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2020年城投公司十大新聞
2020年城投公司十大新聞
1.蘇州城投全力做好市委巡察“后半篇文章”
根據市委統一部署，2020年4月30日至6月30日，市委第五巡察組對蘇州城市建設投資發(fā)展有限公司黨委開(kāi)展了巡察。巡察組牢牢把握政治巡察工作定位，重點(diǎn)聚焦貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策以及中央和省委、市委決策部署情況，聚焦群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)，聚焦黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問(wèn)題開(kāi)展監督檢查。通過(guò)聽(tīng)取匯報、開(kāi)展測評、個(gè)別談話(huà)、調閱賬冊文件等形式，深入了解情況，順利完成巡察任務(wù)。
蘇州城投公司黨委深刻認識政治巡察的重大意義，巡察期間，強化責任擔當，加強協(xié)作配合，全力保障巡察工作順利開(kāi)展。公司黨委向巡察組匯報了領(lǐng)導班子工作綜合情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況、選人用人工作情況、財務(wù)工作情況和內部控制執行情況，總結了存在的主要問(wèn)題，剖析了問(wèn)題根源，并提出具體整改舉措，保證巡察工作取得實(shí)效。
巡察反饋會(huì )后，公司黨委認真履行巡察整改主體責任，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”，一一對標51個(gè)問(wèn)題和不足，確定147條整改舉措，明確牽頭領(lǐng)導、責任部門(mén)和整改時(shí)限，逐一對賬“銷(xiāo)號”。截至目前，44項問(wèn)題已整改完成或取得明顯整改成效。
2.以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)高質(zhì)量發(fā)展克服疫情影響，助推城投公司業(yè)務(wù)平穩發(fā)展
2020年以來(lái)，受疫情影響，城投公司經(jīng)營(yíng)工作受到了一定的沖擊，上半年的停工停產(chǎn)、房租減免以及因政策原因導致氣價(jià)降低等因素直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，下半年也面臨疫情防控常態(tài)化、保穩定保效益的壓力。在全面承壓的情況下，城投公司系統部署了經(jīng)營(yíng)管理工作，深入分析公司內外部發(fā)展環(huán)境，在危機中尋突破，在變局中育新機，全力謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)系列組合措施，保障了全年經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。
年初復工復產(chǎn)后，城投公司當即召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)計劃專(zhuān)題會(huì )議，就年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署。城投公司及12家直屬子公司理清思路、細化目標，首次編制了年度經(jīng)營(yíng)計劃。各子公司持續跟蹤、對照、分析，堅持目標導向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，城投公司層面同步建立監督管理機制，持續開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)情況月度報送工作，召開(kāi)了三次經(jīng)營(yíng)工作匯報會(huì )議，并將經(jīng)營(yíng)目標納入年度考核，推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展。
在全系統共同努力下，城投公司2020年經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成效，圓滿(mǎn)完成了年初的計劃目標，公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入61.6億元，目標完成率103%，實(shí)現利潤總額10.3億元，歸屬母公司凈利潤5.3億元。各直屬子公司主業(yè)發(fā)展持續穩定，重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，均較好地完成了年初設定的目標。
3.蘇州城投推動(dòng)城市能源板塊優(yōu)化重組，打造區域能源領(lǐng)軍企業(yè)
2020年7月30日，蘇州燃氣集團召開(kāi)領(lǐng)導干部會(huì )議，宣布蘇州城投公司黨委關(guān)于燃氣集團領(lǐng)導班子調整的有關(guān)決定。
為適應國家管網(wǎng)體系改革要求，提升地方燃氣企業(yè)競爭力，2020年5月，城投公司啟動(dòng)城市能源板塊資源優(yōu)化重組工作，將原蘇州燃氣集團有限責任公司、蘇州天然氣管網(wǎng)股份有限公司資源整合重組，組建蘇州燃氣集團有限責任公司。合并后的燃氣集團將優(yōu)化股權結構、完善治理機制，進(jìn)一步提升天然氣供應效率，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和品牌影響力，打造蘇州區域的能源領(lǐng)軍企業(yè)。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤在講話(huà)中強調，實(shí)施能源板塊優(yōu)化重組，是貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì )精神，深化國有企業(yè)改革的重要舉措，具有“四個(gè)有利于”的重要意義。他要求燃氣集團上下要迎難而上，迎接挑戰，化風(fēng)險為預期，化危機為機遇，安全保供，拓展市場(chǎng)，布局未來(lái)，上下同心奮斗出燃氣集團的嶄新面貌，助力實(shí)現城投公司五年發(fā)展規劃，為蘇州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和民生事業(yè)進(jìn)步提供永續動(dòng)能。
4.履行國企社會(huì )責任 蘇州城投首個(gè)養老項目開(kāi)園
歷經(jīng)3年的精心施工及周密籌備，2020年12月25日，城投天易?瑞園正式開(kāi)園，為全市老年人提供專(zhuān)業(yè)護理服務(wù)。這也是蘇州城投公司積極探索康養及養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)城融合的首個(gè)養老項目。
城投天易?瑞園位于姑蘇區西園寺西，總占地近35畝，容積率僅為1.15，園林式布景、環(huán)境清幽，共設計床位588張，目前一期開(kāi)放床位162張。瑞園創(chuàng )新提出“蘇式養老”服務(wù)理念，積極打造家庭化、人性化、舒適化的蘇州養老服務(wù)標桿。園內設有安養區與護理區，設置臨床內科、康復醫學(xué)科、中醫科等專(zhuān)業(yè)科室，以及康復、日式照護、認知癥照護等特色照護專(zhuān)區，為入住長(cháng)者提供高品質(zhì)的介助、介護服務(wù)。
截至目前，全市60周歲及以上老年人口達185.67萬(wàn)，占戶(hù)籍人口總數25.69%。在市委市政府加強構建多層次養老服務(wù)體系的部署下，蘇州城投以“為了這座城市”為指引，將養老產(chǎn)業(yè)作為履行國企社會(huì )責任的重要領(lǐng)域，明確將養老產(chǎn)業(yè)重心放在醫養結合方面，重點(diǎn)突出醫療與護理職能，打造蘇州醫養融合品牌。城投資產(chǎn)公司不斷探索國企混改，與天易養老公司合作，依托雙方的資源優(yōu)勢，布局蘇州市養老護理產(chǎn)業(yè)，將國企的實(shí)力和民企的活力有機融合，激發(fā)創(chuàng )新驅動(dòng)力。
5.項目公司圓滿(mǎn)完成市五院臨時(shí)病房搭建和負壓病房改造項目建設任務(wù)
春節期間，根據市疫情防控指揮部保障保供組部署，城投項目管理公司緊急調遣醫院建設項目骨干力量，組成全過(guò)程工程咨詢(xún)項目團隊，全力以赴推動(dòng)蘇州市第五人民醫院負壓病房改造和臨時(shí)病房搭建項目建設。建設期間，項目公司努力克服疫情防控和春節返鄉兩大困難，統籌協(xié)調參建各方，在建筑性能上增強臨時(shí)病房的抗風(fēng)、防水以及負壓通風(fēng)能力，切實(shí)采取多重措施確保參建人員身體健康，有力地保障了項目建設質(zhì)量和人員安全，用時(shí)7天順利完成臨時(shí)病房項目建設任務(wù)并交付院方，受到了市委領(lǐng)導的高度肯定和贊揚。與其同步開(kāi)工的20間負壓病房改造項目歷時(shí)28天圓滿(mǎn)建成，充分展現出國有企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、打得贏(yíng)”的優(yōu)良傳統。
6.蘇州城投公司黨委探索完成支部評星定級工作 全面打造過(guò)硬黨支部
2020年以來(lái)，蘇州城投公司黨委圍繞深化黨支部 “標準 +示范” 建設，全面探索開(kāi)展全系統基層黨支部評星定級工作 , 通過(guò)考評設計 “定標”，互看互學(xué) “對標”，結果運用促 “達標”，讓基層黨支部建有標尺，抓有方向，評有依據。城投系統25個(gè)基層黨支部參與此次評定。
考評設計“定標”?；凇冻峭断到y基層黨支部標準化、規范化建設實(shí)施意見(jiàn)》與年度黨建重點(diǎn)工作，制定考核評分表，細化了 37 項考核內容。創(chuàng )新設計基層支部自評、上級黨組織復評、交叉抽查、職工滿(mǎn)意度線(xiàn)上測評 4 個(gè)考評階段，量化標準，賦予不同的分數權重，形成了一套全面客觀(guān)的支部建設考評體系。
互看互學(xué)“對標”。組建由下屬黨委、黨總支單位書(shū)記和黨務(wù)工作者組成的 2 個(gè)專(zhuān)項檢查小組，對基層黨支部開(kāi)展交叉檢查。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、開(kāi)展座談、必要測試，搭建學(xué)習研討的交流平臺，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
結果運用促“達標”。將評星定級情況與評先樹(shù)優(yōu)、績(jì)效考核等掛鉤，進(jìn)一步增強激勵效果。對五星黨支部實(shí)施“引領(lǐng)工程”，總結提煉可復制、可推廣的優(yōu)秀工作法，給予黨組織活動(dòng)經(jīng)費獎勵。對四星、三星黨支部分別實(shí)施 “爭優(yōu)工程”、“轉化工程”，建立黨建指導員制度，采取有效措施全力提升黨支部建設水平。
7.我市首個(gè)社會(huì )信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)站在蘇再投投入運營(yíng)
2020年12月25日，蘇州城投下屬蘇再投公司建設運營(yíng)的“蘇州市社會(huì )信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)獅山中心站”，在市委機要保密局的監督指導下，通過(guò)驗收并正式投入運營(yíng)。這是我市首個(gè)社會(huì )信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)站，其社會(huì )化運營(yíng)在全國保密系統也屬首創(chuàng )。
獅山中心站位于高新區金山東路，總建筑面積3000平米，年處理紙質(zhì)類(lèi)信息載體20000噸、電磁類(lèi)信息載體20萬(wàn)臺，是城投公司與市委機要保密局共同推進(jìn)的社會(huì )信息安全保障服務(wù)型項目。項目立足“高定位、高起點(diǎn)、高標準”，嚴把“能力關(guān)、技術(shù)關(guān)、制度關(guān)”，聚焦信息安全、服務(wù)區域經(jīng)濟，致力于為各機關(guān)企事業(yè)單位及廣大民眾提供安全、高效、專(zhuān)業(yè)、規范的涉密載體銷(xiāo)毀服務(wù)。
2020年12月，獅山中心站在試運營(yíng)期間共銷(xiāo)毀紙質(zhì)類(lèi)信息載體約400噸，較去年同期銷(xiāo)毀量提升約35%，市場(chǎng)銷(xiāo)毀服務(wù)需求明顯。下一步，蘇再投公司將加大宣傳和推廣工作，加快推進(jìn)蘇再投 “信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)” 線(xiàn)上服務(wù)平臺，聯(lián)合蘇州市保密技術(shù)管理服務(wù)中心，面向長(cháng)三角經(jīng)濟圈，重點(diǎn)拓展國資、金融、教育等公共服務(wù)系統業(yè)務(wù)，謀劃信息安全銷(xiāo)毀服務(wù)精品案例，打造社會(huì )信息載體處置標桿。
8.“安全 + 智慧”守護蘇州國家試點(diǎn)管廊項目走過(guò)1000個(gè)日夜
近日，國家試點(diǎn)管廊項目安全穩定運行累計達到1000天。蘇州國家試點(diǎn)管廊項目自2018年1月1日投運以來(lái)，蘇州管廊公司始終堅守安全是運營(yíng)成功根本底線(xiàn)的理念，采用 “安全 + 智慧” 管理模式，進(jìn)行管廊全生命周期管理。
一是管線(xiàn)入廊標準化。制定《綜合管廊管線(xiàn)單位入廊管理辦法》，明確各類(lèi)管線(xiàn)入廊計劃、入廊施工順序節點(diǎn)等內容，合理化開(kāi)展管線(xiàn)入廊和監管工作。截至目前，完成供電、供水、供氣、通訊等9類(lèi)13家管線(xiàn)單位、超過(guò)310公里長(cháng)度的各類(lèi)管線(xiàn)入廊運營(yíng)。二是運營(yíng)管理智慧化。在行業(yè)內率先提出管廊數字孿生管理模式，大數據實(shí)時(shí)分析預警溫濕度、火災、氧氣等探測儀監測數據。截至目前，累計接入視頻畫(huà)面近700個(gè)，實(shí)現關(guān)鍵部位動(dòng)態(tài)識別及移動(dòng)偵測。三是巡檢維修規范化。加強日常巡查和維修保養，管廊內、外巡檢總里程超過(guò)4萬(wàn)公里，隱患整改率100%，累計完成管廊內外設備設施日常保養6894臺次、故障維修處理1356次。創(chuàng )新開(kāi)展兩次管廊可視化預案演練和應急聯(lián)動(dòng)指揮，完善優(yōu)化應急預案，提高突發(fā)事件處置能力。
9.吳都能源所建江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一并網(wǎng)發(fā)電
2020年1月2日，吳都能源公司投資建設的揚州龍川鋼管23MW分布式光伏發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電。這是吳都能源助推企業(yè)綠色升級打造的標桿項目，也是江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一。
該項目利用揚州龍川鋼管（美鋼管業(yè)）有限公司27.7萬(wàn)平方米屋面進(jìn)行分布式光伏電站建設，總裝機容量23.0278MWp，設計壽命25年。項目采用“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)” 模式，由 4個(gè)獨立光伏電站組成，投產(chǎn)后年均發(fā)電量預計可達2225萬(wàn)度，節煤減排近6900噸，減少二氧化碳排放量20807噸，為城市 “減負”、環(huán)境 “減壓” 發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。
針對項目體量大、任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際情況，公司前期科學(xué)規劃、精心組織、積極作為，始終秉承高標準、嚴執行的匠心理念，堅持施工工藝標準化、安全文明標準化、管理行為標準化，以堅韌的毅力和過(guò)硬的作風(fēng)，拼搏奮斗89天，高標準、高質(zhì)量、高效率完成了工程建設和并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)。
10.堅持“生態(tài)樂(lè )居”理念，城投地產(chǎn)打造“有溫度”的住宅
自2019年4月競拍摘得吳江太湖新城地塊以來(lái)，城投地產(chǎn)公司穩步推進(jìn)各項工作，于2020年6月完成總包及監理招標工作，7月完成各項前期手續辦理，8月5日正式開(kāi)工，截至2020年12月底樁基及基坑圍護已全部施工完成，土方開(kāi)挖除預留施工通道外全部完成。
吳江太湖新城項目采用精裝交付，住宅戶(hù)型采用“寬廳”設計，打造更加舒適的空間格局。小區中央50米超寬景觀(guān)軸，環(huán)小區健身步道，為小區居民生活提供更加健康、優(yōu)質(zhì)的休閑場(chǎng)所。
地產(chǎn)公司堅持 “生態(tài)樂(lè )居” 理念，打造有口碑、有溫度的民心工程。項目引入“恒溫、恒濕、恒氧”的“三恒”科技系統，相比傳統的空調、地暖和新風(fēng)的組合有著(zhù)較為明顯的優(yōu)勢，體現現代建筑節能減排、舒適環(huán)保的綠色要求，較大地提升居住的舒適度。一是采用頂部毛細管輻射制冷制暖，室內沒(méi)有設備，沒(méi)有噪音，不影響休息。二是四季溫度恒定，溫度均衡且沒(méi)有吹風(fēng)感，水平垂直溫差較低，舒適度高。三是新風(fēng)系統可以達到除霾、空氣凈化效果，且能除濕、加濕，有利于室內的濕度控制。四是系統能耗低，以地源熱泵作為能量源，持續運行能耗低，運行費用遠低于傳統空調。
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根據市委統一部署，2020年4月30日至6月30日，市委第五巡察組對蘇州城市建設投資發(fā)展有限公司黨委開(kāi)展了巡察。巡察組牢牢把握政治巡察工作定位，重點(diǎn)聚焦貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策以及中央和省委、市委決策部署情況，聚焦群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)，聚焦黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問(wèn)題開(kāi)展監督檢查。通過(guò)聽(tīng)取匯報、開(kāi)展測評、個(gè)別談話(huà)、調閱賬冊文件等形式，深入了解情況，順利完成巡察任務(wù)。
蘇州城投公司黨委深刻認識政治巡察的重大意義，巡察期間，強化責任擔當，加強協(xié)作配合，全力保障巡察工作順利開(kāi)展。公司黨委向巡察組匯報了領(lǐng)導班子工作綜合情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況、選人用人工作情況、財務(wù)工作情況和內部控制執行情況，總結了存在的主要問(wèn)題，剖析了問(wèn)題根源，并提出具體整改舉措，保證巡察工作取得實(shí)效。
巡察反饋會(huì )后，公司黨委認真履行巡察整改主體責任，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”，一一對標51個(gè)問(wèn)題和不足，確定147條整改舉措，明確牽頭領(lǐng)導、責任部門(mén)和整改時(shí)限，逐一對賬“銷(xiāo)號”。截至目前，44項問(wèn)題已整改完成或取得明顯整改成效。
2.以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)高質(zhì)量發(fā)展克服疫情影響，助推城投公司業(yè)務(wù)平穩發(fā)展
2020年以來(lái)，受疫情影響，城投公司經(jīng)營(yíng)工作受到了一定的沖擊，上半年的停工停產(chǎn)、房租減免以及因政策原因導致氣價(jià)降低等因素直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，下半年也面臨疫情防控常態(tài)化、保穩定保效益的壓力。在全面承壓的情況下，城投公司系統部署了經(jīng)營(yíng)管理工作，深入分析公司內外部發(fā)展環(huán)境，在危機中尋突破，在變局中育新機，全力謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)系列組合措施，保障了全年經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。
年初復工復產(chǎn)后，城投公司當即召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)計劃專(zhuān)題會(huì )議，就年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署。城投公司及12家直屬子公司理清思路、細化目標，首次編制了年度經(jīng)營(yíng)計劃。各子公司持續跟蹤、對照、分析，堅持目標導向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，城投公司層面同步建立監督管理機制，持續開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)情況月度報送工作，召開(kāi)了三次經(jīng)營(yíng)工作匯報會(huì )議，并將經(jīng)營(yíng)目標納入年度考核，推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展。
在全系統共同努力下，城投公司2020年經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成效，圓滿(mǎn)完成了年初的計劃目標，公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入61.6億元，目標完成率103%，實(shí)現利潤總額10.3億元，歸屬母公司凈利潤5.3億元。各直屬子公司主業(yè)發(fā)展持續穩定，重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，均較好地完成了年初設定的目標。
3.蘇州城投推動(dòng)城市能源板塊優(yōu)化重組，打造區域能源領(lǐng)軍企業(yè)
2020年7月30日，蘇州燃氣集團召開(kāi)領(lǐng)導干部會(huì )議，宣布蘇州城投公司黨委關(guān)于燃氣集團領(lǐng)導班子調整的有關(guān)決定。
為適應國家管網(wǎng)體系改革要求，提升地方燃氣企業(yè)競爭力，2020年5月，城投公司啟動(dòng)城市能源板塊資源優(yōu)化重組工作，將原蘇州燃氣集團有限責任公司、蘇州天然氣管網(wǎng)股份有限公司資源整合重組，組建蘇州燃氣集團有限責任公司。合并后的燃氣集團將優(yōu)化股權結構、完善治理機制，進(jìn)一步提升天然氣供應效率，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和品牌影響力，打造蘇州區域的能源領(lǐng)軍企業(yè)。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤在講話(huà)中強調，實(shí)施能源板塊優(yōu)化重組，是貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì )精神，深化國有企業(yè)改革的重要舉措，具有“四個(gè)有利于”的重要意義。他要求燃氣集團上下要迎難而上，迎接挑戰，化風(fēng)險為預期，化危機為機遇，安全保供，拓展市場(chǎng)，布局未來(lái)，上下同心奮斗出燃氣集團的嶄新面貌，助力實(shí)現城投公司五年發(fā)展規劃，為蘇州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和民生事業(yè)進(jìn)步提供永續動(dòng)能。
4.履行國企社會(huì )責任 蘇州城投首個(gè)養老項目開(kāi)園
歷經(jīng)3年的精心施工及周密籌備，2020年12月25日，城投天易?瑞園正式開(kāi)園，為全市老年人提供專(zhuān)業(yè)護理服務(wù)。這也是蘇州城投公司積極探索康養及養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)城融合的首個(gè)養老項目。
城投天易?瑞園位于姑蘇區西園寺西，總占地近35畝，容積率僅為1.15，園林式布景、環(huán)境清幽，共設計床位588張，目前一期開(kāi)放床位162張。瑞園創(chuàng )新提出“蘇式養老”服務(wù)理念，積極打造家庭化、人性化、舒適化的蘇州養老服務(wù)標桿。園內設有安養區與護理區，設置臨床內科、康復醫學(xué)科、中醫科等專(zhuān)業(yè)科室，以及康復、日式照護、認知癥照護等特色照護專(zhuān)區，為入住長(cháng)者提供高品質(zhì)的介助、介護服務(wù)。
截至目前，全市60周歲及以上老年人口達185.67萬(wàn)，占戶(hù)籍人口總數25.69%。在市委市政府加強構建多層次養老服務(wù)體系的部署下，蘇州城投以“為了這座城市”為指引，將養老產(chǎn)業(yè)作為履行國企社會(huì )責任的重要領(lǐng)域，明確將養老產(chǎn)業(yè)重心放在醫養結合方面，重點(diǎn)突出醫療與護理職能，打造蘇州醫養融合品牌。城投資產(chǎn)公司不斷探索國企混改，與天易養老公司合作，依托雙方的資源優(yōu)勢，布局蘇州市養老護理產(chǎn)業(yè)，將國企的實(shí)力和民企的活力有機融合，激發(fā)創(chuàng )新驅動(dòng)力。
5.項目公司圓滿(mǎn)完成市五院臨時(shí)病房搭建和負壓病房改造項目建設任務(wù)
春節期間，根據市疫情防控指揮部保障保供組部署，城投項目管理公司緊急調遣醫院建設項目骨干力量，組成全過(guò)程工程咨詢(xún)項目團隊，全力以赴推動(dòng)蘇州市第五人民醫院負壓病房改造和臨時(shí)病房搭建項目建設。建設期間，項目公司努力克服疫情防控和春節返鄉兩大困難，統籌協(xié)調參建各方，在建筑性能上增強臨時(shí)病房的抗風(fēng)、防水以及負壓通風(fēng)能力，切實(shí)采取多重措施確保參建人員身體健康，有力地保障了項目建設質(zhì)量和人員安全，用時(shí)7天順利完成臨時(shí)病房項目建設任務(wù)并交付院方，受到了市委領(lǐng)導的高度肯定和贊揚。與其同步開(kāi)工的20間負壓病房改造項目歷時(shí)28天圓滿(mǎn)建成，充分展現出國有企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、打得贏(yíng)”的優(yōu)良傳統。
6.蘇州城投公司黨委探索完成支部評星定級工作 全面打造過(guò)硬黨支部
2020年以來(lái)，蘇州城投公司黨委圍繞深化黨支部 “標準 +示范” 建設，全面探索開(kāi)展全系統基層黨支部評星定級工作 , 通過(guò)考評設計 “定標”，互看互學(xué) “對標”，結果運用促 “達標”，讓基層黨支部建有標尺，抓有方向，評有依據。城投系統25個(gè)基層黨支部參與此次評定。
考評設計“定標”?；凇冻峭断到y基層黨支部標準化、規范化建設實(shí)施意見(jiàn)》與年度黨建重點(diǎn)工作，制定考核評分表，細化了 37 項考核內容。創(chuàng )新設計基層支部自評、上級黨組織復評、交叉抽查、職工滿(mǎn)意度線(xiàn)上測評 4 個(gè)考評階段，量化標準，賦予不同的分數權重，形成了一套全面客觀(guān)的支部建設考評體系。
互看互學(xué)“對標”。組建由下屬黨委、黨總支單位書(shū)記和黨務(wù)工作者組成的 2 個(gè)專(zhuān)項檢查小組，對基層黨支部開(kāi)展交叉檢查。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、開(kāi)展座談、必要測試，搭建學(xué)習研討的交流平臺，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
結果運用促“達標”。將評星定級情況與評先樹(shù)優(yōu)、績(jì)效考核等掛鉤，進(jìn)一步增強激勵效果。對五星黨支部實(shí)施“引領(lǐng)工程”，總結提煉可復制、可推廣的優(yōu)秀工作法，給予黨組織活動(dòng)經(jīng)費獎勵。對四星、三星黨支部分別實(shí)施 “爭優(yōu)工程”、“轉化工程”，建立黨建指導員制度，采取有效措施全力提升黨支部建設水平。
7.我市首個(gè)社會(huì )信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)站在蘇再投投入運營(yíng)
2020年12月25日，蘇州城投下屬蘇再投公司建設運營(yíng)的“蘇州市社會(huì )信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)獅山中心站”，在市委機要保密局的監督指導下，通過(guò)驗收并正式投入運營(yíng)。這是我市首個(gè)社會(huì )信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)站，其社會(huì )化運營(yíng)在全國保密系統也屬首創(chuàng )。
獅山中心站位于高新區金山東路，總建筑面積3000平米，年處理紙質(zhì)類(lèi)信息載體20000噸、電磁類(lèi)信息載體20萬(wàn)臺，是城投公司與市委機要保密局共同推進(jìn)的社會(huì )信息安全保障服務(wù)型項目。項目立足“高定位、高起點(diǎn)、高標準”，嚴把“能力關(guān)、技術(shù)關(guān)、制度關(guān)”，聚焦信息安全、服務(wù)區域經(jīng)濟，致力于為各機關(guān)企事業(yè)單位及廣大民眾提供安全、高效、專(zhuān)業(yè)、規范的涉密載體銷(xiāo)毀服務(wù)。
2020年12月，獅山中心站在試運營(yíng)期間共銷(xiāo)毀紙質(zhì)類(lèi)信息載體約400噸，較去年同期銷(xiāo)毀量提升約35%，市場(chǎng)銷(xiāo)毀服務(wù)需求明顯。下一步，蘇再投公司將加大宣傳和推廣工作，加快推進(jìn)蘇再投 “信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)” 線(xiàn)上服務(wù)平臺，聯(lián)合蘇州市保密技術(shù)管理服務(wù)中心，面向長(cháng)三角經(jīng)濟圈，重點(diǎn)拓展國資、金融、教育等公共服務(wù)系統業(yè)務(wù)，謀劃信息安全銷(xiāo)毀服務(wù)精品案例，打造社會(huì )信息載體處置標桿。
8.“安全 + 智慧”守護蘇州國家試點(diǎn)管廊項目走過(guò)1000個(gè)日夜
近日，國家試點(diǎn)管廊項目安全穩定運行累計達到1000天。蘇州國家試點(diǎn)管廊項目自2018年1月1日投運以來(lái)，蘇州管廊公司始終堅守安全是運營(yíng)成功根本底線(xiàn)的理念，采用 “安全 + 智慧” 管理模式，進(jìn)行管廊全生命周期管理。
一是管線(xiàn)入廊標準化。制定《綜合管廊管線(xiàn)單位入廊管理辦法》，明確各類(lèi)管線(xiàn)入廊計劃、入廊施工順序節點(diǎn)等內容，合理化開(kāi)展管線(xiàn)入廊和監管工作。截至目前，完成供電、供水、供氣、通訊等9類(lèi)13家管線(xiàn)單位、超過(guò)310公里長(cháng)度的各類(lèi)管線(xiàn)入廊運營(yíng)。二是運營(yíng)管理智慧化。在行業(yè)內率先提出管廊數字孿生管理模式，大數據實(shí)時(shí)分析預警溫濕度、火災、氧氣等探測儀監測數據。截至目前，累計接入視頻畫(huà)面近700個(gè)，實(shí)現關(guān)鍵部位動(dòng)態(tài)識別及移動(dòng)偵測。三是巡檢維修規范化。加強日常巡查和維修保養，管廊內、外巡檢總里程超過(guò)4萬(wàn)公里，隱患整改率100%，累計完成管廊內外設備設施日常保養6894臺次、故障維修處理1356次。創(chuàng )新開(kāi)展兩次管廊可視化預案演練和應急聯(lián)動(dòng)指揮，完善優(yōu)化應急預案，提高突發(fā)事件處置能力。
9.吳都能源所建江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一并網(wǎng)發(fā)電
2020年1月2日，吳都能源公司投資建設的揚州龍川鋼管23MW分布式光伏發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電。這是吳都能源助推企業(yè)綠色升級打造的標桿項目，也是江蘇省最大單體屋頂分布式光伏電站之一。
該項目利用揚州龍川鋼管（美鋼管業(yè)）有限公司27.7萬(wàn)平方米屋面進(jìn)行分布式光伏電站建設，總裝機容量23.0278MWp，設計壽命25年。項目采用“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)” 模式，由 4個(gè)獨立光伏電站組成，投產(chǎn)后年均發(fā)電量預計可達2225萬(wàn)度，節煤減排近6900噸，減少二氧化碳排放量20807噸，為城市 “減負”、環(huán)境 “減壓” 發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。
針對項目體量大、任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際情況，公司前期科學(xué)規劃、精心組織、積極作為，始終秉承高標準、嚴執行的匠心理念，堅持施工工藝標準化、安全文明標準化、管理行為標準化，以堅韌的毅力和過(guò)硬的作風(fēng)，拼搏奮斗89天，高標準、高質(zhì)量、高效率完成了工程建設和并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)。
10.堅持“生態(tài)樂(lè )居”理念，城投地產(chǎn)打造“有溫度”的住宅
自2019年4月競拍摘得吳江太湖新城地塊以來(lái)，城投地產(chǎn)公司穩步推進(jìn)各項工作，于2020年6月完成總包及監理招標工作，7月完成各項前期手續辦理，8月5日正式開(kāi)工，截至2020年12月底樁基及基坑圍護已全部施工完成，土方開(kāi)挖除預留施工通道外全部完成。
吳江太湖新城項目采用精裝交付，住宅戶(hù)型采用“寬廳”設計，打造更加舒適的空間格局。小區中央50米超寬景觀(guān)軸，環(huán)小區健身步道，為小區居民生活提供更加健康、優(yōu)質(zhì)的休閑場(chǎng)所。
地產(chǎn)公司堅持 “生態(tài)樂(lè )居” 理念，打造有口碑、有溫度的民心工程。項目引入“恒溫、恒濕、恒氧”的“三恒”科技系統，相比傳統的空調、地暖和新風(fēng)的組合有著(zhù)較為明顯的優(yōu)勢，體現現代建筑節能減排、舒適環(huán)保的綠色要求，較大地提升居住的舒適度。一是采用頂部毛細管輻射制冷制暖，室內沒(méi)有設備，沒(méi)有噪音，不影響休息。二是四季溫度恒定，溫度均衡且沒(méi)有吹風(fēng)感，水平垂直溫差較低，舒適度高。三是新風(fēng)系統可以達到除霾、空氣凈化效果，且能除濕、加濕，有利于室內的濕度控制。四是系統能耗低，以地源熱泵作為能量源，持續運行能耗低，運行費用遠低于傳統空調。
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