城投集團召開(kāi)重點(diǎn)項目"百日攻堅"動(dòng)員會(huì )暨城投集團項目管理中心籌建動(dòng)員會(huì )

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       會(huì )上，集團黨委委員、副總經(jīng)理洪師亮通報集團重點(diǎn)項目建設完成情況，對年底目標任務(wù)進(jìn)行部署安排。

       集團黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )主席潘勇傳達了集團黨委關(guān)于籌建項目管理中心的決定，詳細介紹了項目管理中心籌建成立情況和運行模式。

       城投集團將實(shí)行“兩平臺、四集中、一監管”的項目建設集中管理模式，由項目管理中心對全集團項目的前期工作、設計管理、招采合約等環(huán)節進(jìn)行平臺化管理，并對現場(chǎng)管理進(jìn)行督導，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)力量和要素資源向核心主業(yè)聚集，為集團重大項目建設提供強有力的支撐保障。

集團項目管理部、項目公司、基礎設施公司、資產(chǎn)公司、地產(chǎn)公司、保障房公司負責人作表態(tài)發(fā)言，表示將切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團黨委的決策部署上來(lái)，全面沖刺年度目標任務(wù)。

       集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛夢(mèng)龍就開(kāi)展好“百日攻堅”行動(dòng)和項目管理中心今后工作提出三點(diǎn)要求。

       一是要充分認識開(kāi)展“百日攻堅”行動(dòng)和集團項目管理中心組建成立的重要意義。開(kāi)展“百日攻堅”行動(dòng)，是為了動(dòng)員全集團廣大干部職工再鼓干勁，咬定“爭”的目標，強化“爭”的意識，大干一百天、決戰四季度、圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。成立項目管理中心是為了以更高水平服務(wù)蘇州城市發(fā)展全局，以更優(yōu)模式提升項目集中管理能力，以更大力度發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作用，高位推動(dòng)相關(guān)項目進(jìn)展，協(xié)調解決痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，以項目建設的提質(zhì)增效更好落實(shí)市委市政府決策部署。

       二是要著(zhù)力把握“百日攻堅”行動(dòng)的重點(diǎn)關(guān)鍵，打好全年目標任務(wù)收官戰。項目管理中心、代（集）建單位和項目投資方要以扎實(shí)推進(jìn)集團黨委研究部署的重大項目建設任務(wù)為主線(xiàn)，理清職責分工，抓好工作落實(shí)，形成協(xié)同發(fā)力的工作新格局，打好項目建設攻堅戰。各相關(guān)子公司要在環(huán)境治理、住房租賃、安保守押方面提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，打好民生服務(wù)攻堅戰。類(lèi)金融板塊要做大業(yè)務(wù)規模，提升盈利能力，通過(guò)多樣化金融工具助力集團轉型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，打好產(chǎn)融協(xié)同攻堅戰。各部室、各子公司要對照高質(zhì)量考核年度指標，深入分析各項指標完成情況，找準問(wèn)題差距，逐項研究對策，細化時(shí)限要求，打好指標進(jìn)位攻堅戰。

       三是要切實(shí)提升責任意識，保持優(yōu)良作風(fēng)，凝聚百日攻堅的強大合力。要迅速掀起“百日攻堅”行動(dòng)高潮，認識再提高，思想再統一，工作再部署，措施再強化，不折不扣完成好全年目標任務(wù)。各部室、各子公司主要負責人要主動(dòng)靠前指揮，做好工作統籌，根據主題教育部署開(kāi)展好調查研究工作，持續形成破解難題的思路措施。全體干部職工要以此次行動(dòng)為契機，全面檢視自身不足，改進(jìn)工作方式方法。要以集團黨委即將印發(fā)的《激勵廣大干部擔當作為八條舉措》為抓手，樹(shù)立重實(shí)干、重擔當、重實(shí)績(jì)的鮮明導向，動(dòng)態(tài)發(fā)現掌握一批擔當實(shí)績(jì)突出的年輕干部。集團上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，強化大局意識、加強協(xié)調配合，共同推動(dòng)“百日攻堅”行動(dòng)取得預期成效。