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城投公司2020年工作回顧
城投公司2020年工作回顧
2020年是城投公司深入踐行五年發(fā)展規劃，推動(dòng)發(fā)展再跨越的重要一年。面對嚴峻復雜的外部形勢和突如其來(lái)的新冠肺炎疫情沖擊，城投公司認真貫徹落實(shí)上級要求，統籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，做到兩手抓、兩手硬、兩手贏(yíng)，四大板塊協(xié)同發(fā)力，“產(chǎn)業(yè)”+“資本”融合增長(cháng)，競爭能力進(jìn)一步加強，在大戰大考中經(jīng)受住了考驗。
（一）堅持聚焦主業(yè)不偏離 產(chǎn)業(yè)發(fā)展更開(kāi)放
扣除疫情等影響因素，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入63.1億元，利潤總額10.57億元，歸屬母公司凈利潤5.47億元，國有資產(chǎn)保值增值率106.5%。
截至2020年底，公司資產(chǎn)總額1022億元，負債總額326億元，凈資產(chǎn)695億元，資產(chǎn)負債率32%。
城市能源板塊
實(shí)行“兩氣合并”，圓滿(mǎn)完成能源板塊優(yōu)化重組工作，打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
實(shí)現年度供氣量12.17億方。
拓展鄉鎮液化氣市場(chǎng)，新設7座LPG供應站，累計覆蓋8.7萬(wàn)戶(hù)LPG用戶(hù)，同比增長(cháng)125%。
延伸增值業(yè)務(wù)，全年發(fā)展“瓶改管”租賃用戶(hù)220戶(hù)，采暖用戶(hù)4218戶(hù)。
建立一站式受理報裝業(yè)務(wù)，大幅縮減業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。
全年竣工5個(gè)分布式光伏項目，裝機量達35.95MW，完成發(fā)電量5197萬(wàn)kWh。
生態(tài)建設板塊
成功拓展張家港市代建市場(chǎng)。
總結試點(diǎn)經(jīng)驗，南門(mén)路8號項目入選《江蘇省全過(guò)程工程咨詢(xún)項目案例集》。
城投項目管理公司成功入選三項行業(yè)“百強”。
北園別墅項目順利驗收，完成126戶(hù)業(yè)主交付。
落實(shí)“一體化、一張網(wǎng)”發(fā)展要求，成立相城管廊公司。
澄陽(yáng)路管廊項目獲批住建部科技示范工程。
國家試點(diǎn)管廊已安全運營(yíng)約1100天，實(shí)現各類(lèi)管線(xiàn)入廊327.1公里。
盛澤鎮生活垃圾分類(lèi)項目投入運營(yíng)，港城組團污水處理廠(chǎng)配套凈水工程項目順利竣工。
全面落實(shí)垃圾分類(lèi)“兩項任務(wù)”，投放智能回收箱（亭）46 個(gè)，成立蘇再投常熟公司。
建成了蘇州首個(gè)社會(huì )信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)站獅山中心站。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊
西園護理院項目成功開(kāi)園，打造蘇州養老服務(wù)新標桿。
虎丘婚紗城積極開(kāi)拓線(xiàn)上資源平臺，開(kāi)展直播帶貨活動(dòng)，提振消費力。
“兩河一江”小橋浜區域改造工程完成竣工驗收。
積極推進(jìn)胥江、運河片區地塊文商旅開(kāi)發(fā)，成功摘得X7、X8地塊。
依托“蘇城金庫”，新增寄庫網(wǎng)點(diǎn)219個(gè)，寄存庫包量同比增長(cháng)15.5%。正式接手吳江守押業(yè)務(wù)。
圓滿(mǎn)完成我市“防疫分流點(diǎn)”安保任務(wù)和封閉小區守護任務(wù)。
為440家二級區域用戶(hù)提供聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)。
資本運營(yíng)板塊
大力推行“城信”金融系統，業(yè)務(wù)累計發(fā)放12筆，業(yè)務(wù)余額3233萬(wàn)元。
探索推進(jìn)“城險通”業(yè)務(wù)，完成首筆投放。
首單ABS發(fā)行加權平均價(jià)格2.67%，融資成本創(chuàng )全國融資租賃ABS歷史最低。
推進(jìn)基金管理人登記工作，申報設立“城投不動(dòng)產(chǎn)建設基金”。
（二）堅持項目落地不打折 民生保障更有力
扎實(shí)推進(jìn)民生實(shí)事項目。奮戰7天7夜，圓滿(mǎn)建成市五院臨時(shí)病房100張床位，展現了關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵擔當。按計劃完成15公里市政中壓燃氣管網(wǎng)改造，10000戶(hù)小區低壓管網(wǎng)改造和 2000戶(hù)立管改造。至2020年底，有風(fēng)險隱患的124公里中壓管網(wǎng)和15萬(wàn)戶(hù)低壓管網(wǎng)全部改造完成。LNG和LPG綜合儲配站項目落實(shí)用地指標，桐涇路燃氣應急搶修中心項目實(shí)現開(kāi)工建設。積極推進(jìn)蘇州大管網(wǎng)項目，上海至昆山段、昆山至吳中段線(xiàn)路規劃獲得相關(guān)部門(mén)批復。
積極打造優(yōu)質(zhì)標桿項目。全面推進(jìn)虎丘綜改項目，婚紗城D區即將完成主體結構封頂。啟動(dòng)山塘四期項目試點(diǎn)段建設前期工作，打造魅力山塘。完善“運河十景”之橫塘驛站方案設計，助推“江南文化”品牌建設。筑強城投代建品牌，圓滿(mǎn)完成康園1號、行政中心5號樓、市委黨校后勤綜合樓等重點(diǎn)代建任務(wù)。
(三）堅持完善治理不松懈 內控管理更精益
信息化體系更加成熟?？偨Y信息化二期建設成果，啟動(dòng)三期建設。上線(xiàn)燃氣集團新基礎OA，初步構建了“一張網(wǎng)”應用格局。正式啟動(dòng)資產(chǎn)公司資產(chǎn)管理系統重建工作。
人才建設更具活力。組織實(shí)施第四期8名系統內干部掛職，選派1名青年參加全市優(yōu)秀中青年干部掛職鍛煉。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題培訓13場(chǎng)，參培人數700余人次。開(kāi)展十佳創(chuàng )新能手、創(chuàng )新工作室評選。
投資管理更加科學(xué)。首次編制年度經(jīng)營(yíng)計劃，召開(kāi)3次經(jīng)營(yíng)工作匯報會(huì )暨重點(diǎn)項目現場(chǎng)檢查。參與推進(jìn)“1+10”項目合作機制，上報合作項目17項，涉及投資金額近百億元。積極跟進(jìn)對外參與投資情況，確認2019年度投資收益3.1億元，實(shí)際收到分紅款項1.1億元。全年完成了23個(gè)項目的投資決策審批，對2個(gè)項目開(kāi)展全面后評估工作。
財務(wù)管理更有成效。組織實(shí)施集團現金管理系統，完成20家銀行上線(xiàn)接入。拓寬多元化融資渠道，獲批注冊60億元超短融債券并首期發(fā)行20億元。加強資金內部統籌管理，全年調度內部借款資金超百億元，節省財務(wù)成本2200萬(wàn)元。集團累計存放資金規模136億元，實(shí)現資金收益1.36億元。
資產(chǎn)管理更有質(zhì)量。落實(shí)疫情期間租金減免政策，共計減免租金6221萬(wàn)元，惠及中小困難商戶(hù)677戶(hù)。修訂《資產(chǎn)管理辦法》等，提升資產(chǎn)精益化管理水平。
安全基礎更為扎實(shí)。深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，扎實(shí)推進(jìn)三年行動(dòng)。全年共組織安全檢查1000余次，排查安全隱患2568項，已全部完成整改。全年城投系統未發(fā)生任何生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)責任事故。
內控審計更有章法。完成內審項目5項，發(fā)現問(wèn)題51條，提出內部審計建議19條。常態(tài)推進(jìn)內控審計和風(fēng)險排查，共查找出119項內控缺陷，累計整改完成75項。城投公司榮獲2017-2019年度全市內部審計工作先進(jìn)集體稱(chēng)號。
（四）堅持加強黨建不動(dòng)搖 組織體系更夯實(shí)
堅決貫徹市委巡察工作部署。51項問(wèn)題中44項問(wèn)題已取得明顯整改成效。
切實(shí)加強意識形態(tài)工作。舉辦第三屆“青年圓桌座談”，組織季度職工思想動(dòng)態(tài)分析，梳理相關(guān)意見(jiàn)建議123條?；⑶鸹榧喅且浴爸袊畲蟮幕榧喅恰睘橹黝}獲得央視4套專(zhuān)題報道。
夯實(shí)組織體系建設。創(chuàng )新開(kāi)展支部星級評定，共評出6個(gè)五星黨支部，14個(gè)四星黨支部。城投系統1家黨組織榮獲蘇州市先鋒基層黨組織，1名黨員榮獲蘇州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
深化黨風(fēng)廉政建設。組建全面從嚴治黨領(lǐng)導小組、工作小組，構建規范工作機制流程。持續開(kāi)展“五談五書(shū)”“一書(shū)五卡”， 開(kāi)展了8輪次的承包人約談工作；常態(tài)開(kāi)展“清風(fēng)行動(dòng)”專(zhuān)項督查，共督查一級子公司14家，延伸檢查二級子公司8家，下發(fā)整改通知書(shū)15份。組織開(kāi)展全系統廉政風(fēng)險點(diǎn)排查和防控工作，共排查崗位282個(gè)，排查出風(fēng)險點(diǎn)725個(gè)，制定防控措施949條。
抓好群團組織建設。開(kāi)展第五屆“城投杯”職業(yè)技能大賽，共5個(gè)工種273名選手參加。131名職工參加3期療休養，進(jìn)一步增強職工獲得感。城投系統共有1家單位榮獲省五一勞動(dòng)獎狀、3家公司榮獲蘇州市工人先鋒號、2家公司榮獲蘇州市五一勞動(dòng)獎狀。城投公司工聯(lián)會(huì )獲全市“爭第一創(chuàng )唯一”立功競賽卓越貢獻獎。
（一）堅持聚焦主業(yè)不偏離 產(chǎn)業(yè)發(fā)展更開(kāi)放
扣除疫情等影響因素，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入63.1億元，利潤總額10.57億元，歸屬母公司凈利潤5.47億元，國有資產(chǎn)保值增值率106.5%。
截至2020年底，公司資產(chǎn)總額1022億元，負債總額326億元，凈資產(chǎn)695億元，資產(chǎn)負債率32%。
城市能源板塊
實(shí)行“兩氣合并”，圓滿(mǎn)完成能源板塊優(yōu)化重組工作，打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
實(shí)現年度供氣量12.17億方。
拓展鄉鎮液化氣市場(chǎng)，新設7座LPG供應站，累計覆蓋8.7萬(wàn)戶(hù)LPG用戶(hù)，同比增長(cháng)125%。
延伸增值業(yè)務(wù)，全年發(fā)展“瓶改管”租賃用戶(hù)220戶(hù)，采暖用戶(hù)4218戶(hù)。
建立一站式受理報裝業(yè)務(wù)，大幅縮減業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。
全年竣工5個(gè)分布式光伏項目，裝機量達35.95MW，完成發(fā)電量5197萬(wàn)kWh。
生態(tài)建設板塊
成功拓展張家港市代建市場(chǎng)。
總結試點(diǎn)經(jīng)驗，南門(mén)路8號項目入選《江蘇省全過(guò)程工程咨詢(xún)項目案例集》。
城投項目管理公司成功入選三項行業(yè)“百強”。
北園別墅項目順利驗收，完成126戶(hù)業(yè)主交付。
落實(shí)“一體化、一張網(wǎng)”發(fā)展要求，成立相城管廊公司。
澄陽(yáng)路管廊項目獲批住建部科技示范工程。
國家試點(diǎn)管廊已安全運營(yíng)約1100天，實(shí)現各類(lèi)管線(xiàn)入廊327.1公里。
盛澤鎮生活垃圾分類(lèi)項目投入運營(yíng)，港城組團污水處理廠(chǎng)配套凈水工程項目順利竣工。
全面落實(shí)垃圾分類(lèi)“兩項任務(wù)”，投放智能回收箱（亭）46 個(gè)，成立蘇再投常熟公司。
建成了蘇州首個(gè)社會(huì )信息載體銷(xiāo)毀服務(wù)站獅山中心站。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊
西園護理院項目成功開(kāi)園，打造蘇州養老服務(wù)新標桿。
虎丘婚紗城積極開(kāi)拓線(xiàn)上資源平臺，開(kāi)展直播帶貨活動(dòng)，提振消費力。
“兩河一江”小橋浜區域改造工程完成竣工驗收。
積極推進(jìn)胥江、運河片區地塊文商旅開(kāi)發(fā)，成功摘得X7、X8地塊。
依托“蘇城金庫”，新增寄庫網(wǎng)點(diǎn)219個(gè)，寄存庫包量同比增長(cháng)15.5%。正式接手吳江守押業(yè)務(wù)。
圓滿(mǎn)完成我市“防疫分流點(diǎn)”安保任務(wù)和封閉小區守護任務(wù)。
為440家二級區域用戶(hù)提供聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)。
資本運營(yíng)板塊
大力推行“城信”金融系統，業(yè)務(wù)累計發(fā)放12筆，業(yè)務(wù)余額3233萬(wàn)元。
探索推進(jìn)“城險通”業(yè)務(wù)，完成首筆投放。
首單ABS發(fā)行加權平均價(jià)格2.67%，融資成本創(chuàng )全國融資租賃ABS歷史最低。
推進(jìn)基金管理人登記工作，申報設立“城投不動(dòng)產(chǎn)建設基金”。
（二）堅持項目落地不打折 民生保障更有力
扎實(shí)推進(jìn)民生實(shí)事項目。奮戰7天7夜，圓滿(mǎn)建成市五院臨時(shí)病房100張床位，展現了關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵擔當。按計劃完成15公里市政中壓燃氣管網(wǎng)改造，10000戶(hù)小區低壓管網(wǎng)改造和 2000戶(hù)立管改造。至2020年底，有風(fēng)險隱患的124公里中壓管網(wǎng)和15萬(wàn)戶(hù)低壓管網(wǎng)全部改造完成。LNG和LPG綜合儲配站項目落實(shí)用地指標，桐涇路燃氣應急搶修中心項目實(shí)現開(kāi)工建設。積極推進(jìn)蘇州大管網(wǎng)項目，上海至昆山段、昆山至吳中段線(xiàn)路規劃獲得相關(guān)部門(mén)批復。
積極打造優(yōu)質(zhì)標桿項目。全面推進(jìn)虎丘綜改項目，婚紗城D區即將完成主體結構封頂。啟動(dòng)山塘四期項目試點(diǎn)段建設前期工作，打造魅力山塘。完善“運河十景”之橫塘驛站方案設計，助推“江南文化”品牌建設。筑強城投代建品牌，圓滿(mǎn)完成康園1號、行政中心5號樓、市委黨校后勤綜合樓等重點(diǎn)代建任務(wù)。
(三）堅持完善治理不松懈 內控管理更精益
信息化體系更加成熟?？偨Y信息化二期建設成果，啟動(dòng)三期建設。上線(xiàn)燃氣集團新基礎OA，初步構建了“一張網(wǎng)”應用格局。正式啟動(dòng)資產(chǎn)公司資產(chǎn)管理系統重建工作。
人才建設更具活力。組織實(shí)施第四期8名系統內干部掛職，選派1名青年參加全市優(yōu)秀中青年干部掛職鍛煉。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題培訓13場(chǎng)，參培人數700余人次。開(kāi)展十佳創(chuàng )新能手、創(chuàng )新工作室評選。
投資管理更加科學(xué)。首次編制年度經(jīng)營(yíng)計劃，召開(kāi)3次經(jīng)營(yíng)工作匯報會(huì )暨重點(diǎn)項目現場(chǎng)檢查。參與推進(jìn)“1+10”項目合作機制，上報合作項目17項，涉及投資金額近百億元。積極跟進(jìn)對外參與投資情況，確認2019年度投資收益3.1億元，實(shí)際收到分紅款項1.1億元。全年完成了23個(gè)項目的投資決策審批，對2個(gè)項目開(kāi)展全面后評估工作。
財務(wù)管理更有成效。組織實(shí)施集團現金管理系統，完成20家銀行上線(xiàn)接入。拓寬多元化融資渠道，獲批注冊60億元超短融債券并首期發(fā)行20億元。加強資金內部統籌管理，全年調度內部借款資金超百億元，節省財務(wù)成本2200萬(wàn)元。集團累計存放資金規模136億元，實(shí)現資金收益1.36億元。
資產(chǎn)管理更有質(zhì)量。落實(shí)疫情期間租金減免政策，共計減免租金6221萬(wàn)元，惠及中小困難商戶(hù)677戶(hù)。修訂《資產(chǎn)管理辦法》等，提升資產(chǎn)精益化管理水平。
安全基礎更為扎實(shí)。深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，扎實(shí)推進(jìn)三年行動(dòng)。全年共組織安全檢查1000余次，排查安全隱患2568項，已全部完成整改。全年城投系統未發(fā)生任何生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)責任事故。
內控審計更有章法。完成內審項目5項，發(fā)現問(wèn)題51條，提出內部審計建議19條。常態(tài)推進(jìn)內控審計和風(fēng)險排查，共查找出119項內控缺陷，累計整改完成75項。城投公司榮獲2017-2019年度全市內部審計工作先進(jìn)集體稱(chēng)號。
（四）堅持加強黨建不動(dòng)搖 組織體系更夯實(shí)
堅決貫徹市委巡察工作部署。51項問(wèn)題中44項問(wèn)題已取得明顯整改成效。
切實(shí)加強意識形態(tài)工作。舉辦第三屆“青年圓桌座談”，組織季度職工思想動(dòng)態(tài)分析，梳理相關(guān)意見(jiàn)建議123條?；⑶鸹榧喅且浴爸袊畲蟮幕榧喅恰睘橹黝}獲得央視4套專(zhuān)題報道。
夯實(shí)組織體系建設。創(chuàng )新開(kāi)展支部星級評定，共評出6個(gè)五星黨支部，14個(gè)四星黨支部。城投系統1家黨組織榮獲蘇州市先鋒基層黨組織，1名黨員榮獲蘇州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
深化黨風(fēng)廉政建設。組建全面從嚴治黨領(lǐng)導小組、工作小組，構建規范工作機制流程。持續開(kāi)展“五談五書(shū)”“一書(shū)五卡”， 開(kāi)展了8輪次的承包人約談工作；常態(tài)開(kāi)展“清風(fēng)行動(dòng)”專(zhuān)項督查，共督查一級子公司14家，延伸檢查二級子公司8家，下發(fā)整改通知書(shū)15份。組織開(kāi)展全系統廉政風(fēng)險點(diǎn)排查和防控工作，共排查崗位282個(gè)，排查出風(fēng)險點(diǎn)725個(gè)，制定防控措施949條。
抓好群團組織建設。開(kāi)展第五屆“城投杯”職業(yè)技能大賽，共5個(gè)工種273名選手參加。131名職工參加3期療休養，進(jìn)一步增強職工獲得感。城投系統共有1家單位榮獲省五一勞動(dòng)獎狀、3家公司榮獲蘇州市工人先鋒號、2家公司榮獲蘇州市五一勞動(dòng)獎狀。城投公司工聯(lián)會(huì )獲全市“爭第一創(chuàng )唯一”立功競賽卓越貢獻獎。