抓機遇 創(chuàng )新局——城投環(huán)境召開(kāi)2021年股東會(huì )暨一屆五次董事會(huì )、監事會(huì )
抓機遇 創(chuàng )新局——城投環(huán)境召開(kāi)2021年股東會(huì )暨一屆五次董事會(huì )、監事會(huì )
抓機遇 創(chuàng )新局
——城投環(huán)境召開(kāi)2021年股東會(huì )暨一屆五次董事會(huì )、監事會(huì )
2021年9月29日，蘇州城投環(huán)境科技發(fā)展有限公司2021年股東會(huì )暨一屆五次董事會(huì )、監事會(huì )順利召開(kāi)。
會(huì )議審議通過(guò)了城投環(huán)境《2020年度經(jīng)營(yíng)工作報告和2021年度經(jīng)營(yíng)工作計劃》《2020年度財務(wù)決算報告及2021年度財務(wù)預算報告》等文件。
城投公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉江希望城投環(huán)境在新的戰場(chǎng)上取得更大的發(fā)展。同時(shí)也要求公司高度關(guān)注“人才”要素，借助國企改革三年行動(dòng)和推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的機遇，實(shí)現制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，加強人才儲備。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤對城投環(huán)境公司的下階段發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是把住經(jīng)營(yíng)龍頭。城投環(huán)境作為初創(chuàng )企業(yè)，取得了良好的開(kāi)端，必須按照規劃發(fā)展思路積極爭取項目，握住企業(yè)發(fā)展命運。二是抓好生產(chǎn)基礎。生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎，必須要落實(shí)好，細化到項目經(jīng)理、項目管理團隊，決不能影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃。三是開(kāi)動(dòng)管理引擎。公司經(jīng)營(yíng)班子始終要有科學(xué)管理的思維，作為偏向管理和投資類(lèi)型的施工企業(yè)，要發(fā)揮好國有企業(yè)的優(yōu)勢，充分借助信息化建設實(shí)現企業(yè)透明化管理。四、激發(fā)科技內核。內核的關(guān)鍵還是人才，經(jīng)營(yíng)班子要有大格局，完善人才引進(jìn)、培養和激勵機制，形成更加科學(xué)合理的人才結構。
——城投環(huán)境召開(kāi)2021年股東會(huì )暨一屆五次董事會(huì )、監事會(huì )
2021年9月29日，蘇州城投環(huán)境科技發(fā)展有限公司2021年股東會(huì )暨一屆五次董事會(huì )、監事會(huì )順利召開(kāi)。
會(huì )議審議通過(guò)了城投環(huán)境《2020年度經(jīng)營(yíng)工作報告和2021年度經(jīng)營(yíng)工作計劃》《2020年度財務(wù)決算報告及2021年度財務(wù)預算報告》等文件。
城投公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉江希望城投環(huán)境在新的戰場(chǎng)上取得更大的發(fā)展。同時(shí)也要求公司高度關(guān)注“人才”要素，借助國企改革三年行動(dòng)和推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的機遇，實(shí)現制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，加強人才儲備。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤對城投環(huán)境公司的下階段發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是把住經(jīng)營(yíng)龍頭。城投環(huán)境作為初創(chuàng )企業(yè)，取得了良好的開(kāi)端，必須按照規劃發(fā)展思路積極爭取項目，握住企業(yè)發(fā)展命運。二是抓好生產(chǎn)基礎。生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎，必須要落實(shí)好，細化到項目經(jīng)理、項目管理團隊，決不能影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃。三是開(kāi)動(dòng)管理引擎。公司經(jīng)營(yíng)班子始終要有科學(xué)管理的思維，作為偏向管理和投資類(lèi)型的施工企業(yè)，要發(fā)揮好國有企業(yè)的優(yōu)勢，充分借助信息化建設實(shí)現企業(yè)透明化管理。四、激發(fā)科技內核。內核的關(guān)鍵還是人才，經(jīng)營(yíng)班子要有大格局，完善人才引進(jìn)、培養和激勵機制，形成更加科學(xué)合理的人才結構。