)一步加深思考，拓展行業(yè)思路。
零星維修項目可以按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)建立年度承包商庫，提高維修的工作效率、建立健全資產(chǎn)零星維修管理辦法，細化明確小額工程發(fā)包手續、費用結算。
火車(chē)站停車(chē)場(chǎng)智能化升級，引入線(xiàn)上電子支付等功能從而提高收費處通暢率，降低人員管理成本，降低企業(yè)成本。
對于生態(tài)商業(yè)地塊的開(kāi)發(fā)可以多采用退臺式的建筑風(fēng)格，將工業(yè)4.0、體驗式服務(wù)、大數據技術(shù)、5G技術(shù)等科技手段融入商業(yè)的運營(yíng)，追求科技創(chuàng )新，保證公司資產(chǎn)的活力。
加快研發(fā)智能抄表系統，徹底解決市民充氣難問(wèn)題。
研究液化氣工商用戶(hù)管理新模式，把燃氣集團品牌打出去。
要進(jìn)入鋼瓶的后端市場(chǎng)，把失去的市場(chǎng)拿回來(lái)，這不僅是經(jīng)濟效益，也是國企的擔當。
實(shí)施“首問(wèn)責任制”，首先安排一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理幫客戶(hù)進(jìn)行解答、向導，以提高效率。
薪酬要向一線(xiàn)傾斜，向基層傾斜。干部的培養要分類(lèi)指導，分類(lèi)規劃，定期開(kāi)展輪訓。
安全生產(chǎn)的信息要形成信息流程，安全管理的案例要形成文件。原因不查明不放過(guò)，事故未整改不放過(guò)，要讓現場(chǎng)所有人得到教育。
增加對LNG加氣站建設用地的投入。涉足氫能源產(chǎn)業(yè)，希望我公司能夠在起跑線(xiàn)上先人一步。
強化對場(chǎng)站壓差能的回收以及利用，場(chǎng)站降壓時(shí)，可以利用壓差能源進(jìn)行發(fā)電或者制造冷庫。
利用好目前海外LNG供給過(guò)剩的戰略機遇，天然氣接收站爭取將LNG長(cháng)期合約的價(jià)格鎖定在歷史較低水平上。
資本運營(yíng)板塊
對于各種運營(yíng)模式的創(chuàng )新，可以引入考核獎勵機制，提高青年員工的工作積極性。
形成有自身特色的基層黨組織文化根基，并制定好相關(guān)的制度、政策保障，團品牌建設加強、增加溝通交流、團員推優(yōu)引入積分考核。
城投公司搭建的信息系統中，為類(lèi)金融板塊和實(shí)體板塊搭建一個(gè)交流平臺。
建立財務(wù)共享中心，由會(huì )計核算轉變?yōu)楣芾頃?huì )計，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。
建議項目公司派專(zhuān)人為保理公司對工程建設管理進(jìn)行培訓，也可以開(kāi)展業(yè)務(wù)講壇，拓寬交流渠道。
保理業(yè)務(wù)在法律調查領(lǐng)域受限，建議集團統一購買(mǎi)法律數據庫。
企業(yè)制度及流程的設立應以規避風(fēng)險為首，合規和高效并重，同時(shí)加入績(jì)效和考核類(lèi)的政策。
明確主業(yè)布局，形成“三大板塊”業(yè)務(wù)格局，通過(guò)逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，實(shí)現資源、資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)的聚集，提高集團資金、資源使用效率，提升整體競爭力。
支持城投公司商業(yè)類(lèi)企業(yè)和競爭性業(yè)務(wù)走出去，拓展區域市場(chǎng)，通過(guò)整合吸收區縣國有資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)民營(yíng)資源，以兼并收購、合資合作、戰略聯(lián)盟、項目開(kāi)發(fā)等形式與外部?jì)?yōu)秀企業(yè)合作，實(shí)現跨區域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，增強集團盈利能力。
在市場(chǎng)化投資領(lǐng)域，可通過(guò)與央企、上市公司以及其他大型公司合作，形成資金和運營(yíng)方面的優(yōu)勢互補，選擇有一定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，業(yè)務(wù)收入穩定的行業(yè)進(jìn)行投資和運營(yíng)。
生態(tài)建設板塊
設置團支部積極分子獎項，利用積分管理的辦法，根據團員青年組織、參與活動(dòng)的次數等評分，調動(dòng)青年積極性，并將團員管理積分考核與團支部委員會(huì )換屆相掛鉤。
在長(cháng)租公寓項目上，建議布局上注重輕重結合，首先以輕資產(chǎn)為主，抓緊盤(pán)查系統內和社會(huì )閑置資產(chǎn)；重資產(chǎn)方面關(guān)注租賃用地的推出計劃，做好準備工作。加強對相關(guān)政策、運營(yíng)模式、合作模式的研究，加快與各種不同類(lèi)型公司的溝通。
在養老項目上，建議為生活可自理的老人建設“日托中心”，提供日間照料的養老服務(wù)模式。建筑平面設計上可考慮組團化的平面布置方式。
建議對城投系統內部、以及蘇州市的一些存量資產(chǎn)進(jìn)行全面摸排，并合理的優(yōu)化設計改建，盤(pán)活資產(chǎn)，在保證其歷史價(jià)值的同時(shí)發(fā)揮它的經(jīng)濟效益。
建議通過(guò)信息化管理系統、相關(guān)管理制度加快推進(jìn)知識管理體系的建立和完善；通過(guò)嘗試與地方政府合作、積極推進(jìn)EPC承包模式等提高企業(yè)效益。
建議公司成立自己的設計團隊，并讓設計盡早介入項目。
加強中天分公司與管理公司的融合，鼓勵員工總結項目經(jīng)驗并發(fā)表相關(guān)論文。
建議城投公司能進(jìn)一步重視便民服務(wù)工作，建立健全便民工作相關(guān)制度。并針對便民服務(wù)進(jìn)行投訴處理人員的培訓工作，提升便民服務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力。
對于公司各項資產(chǎn)信息化管理，建議把公司各項資產(chǎn)的數據存入建立的虛擬庫中。
建議推廣普及無(wú)人設備在公司各板塊的使用。如可以適當運用巡檢機器人代替人工巡檢，無(wú)人機進(jìn)行廊外巡查等。
建議運營(yíng)單位提前介入項目，通過(guò)逐步建立完善運營(yíng)參建機制，使運營(yíng)人員有效介入項目設計期和建設期，最大程度符合運營(yíng)管理實(shí)際需要。
建議建立“優(yōu)質(zhì)品牌供應商名錄”，建筑板塊可以針對設計院、前期手續辦理等環(huán)節建立自己的“庫”，互通互惠。
在做好現有管廊的運營(yíng)工作外，從本地區地下空間利用者、運營(yíng)者、地下資產(chǎn)管理者的角度，來(lái)進(jìn)一步加深思考，拓展行業(yè)思路。
零星維修項目可以按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)建立年度承包商庫，提高維修的工作效率、建立健全資產(chǎn)零星維修管理辦法，細化明確小額工程發(fā)包手續、費用結算。
火車(chē)站停車(chē)場(chǎng)智能化升級，引入線(xiàn)上電子支付等功能從而提高收費處通暢率，降低人員管理成本，降低企業(yè)成本。
對于生態(tài)商業(yè)地塊的開(kāi)發(fā)可以多采用退臺式的建筑風(fēng)格，將工業(yè)4.0、體驗式服務(wù)、大數據技術(shù)、5G技術(shù)等科技手段融入商業(yè)的運營(yíng)，追求科技創(chuàng )新，保證公司資產(chǎn)的活力。