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2019年度城投系統“創(chuàng )新能手”
2019年度城投系統“創(chuàng )新能手”
一、立項背景
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，數字化經(jīng)營(yíng)模式已成為主流模式，我國的項目管理體制正處于從傳統管理向現代化管理過(guò)度的階段，將因循守舊的觀(guān)念轉變成追求創(chuàng )新的觀(guān)念。如今傳統項目管理模式仍然不失其實(shí)用性，但也有不少做法已經(jīng)與科技發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟不相適應，一定程度地阻礙項目管理水平的提高。具體表現在管理決策上缺乏科學(xué)預測分析、更多的采用人工統計數字、人工核算成本、人工傳遞信息等等，信息網(wǎng)絡(luò )化、自動(dòng)化程度較低，工程施工往往還依靠人海戰術(shù)，施工調度及工程管理缺乏科學(xué)性，這些因素往往導致現場(chǎng)管理混亂、材料浪費丟失、生產(chǎn)率降低、成本上升、建設周期加長(cháng)等。怎樣優(yōu)質(zhì)高效的完成項目管理目標，實(shí)現“多快好省”，這是我們項目管理創(chuàng )新的重點(diǎn)。
二、主要做法
為解決傳統項目管理弊端，響應國家和地方BIM政策，環(huán)境公司承建-太倉港城組團污水廠(chǎng)生態(tài)濕地處理凈水工程運用BIM5D技術(shù)與傳統管理相結合的創(chuàng )新項目管理模式。
BIM5D是在3D建筑模型基礎上，融入“時(shí)間進(jìn)度信息”與“成本造價(jià)信息”，形成由3D模型+1D進(jìn)度+1D造價(jià)的五維建筑信息模型。依據項目施工圖紙與現場(chǎng)情況建立BIM模型，它不僅能統計工程量，還能將建筑構件的3D模型與施工進(jìn)度的各種工作相鏈接，動(dòng)態(tài)地模擬施工變化過(guò)程，實(shí)施進(jìn)度控制和成本造價(jià)實(shí)時(shí)監控。
三、主要成效
太倉港污水尾水凈水處理工程運用BIM5D項目管理技術(shù)主要功能有：項目可視化管理、造價(jià)信息管理、安全文明施工管理。
（一）項目可視化管理
建立三維模型，并錄入設計相關(guān)信息,取代了傳統的平面圖或效果圖，三維模型更清晰直觀(guān)，比起傳統的文字加口述來(lái)描述施工檔案更加高效，能讓管理人員清楚每一個(gè)構件的特征，了解設計的每一個(gè)細節，加快審圖進(jìn)度。施工前期利用模型的虛擬性與可視化，提前提出圖紙疑問(wèn)和施工難點(diǎn)，短時(shí)間內優(yōu)化進(jìn)度計劃和施工方案，并說(shuō)明存在問(wèn)題，提出相應方案避免返工與變更浪費，減少不必要的時(shí)間與資源并提高整體工程的效益。
（二）造價(jià)信息管理
以BIM管理為基礎，從構成造價(jià)基本要素（人、材、機）管理，對每種構件所需要資源規格、單價(jià)等與BIM模型關(guān)聯(lián)，為項目材料采購、入庫管理提供基礎數據，實(shí)時(shí)計算項目成本與產(chǎn)值，做到BIM模型、產(chǎn)值、資源用量一一對映。從三維模型導出的工程量相較于傳統手算工程量更加精確，傳統工程量計算方式繁瑣，摻雜大量計算公式，計算過(guò)程容易出錯或數據丟失。運用BIM5D對造價(jià)信息管理更直觀(guān)、科學(xué)、精細。
（三）安全文明施工管理
隨著(zhù)建筑技術(shù)日益進(jìn)步，施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題一直面臨巨大的挑戰。利用BIM模型與現場(chǎng)實(shí)時(shí)信息相連動(dòng)功能，可在施工前、施工中和竣工后根據實(shí)際的需要和進(jìn)度，在施工前把存在安全隱患的地方進(jìn)行預警，避免不安全、不文明的問(wèn)題出現。發(fā)揮BIM5D可視化、模擬場(chǎng)景的功能，對不同專(zhuān)業(yè)分包人員、大型設備進(jìn)出場(chǎng)提前預測重難點(diǎn)并提出解決方案，從而做到現場(chǎng)安全文明管理。
綜上，采用BIM5D技術(shù)，可以改變傳統的項目管理理念，使整個(gè)工程項目在設計、施工和運營(yíng)維護階段都能更加有效、科學(xué)地進(jìn)行項目管理，但運用BIM5D技術(shù)并不是安全無(wú)后顧之憂(yōu)的，一些施工現場(chǎng)的傳統手段和方法仍舊需要兩者配合運用，才能更有效地控制資金風(fēng)險、節約成本、節省能源、降低污染及提高效率，引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，從而提高建筑管理的集成化程度。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，數字化經(jīng)營(yíng)模式已成為主流模式，我國的項目管理體制正處于從傳統管理向現代化管理過(guò)度的階段，將因循守舊的觀(guān)念轉變成追求創(chuàng )新的觀(guān)念。如今傳統項目管理模式仍然不失其實(shí)用性，但也有不少做法已經(jīng)與科技發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟不相適應，一定程度地阻礙項目管理水平的提高。具體表現在管理決策上缺乏科學(xué)預測分析、更多的采用人工統計數字、人工核算成本、人工傳遞信息等等，信息網(wǎng)絡(luò )化、自動(dòng)化程度較低，工程施工往往還依靠人海戰術(shù)，施工調度及工程管理缺乏科學(xué)性，這些因素往往導致現場(chǎng)管理混亂、材料浪費丟失、生產(chǎn)率降低、成本上升、建設周期加長(cháng)等。怎樣優(yōu)質(zhì)高效的完成項目管理目標，實(shí)現“多快好省”，這是我們項目管理創(chuàng )新的重點(diǎn)。
二、主要做法
為解決傳統項目管理弊端，響應國家和地方BIM政策，環(huán)境公司承建-太倉港城組團污水廠(chǎng)生態(tài)濕地處理凈水工程運用BIM5D技術(shù)與傳統管理相結合的創(chuàng )新項目管理模式。
BIM5D是在3D建筑模型基礎上，融入“時(shí)間進(jìn)度信息”與“成本造價(jià)信息”，形成由3D模型+1D進(jìn)度+1D造價(jià)的五維建筑信息模型。依據項目施工圖紙與現場(chǎng)情況建立BIM模型，它不僅能統計工程量，還能將建筑構件的3D模型與施工進(jìn)度的各種工作相鏈接，動(dòng)態(tài)地模擬施工變化過(guò)程，實(shí)施進(jìn)度控制和成本造價(jià)實(shí)時(shí)監控。
三、主要成效
太倉港污水尾水凈水處理工程運用BIM5D項目管理技術(shù)主要功能有：項目可視化管理、造價(jià)信息管理、安全文明施工管理。
（一）項目可視化管理
建立三維模型，并錄入設計相關(guān)信息,取代了傳統的平面圖或效果圖，三維模型更清晰直觀(guān)，比起傳統的文字加口述來(lái)描述施工檔案更加高效，能讓管理人員清楚每一個(gè)構件的特征，了解設計的每一個(gè)細節，加快審圖進(jìn)度。施工前期利用模型的虛擬性與可視化，提前提出圖紙疑問(wèn)和施工難點(diǎn)，短時(shí)間內優(yōu)化進(jìn)度計劃和施工方案，并說(shuō)明存在問(wèn)題，提出相應方案避免返工與變更浪費，減少不必要的時(shí)間與資源并提高整體工程的效益。
（二）造價(jià)信息管理
以BIM管理為基礎，從構成造價(jià)基本要素（人、材、機）管理，對每種構件所需要資源規格、單價(jià)等與BIM模型關(guān)聯(lián)，為項目材料采購、入庫管理提供基礎數據，實(shí)時(shí)計算項目成本與產(chǎn)值，做到BIM模型、產(chǎn)值、資源用量一一對映。從三維模型導出的工程量相較于傳統手算工程量更加精確，傳統工程量計算方式繁瑣，摻雜大量計算公式，計算過(guò)程容易出錯或數據丟失。運用BIM5D對造價(jià)信息管理更直觀(guān)、科學(xué)、精細。
（三）安全文明施工管理
隨著(zhù)建筑技術(shù)日益進(jìn)步，施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題一直面臨巨大的挑戰。利用BIM模型與現場(chǎng)實(shí)時(shí)信息相連動(dòng)功能，可在施工前、施工中和竣工后根據實(shí)際的需要和進(jìn)度，在施工前把存在安全隱患的地方進(jìn)行預警，避免不安全、不文明的問(wèn)題出現。發(fā)揮BIM5D可視化、模擬場(chǎng)景的功能，對不同專(zhuān)業(yè)分包人員、大型設備進(jìn)出場(chǎng)提前預測重難點(diǎn)并提出解決方案，從而做到現場(chǎng)安全文明管理。
綜上，采用BIM5D技術(shù)，可以改變傳統的項目管理理念，使整個(gè)工程項目在設計、施工和運營(yíng)維護階段都能更加有效、科學(xué)地進(jìn)行項目管理，但運用BIM5D技術(shù)并不是安全無(wú)后顧之憂(yōu)的，一些施工現場(chǎng)的傳統手段和方法仍舊需要兩者配合運用，才能更有效地控制資金風(fēng)險、節約成本、節省能源、降低污染及提高效率，引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，從而提高建筑管理的集成化程度。