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蘇州城投全面推進(jìn)任期制和契約化管理改革工作
蘇州城投全面推進(jìn)任期制和契約化管理改革工作
蘇州城投全面推進(jìn)任期制和契約化管理改革工作
2021年11月30日，城投公司組織召開(kāi)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作動(dòng)員部署會(huì )暨集體簽約儀式，標志著(zhù)該項改革工作在前期制定方案、摸排調研、擬定制度的基礎上，全面向各級子公司操作層面推進(jìn)鋪開(kāi)。
根據工作總體要求，城投公司在企業(yè)范圍上做到應推盡推、在人員范圍上做到全面覆蓋，除各級子公司經(jīng)理層成員外，將公司本部中層領(lǐng)導及子公司董事長(cháng)納入管理范疇。簽約儀式上，城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤向本部中層正職領(lǐng)導干部、子公司董事長(cháng)發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書(shū)；子公司董事長(cháng)向總經(jīng)理發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書(shū)。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤在動(dòng)員部署講話(huà)中指出，各級子公司、領(lǐng)導干部要提高站位，充分認識推行任期制和契約化管理的重要意義。做好這項工作，是全面深化國企改革的重要任務(wù)，是全面激發(fā)企業(yè)內生活力的關(guān)鍵手段，是全面激勵廣大干部擔當作為的具體行動(dòng)。
他要求，各級子公司要錨定目標，按程序做好任期制和契約化管理的各環(huán)節工作。在任期管理上要規范，進(jìn)一步健全董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，進(jìn)一步增強任期意識，打破領(lǐng)導干部“鐵交椅”。在目標設定上要科學(xué)，注重定量考核，注重年度和任期目標的有效銜接，合理設定“跳一跳、摸得著(zhù)”的考核指標，避免“一刀切”。在薪酬兌現上要剛性，嚴格按照契約約定，根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果剛性?xún)冬F，該高的高上去、該低的低下來(lái)，打破“大鍋飯”。在崗位退出上要堅決，加快從傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉變，考核結果不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)的“能上能下”。
他號召，城投公司上下要堅定決心，健全工作機制、統籌安排推進(jìn)、嚴格閉環(huán)管理，以創(chuàng )新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的工作，打好任期制和契約化管理這場(chǎng)硬仗，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)方案，推動(dòng)城投公司改革發(fā)展再上新臺階。
2021年11月30日，城投公司組織召開(kāi)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作動(dòng)員部署會(huì )暨集體簽約儀式，標志著(zhù)該項改革工作在前期制定方案、摸排調研、擬定制度的基礎上，全面向各級子公司操作層面推進(jìn)鋪開(kāi)。
根據工作總體要求，城投公司在企業(yè)范圍上做到應推盡推、在人員范圍上做到全面覆蓋，除各級子公司經(jīng)理層成員外，將公司本部中層領(lǐng)導及子公司董事長(cháng)納入管理范疇。簽約儀式上，城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤向本部中層正職領(lǐng)導干部、子公司董事長(cháng)發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書(shū)；子公司董事長(cháng)向總經(jīng)理發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書(shū)。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤在動(dòng)員部署講話(huà)中指出，各級子公司、領(lǐng)導干部要提高站位，充分認識推行任期制和契約化管理的重要意義。做好這項工作，是全面深化國企改革的重要任務(wù)，是全面激發(fā)企業(yè)內生活力的關(guān)鍵手段，是全面激勵廣大干部擔當作為的具體行動(dòng)。
他要求，各級子公司要錨定目標，按程序做好任期制和契約化管理的各環(huán)節工作。在任期管理上要規范，進(jìn)一步健全董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，進(jìn)一步增強任期意識，打破領(lǐng)導干部“鐵交椅”。在目標設定上要科學(xué)，注重定量考核，注重年度和任期目標的有效銜接，合理設定“跳一跳、摸得著(zhù)”的考核指標，避免“一刀切”。在薪酬兌現上要剛性，嚴格按照契約約定，根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果剛性?xún)冬F，該高的高上去、該低的低下來(lái)，打破“大鍋飯”。在崗位退出上要堅決，加快從傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉變，考核結果不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)的“能上能下”。
他號召，城投公司上下要堅定決心，健全工作機制、統籌安排推進(jìn)、嚴格閉環(huán)管理，以創(chuàng )新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的工作，打好任期制和契約化管理這場(chǎng)硬仗，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)方案，推動(dòng)城投公司改革發(fā)展再上新臺階。