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2019年度城投系統“創(chuàng )新能手”
2019年度城投系統“創(chuàng )新能手”
一、立項背景
BIM，在建筑領(lǐng)域甚至其他行業(yè)已不再陌生，特別是近幾年，國家及地方發(fā)布了一系列的BIM應用標準，積極推動(dòng)了BIM技術(shù)的發(fā)展。BIM作為新興技術(shù)手段，在工程項目中不僅實(shí)現了信息化管理，同時(shí)可以合理規避部分傳統項目管理模式的問(wèn)題和不足。
城投項目管理公司一直堅持探索BIM技術(shù)與我們傳統項目管理業(yè)務(wù)相結合，使我們項目管理向精細化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，提升項目整體品質(zhì)。目前，我們公司多個(gè)項目已經(jīng)落實(shí)應用BIM技術(shù)，包括蘇大附一院二期工程、太湖逸林商務(wù)中心項目、昆山東部醫療中心、昆山西部醫療中心等。整體為業(yè)主方及我們管理水平都帶來(lái)不同程度上的提升，項目管理溝通效率得到明顯提高，消除了很多傳統模式難以發(fā)現的問(wèn)題。
二、主要做法及探索
1、從BIM應用整體情況來(lái)講，首先管理單位最重要的是制定好BIM的組織框架，明確好各方職責，建立BIM日常管理的規范化制度。
在項目實(shí)際應用過(guò)程中，我們發(fā)現在前期制定好各方認可的清晰流程，有助于后續工作能夠順利開(kāi)展。而且這一步為業(yè)主方服務(wù)?？此坪?jiǎn)單卻非常重要，參與的深度和廣度很大程度上決定了BIM多階段乃至全生命周期應用能否落地。例如逸林項目BIM介入時(shí)間較晚，設計人員未能參與到BIM流程中，導致現場(chǎng)技術(shù)人員與設計師溝通工作開(kāi)展有一定困難，設計單位依然沿用QQ、微信等方式傳遞圖紙信息，且信息傳遞往往不能環(huán)通，出現個(gè)別專(zhuān)業(yè)人員知道某變更，但其他專(zhuān)業(yè)未知曉，從而在圖紙上產(chǎn)生新的問(wèn)題。如果能夠在項目初期就明確好各方BIM工作職責，并設專(zhuān)人負責對接，可以很好規避信息壁壘，使得溝通流程變得高效準確。
2、信息化平臺的應用。BIM作為一個(gè)信息技術(shù)手段，需要充分應用到網(wǎng)絡(luò )和電子化設備。只有將大部分有價(jià)值數據能夠在平臺上面展示，我們才能借助數據進(jìn)行深入分析，最后為建筑后期運維服務(wù)。需將所有相關(guān)方加入到一個(gè)項目組信息庫中并設定好相應權限。例如：在日常工作交流中在平臺上操作，能夠很好實(shí)現流程的閉合。監理發(fā)現問(wèn)題，施工單位整改回復并記錄，業(yè)主和管理單位全程監督參與，大大提高管理效率。也使得各方工作留痕，指令明確，流程透明，對我們傳統建設模式是一個(gè)先進(jìn)的嘗試。
3、智慧工地的應用。在安全形勢嚴峻的考驗下，如果用好BIM技術(shù)手段為項目工程安全管理服務(wù)，也是我們BIM團隊去思考的問(wèn)題。
在逸林商務(wù)中心項目上，我們嘗試了多種技術(shù)探索，包括場(chǎng)地布置模擬，塔吊安全模擬，高支模方案模擬等等。因為在現有技術(shù)條件下BIM在安全管理最大特點(diǎn)就是運用好可視化手段，使得我們在做一些復雜工程交底時(shí)候能夠更直觀(guān)、更準確表達好我們的施工組織方案，讓操作者能夠更好理解危大工程的復雜點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)。
今后我們將更多考慮與物聯(lián)網(wǎng)的結合，比如能夠借助現有攝像頭等終端時(shí)時(shí)對一些工人未佩戴安全帽、吸煙等危險行為進(jìn)行提示，將塔吊誤操作的數據和BIM項目平臺整合，及時(shí)給相關(guān)責任人發(fā)出警示等。
4、設計優(yōu)化嘗試。正向設計（BIM和設計同步進(jìn)行），這是整個(gè)行業(yè)一直在思考的問(wèn)題，最希望通過(guò)BIM能實(shí)現。受限于建模效率和現有大部分設計師的綜合設計能力，常規仍然采用設計輔助的手段。針對醫院項目的復雜性，我們在蘇大附一院項目上進(jìn)行了嘗試，一是在外部交通流線(xiàn)組織上，醫院有其特殊性，上午就醫人數和車(chē)流較多，如何通過(guò)BIM模擬來(lái)合理選擇進(jìn)出方式，給出一定車(chē)輛等待時(shí)間數據，對于院方?jīng)Q策很有參考意義。通過(guò)模擬結果，方案最終選定在東南出入口單進(jìn)、西北出入口單出，北側主入口作為主要進(jìn)出口并設置四條潮汐車(chē)道，西側作為急診和后勤的出入口來(lái)緩解進(jìn)出口交通壓力。內部通過(guò)各層人數估算，分析從各房間到樓梯口時(shí)間，來(lái)計算疏散時(shí)間，以及驗證消防疏散設計的合理性并對消防疏散指示方向進(jìn)行調整。這都是傳統設計往往很難考慮周全的地方，通過(guò)計算機的模擬將本來(lái)定性分析的轉化為定量分析，有利于對設計方案分析、優(yōu)化和決策。
當然，常規的碰撞檢查、管線(xiàn)綜合在項目上都進(jìn)行了較好的應用。依據最新版圖紙，生成建筑、結構、機電多個(gè)模型再進(jìn)行合模比對，發(fā)現圖紙問(wèn)題，修正設計錯誤，提升圖紙質(zhì)量。以東部醫療中心為例，共計發(fā)現圖紙問(wèn)題304處，土建228處，給排水23處，暖通電氣53處，避免工程返工損失約500萬(wàn)余元。
三、總結
BIM技術(shù)愈加成熟，大家對BIM的期待也更加理性。經(jīng)過(guò)我們在多個(gè)項目上應用，總結來(lái)說(shuō)BIM技術(shù)就像一根登山杖，不起決定性作用，但有BIM技術(shù)可以幫助項目管理避開(kāi)很多不必要的坎坷。BIM技術(shù)投入一定要考慮好應用點(diǎn)，估算好投入和產(chǎn)生的價(jià)值?，F有BIM技術(shù)仍然還在成長(cháng)階段，在傳統碰撞和管綜方面已經(jīng)很成熟，也能帶來(lái)很好經(jīng)濟效益。另一方面，建立好合理BIM標準和溝通機制，借助于項目BIM信息平臺是打通信息壁壘最佳手段，記錄留痕可追溯，減少責任糾紛，都很有利于項目管控，提升項目品質(zhì)，更好可的清晰流程，有助于后續工作能夠順利開(kāi)展。而且這一步為業(yè)主方服務(wù)。
BIM，在建筑領(lǐng)域甚至其他行業(yè)已不再陌生，特別是近幾年，國家及地方發(fā)布了一系列的BIM應用標準，積極推動(dòng)了BIM技術(shù)的發(fā)展。BIM作為新興技術(shù)手段，在工程項目中不僅實(shí)現了信息化管理，同時(shí)可以合理規避部分傳統項目管理模式的問(wèn)題和不足。
城投項目管理公司一直堅持探索BIM技術(shù)與我們傳統項目管理業(yè)務(wù)相結合，使我們項目管理向精細化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，提升項目整體品質(zhì)。目前，我們公司多個(gè)項目已經(jīng)落實(shí)應用BIM技術(shù)，包括蘇大附一院二期工程、太湖逸林商務(wù)中心項目、昆山東部醫療中心、昆山西部醫療中心等。整體為業(yè)主方及我們管理水平都帶來(lái)不同程度上的提升，項目管理溝通效率得到明顯提高，消除了很多傳統模式難以發(fā)現的問(wèn)題。
二、主要做法及探索
1、從BIM應用整體情況來(lái)講，首先管理單位最重要的是制定好BIM的組織框架，明確好各方職責，建立BIM日常管理的規范化制度。
在項目實(shí)際應用過(guò)程中，我們發(fā)現在前期制定好各方認可的清晰流程，有助于后續工作能夠順利開(kāi)展。而且這一步為業(yè)主方服務(wù)?？此坪?jiǎn)單卻非常重要，參與的深度和廣度很大程度上決定了BIM多階段乃至全生命周期應用能否落地。例如逸林項目BIM介入時(shí)間較晚，設計人員未能參與到BIM流程中，導致現場(chǎng)技術(shù)人員與設計師溝通工作開(kāi)展有一定困難，設計單位依然沿用QQ、微信等方式傳遞圖紙信息，且信息傳遞往往不能環(huán)通，出現個(gè)別專(zhuān)業(yè)人員知道某變更，但其他專(zhuān)業(yè)未知曉，從而在圖紙上產(chǎn)生新的問(wèn)題。如果能夠在項目初期就明確好各方BIM工作職責，并設專(zhuān)人負責對接，可以很好規避信息壁壘，使得溝通流程變得高效準確。
2、信息化平臺的應用。BIM作為一個(gè)信息技術(shù)手段，需要充分應用到網(wǎng)絡(luò )和電子化設備。只有將大部分有價(jià)值數據能夠在平臺上面展示，我們才能借助數據進(jìn)行深入分析，最后為建筑后期運維服務(wù)。需將所有相關(guān)方加入到一個(gè)項目組信息庫中并設定好相應權限。例如：在日常工作交流中在平臺上操作，能夠很好實(shí)現流程的閉合。監理發(fā)現問(wèn)題，施工單位整改回復并記錄，業(yè)主和管理單位全程監督參與，大大提高管理效率。也使得各方工作留痕，指令明確，流程透明，對我們傳統建設模式是一個(gè)先進(jìn)的嘗試。
3、智慧工地的應用。在安全形勢嚴峻的考驗下，如果用好BIM技術(shù)手段為項目工程安全管理服務(wù)，也是我們BIM團隊去思考的問(wèn)題。
在逸林商務(wù)中心項目上，我們嘗試了多種技術(shù)探索，包括場(chǎng)地布置模擬，塔吊安全模擬，高支模方案模擬等等。因為在現有技術(shù)條件下BIM在安全管理最大特點(diǎn)就是運用好可視化手段，使得我們在做一些復雜工程交底時(shí)候能夠更直觀(guān)、更準確表達好我們的施工組織方案，讓操作者能夠更好理解危大工程的復雜點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)。
今后我們將更多考慮與物聯(lián)網(wǎng)的結合，比如能夠借助現有攝像頭等終端時(shí)時(shí)對一些工人未佩戴安全帽、吸煙等危險行為進(jìn)行提示，將塔吊誤操作的數據和BIM項目平臺整合，及時(shí)給相關(guān)責任人發(fā)出警示等。
4、設計優(yōu)化嘗試。正向設計（BIM和設計同步進(jìn)行），這是整個(gè)行業(yè)一直在思考的問(wèn)題，最希望通過(guò)BIM能實(shí)現。受限于建模效率和現有大部分設計師的綜合設計能力，常規仍然采用設計輔助的手段。針對醫院項目的復雜性，我們在蘇大附一院項目上進(jìn)行了嘗試，一是在外部交通流線(xiàn)組織上，醫院有其特殊性，上午就醫人數和車(chē)流較多，如何通過(guò)BIM模擬來(lái)合理選擇進(jìn)出方式，給出一定車(chē)輛等待時(shí)間數據，對于院方?jīng)Q策很有參考意義。通過(guò)模擬結果，方案最終選定在東南出入口單進(jìn)、西北出入口單出，北側主入口作為主要進(jìn)出口并設置四條潮汐車(chē)道，西側作為急診和后勤的出入口來(lái)緩解進(jìn)出口交通壓力。內部通過(guò)各層人數估算，分析從各房間到樓梯口時(shí)間，來(lái)計算疏散時(shí)間，以及驗證消防疏散設計的合理性并對消防疏散指示方向進(jìn)行調整。這都是傳統設計往往很難考慮周全的地方，通過(guò)計算機的模擬將本來(lái)定性分析的轉化為定量分析，有利于對設計方案分析、優(yōu)化和決策。
當然，常規的碰撞檢查、管線(xiàn)綜合在項目上都進(jìn)行了較好的應用。依據最新版圖紙，生成建筑、結構、機電多個(gè)模型再進(jìn)行合模比對，發(fā)現圖紙問(wèn)題，修正設計錯誤，提升圖紙質(zhì)量。以東部醫療中心為例，共計發(fā)現圖紙問(wèn)題304處，土建228處，給排水23處，暖通電氣53處，避免工程返工損失約500萬(wàn)余元。
三、總結
BIM技術(shù)愈加成熟，大家對BIM的期待也更加理性。經(jīng)過(guò)我們在多個(gè)項目上應用，總結來(lái)說(shuō)BIM技術(shù)就像一根登山杖，不起決定性作用，但有BIM技術(shù)可以幫助項目管理避開(kāi)很多不必要的坎坷。BIM技術(shù)投入一定要考慮好應用點(diǎn)，估算好投入和產(chǎn)生的價(jià)值?，F有BIM技術(shù)仍然還在成長(cháng)階段，在傳統碰撞和管綜方面已經(jīng)很成熟，也能帶來(lái)很好經(jīng)濟效益。另一方面，建立好合理BIM標準和溝通機制，借助于項目BIM信息平臺是打通信息壁壘最佳手段，記錄留痕可追溯，減少責任糾紛，都很有利于項目管控，提升項目品質(zhì)，更好可的清晰流程，有助于后續工作能夠順利開(kāi)展。而且這一步為業(yè)主方服務(wù)。