難以忘卻的庚子——蘇州應急隔離病房建設小記
難以忘卻的庚子——蘇州應急隔離病房建設小記
2020的春節注定與往年不同。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)人心。
2月16日，即正月二十三日，相關(guān)統計數據顯示中心疫區湖北新增確診病例連續3日下降，其他諸省連續12日下降，趨勢實(shí)在是令人欣慰的。很榮幸在這場(chǎng)全民戰爭中，我參加了蘇州應急隔離病房建設，并已完全交付院方，終于可以放松一下心情，靜靜地回想多日的忙碌。
透過(guò)玻璃幕墻，晴朗的藍天上，幾縷白云在隨風(fēng)游蕩，高架上車(chē)流逐漸匯集，小區圍墻邊有一排香樟樹(shù)，巨大的樹(shù)冠，像是綠色的繡球，顯得格外的濃密，它們簇擁在一起，在風(fēng)中盡情地翻滾擁抱。在這樣的一個(gè)春日里陽(yáng)光明媚的午后，望著(zhù)這一切，我的心也隨之充滿(mǎn)了暖意和希望。
回想起1月26日的正月初二，或許冥冥中注定要參與蘇州應急隔離病房的建設，作為一個(gè)外鄉人，我照例是提前兩天回到東?？h的老家，但從大年夜開(kāi)始，新冠疫情的信息越來(lái)越猛烈，氣氛越來(lái)越緊張，面臨這樣嚴峻的情勢，我毅然返回了蘇州的家中。
初三晚上我就接到集團公司分管領(lǐng)導電話(huà)，告知需要代建新冠疫情應急醫院項目，詳情等待上級通知。忐忑中我在
網(wǎng)上查閱北京小湯山、武漢雷神山建設資料，初四、初五兩天，便有蘇州衛健委、蘇州五院相關(guān)領(lǐng)導及朋友，不斷來(lái)電詢(xún)問(wèn)，言語(yǔ)之間流露出對項目建設的迫切心情。
很快市府辦2號抄告單于1月29日（正月初五）正式下發(fā)，指定蘇州城投公司代建蘇州五院應急隔離病房，1月30日上午蘇州市疫情防控指揮部物資組在蘇州市衛健委召開(kāi)緊急會(huì )議，蘇州城投公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導親自參加會(huì )議，研究部署應急隔離病房建設事宜，下午組織參建單位踏勘現場(chǎng)并在五院行政樓召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，分析討論項目建設實(shí)施具體工作。一天兩次重要會(huì )議，確定了項目建設管理模式采用全過(guò)程工程咨詢(xún)，工程發(fā)包模式采用工程總承包，當天的會(huì )議紀要由代建單位蘇州城投負責起草，紀要內容涉及到參建各職能部門(mén)，需要反復的斟酌和修改，直到夜里12點(diǎn)才基本成稿。
疫情就是命令，防控就是責任。作為蘇州城投公司下屬建設板塊的項目管理公司，憑借15年專(zhuān)業(yè)代建和全過(guò)程工程咨詢(xún)管理的豐富經(jīng)驗，迅速反應，立即成立五院疫情項目建設工作組，選派骨干力量，抽調精兵強將，組建項目管理部，責令工程總承包商1月30日完成現場(chǎng)辦公室搭建，相關(guān)參建單位包括代建、監理、施工等當晚即進(jìn)駐項目建設現場(chǎng)。
1月30日的項目現場(chǎng)，南北狹長(cháng)300米，東西寬度僅50米，東側、南側面臨河道，西側為五院停車(chē)場(chǎng)、籃球場(chǎng)。建設空間內，一片廢墟，垃圾遍地、坑洼不平、電線(xiàn)林立，甚至還有未拆建戶(hù)，建設通道只能利用五院現有道路，建設困難可想而知，我們把項目辦公室搭建在五院北面的馬路上，大家戲稱(chēng)為“馬路指揮部”。
至2月3日，在一片荒地上，我們完成了斷電拔桿、土方平整、45厘米厚度的混凝土墊層+防水卷材鋪設+鋼筋混凝土底板澆筑，共計投入土方8000立方、鋼筋50噸、混凝土1800立方、防水卷材4000平米，在前期準備快速完成后，我們便開(kāi)始了板房拼裝搭建。
我們需拼裝100間病房，實(shí)際需完成248間板房的搭建，最終形成96米長(cháng)、30米寬、6米高的二層樓房。為了減少醫護人員的感染風(fēng)險，我們對設計圖進(jìn)行了功能優(yōu)化，增設了病房的負壓功能（非專(zhuān)業(yè)負壓病房），這樣的修改，對比原設想方案，增加了送排風(fēng)管近10000米，增加了三分之一的工作量，但交付日期不變，如何在保證質(zhì)量的前提下如期交付，這是一個(gè)巨大的考驗。
2月3日至2月10日，是一段熱火朝天、緊張有序、各方會(huì )戰的時(shí)光。時(shí)間緊、任務(wù)重、標準高、要求嚴，蘇州城投公司主要領(lǐng)導身先士卒，在一線(xiàn)關(guān)心指導項目建設，分管領(lǐng)導坐鎮指揮，市疫情防控指揮部、市衛健委、市財政局等大力支持，形成聯(lián)動(dòng)合力。
由于疫情形勢嚴峻，各地均實(shí)行封閉管理，工程建設需要的原材料、設備、板房等生產(chǎn)廠(chǎng)家均停工停產(chǎn)。項目管理部積極聯(lián)系疫情防控指揮部尋求支持，與公安、商務(wù)、衛健、工信等職能部門(mén)多次溝通，馬不停蹄，頻繁往返于吳江、相城等地，想方設法，緊急對接屬地政府，現場(chǎng)協(xié)調彩鋼板房、風(fēng)管、污水處理、傳遞窗等十余家供貨商，辦理各方人員、各種物資、道路進(jìn)出通行證近100余張，逐一安排復工復產(chǎn)，并多次到道路設卡點(diǎn)帶人，為項目順利實(shí)施提供了保障。
現場(chǎng)各工種交叉作業(yè)，五院停車(chē)場(chǎng)變成了板房組裝場(chǎng)地，6米*3米*3米的立體板房被轉運吊裝至混凝土底板的H型鋼支架上，搭積木般從一樓到二樓。板房?jì)鹊木彌_間、衛生間、傳遞窗逐一安裝；熱水器、新風(fēng)管、負壓送排風(fēng)管、自來(lái)水、電器、智能化各專(zhuān)業(yè)設施搭建忙而不亂；室外污水提升排放、室外供電、移動(dòng)信號均提前安排，務(wù)求組織有力，協(xié)調高效，滿(mǎn)足使用功能。
眾多參建單位均在“馬路指揮部”周?chē)O立駐場(chǎng)辦公室，有項目管理、監理、土建、板房、水電、暖通、智能化、供電、移動(dòng)通信、跟蹤審計等，每天停留在指揮部西側馬路上的各種車(chē)輛多達百余輛，各種信息在這里匯集，各類(lèi)問(wèn)題在這里交織，都需要一一及時(shí)解決，刻不容緩，一片繁忙。
全過(guò)程工程咨詢(xún)負責人陳紅同志擔任了現場(chǎng)協(xié)調官，公司選派他做項目負責人，首先是因為他責任心強、經(jīng)驗豐富，更重要的是陳紅同志具有完整的醫院項目建設管理經(jīng)驗。各工種、各專(zhuān)業(yè)的人員都知道“有問(wèn)題找陳紅”。陳紅在院方和參建方、各參建方之間架起了一座聯(lián)系、溝通、協(xié)調、解決的橋梁，他在工地從早到晚，披星戴月，堅持連續作戰。合約工程師朱靜蕾、監理分公司副總經(jīng)理高林男，他們也每天不辭勞苦地堅守在工地，還有許許多多的同志們，都任勞任怨地在自己的崗位上戰斗。他們雖然嗓音沙啞、面容疲憊，但是不改昂揚斗志，集中體現了項目公司“召必戰、戰必勝”的城投代建精神。
為確保工程質(zhì)量，我們增強了監理旁站力量，加大質(zhì)量巡查力度，并針對集裝箱板房特性，對板房的抗風(fēng)、防水兩項重要指標給予特別關(guān)注，針對坡屋面與板房的拉結做重點(diǎn)加固，對屋面天窗邊、板材銜接部位、板房拼縫處均采用防水卷材進(jìn)行了細部封堵處理。與此同時(shí)，“杜邦安全理念”“海恩法則”等安全理念的運用貫穿了“板房吊運、機電安裝、電焊作業(yè)”等工程全過(guò)程，并重點(diǎn)關(guān)注高空墜落、物體打擊、室內用電、易燃防火等環(huán)節安全作業(yè)。正是由于項目管理部始終采取嚴格的管理和防護措施，項目自開(kāi)工至完成，未發(fā)生一起安全事故，無(wú)一人感染新冠肺炎。
經(jīng)過(guò)多方7天7夜的連續奮戰，一樓病房完成作業(yè)，于2月11日舉行了簡(jiǎn)樸的儀式，移交院方進(jìn)駐醫療設備，為最終交付使用贏(yíng)得了時(shí)間，也贏(yíng)得了市疫情防控指揮部、市衛健委、市五院的高度贊揚。
回過(guò)頭看，是什么力量造就了這樣的成績(jì)？那就是城投項目公司“政治堅定、團結奮進(jìn)、攻堅克難、追求卓越”的使命擔當，是城投項目公司“行動(dòng)迅速、組織有力、協(xié)調到位、管控嚴格”的專(zhuān)業(yè)素養,更是參建各方眾志成城、共同努力的結果。
回想起1月31日，正月初七，挖機、推土機進(jìn)場(chǎng)，現場(chǎng)人聲鼎沸。大家研究、分析、討論，一場(chǎng)硬仗即將打響，我有感而發(fā)，作《戰新冠有感》三首。
年年春節年年過(guò)，今年春節不尋常；“新冠”肆虐鬧武漢，蘇州“湯山”建設忙。
庚子馬日連軸轉，紀要日報夜半晌；諸條理順皆排定，明朝轟鳴施工場(chǎng)。
五院隔離病房急，城投代建速開(kāi)工；眾志齊力擎巨火，燒盡瘟神照天明。
寫(xiě)詩(shī)的當天是人勝節，正應了毛主席的教導——人定勝天。人民戰爭人民打，疫情必將盡祛除，我們相信這一天終將會(huì )很快到來(lái)。
痛定思痛，非典、H7N9、新冠、蝗災、山火，國人該反思什么，人類(lèi)該反思什么，人與自然到底是什么關(guān)系？人與其他動(dòng)物如何共處？無(wú)節制的索取、貪婪、亂殺、暴殄、掠食，其嚴重的惡果最終將反射回人類(lèi)自身。如何避免為所欲為而與自然生靈和平共處？如何避免互相傾軋而走向自我毀滅？如何建立人類(lèi)命運共同體而造福大同世界？物極必反，天道惡盈，幸運的是人類(lèi)的智者們已經(jīng)達成了共識并積極地作為。
鼠年的春節就在這樣的忙碌中翻過(guò)去了，雖然與逆行湖北、馳援武漢的英雄們相比仍是十分渺小，但我為自己毫不退縮、勇于擔當而感到自豪，更為城投項目公司的同事們點(diǎn)贊，你們是好樣的，關(guān)鍵時(shí)刻都能做到紀律嚴明、挺身而出，拉得出、打得響！
庚子的春節注定是難以忘卻的，它收獲了太多的感悟，承載了太多的回憶。
2月16日，即正月二十三日，相關(guān)統計數據顯示中心疫區湖北新增確診病例連續3日下降，其他諸省連續12日下降，趨勢實(shí)在是令人欣慰的。很榮幸在這場(chǎng)全民戰爭中，我參加了蘇州應急隔離病房建設，并已完全交付院方，終于可以放松一下心情，靜靜地回想多日的忙碌。
透過(guò)玻璃幕墻，晴朗的藍天上，幾縷白云在隨風(fēng)游蕩，高架上車(chē)流逐漸匯集，小區圍墻邊有一排香樟樹(shù)，巨大的樹(shù)冠，像是綠色的繡球，顯得格外的濃密，它們簇擁在一起，在風(fēng)中盡情地翻滾擁抱。在這樣的一個(gè)春日里陽(yáng)光明媚的午后，望著(zhù)這一切，我的心也隨之充滿(mǎn)了暖意和希望。
回想起1月26日的正月初二，或許冥冥中注定要參與蘇州應急隔離病房的建設，作為一個(gè)外鄉人，我照例是提前兩天回到東?？h的老家，但從大年夜開(kāi)始，新冠疫情的信息越來(lái)越猛烈，氣氛越來(lái)越緊張，面臨這樣嚴峻的情勢，我毅然返回了蘇州的家中。
初三晚上我就接到集團公司分管領(lǐng)導電話(huà)，告知需要代建新冠疫情應急醫院項目，詳情等待上級通知。忐忑中我在
網(wǎng)上查閱北京小湯山、武漢雷神山建設資料，初四、初五兩天，便有蘇州衛健委、蘇州五院相關(guān)領(lǐng)導及朋友，不斷來(lái)電詢(xún)問(wèn)，言語(yǔ)之間流露出對項目建設的迫切心情。
很快市府辦2號抄告單于1月29日（正月初五）正式下發(fā)，指定蘇州城投公司代建蘇州五院應急隔離病房，1月30日上午蘇州市疫情防控指揮部物資組在蘇州市衛健委召開(kāi)緊急會(huì )議，蘇州城投公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導親自參加會(huì )議，研究部署應急隔離病房建設事宜，下午組織參建單位踏勘現場(chǎng)并在五院行政樓召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，分析討論項目建設實(shí)施具體工作。一天兩次重要會(huì )議，確定了項目建設管理模式采用全過(guò)程工程咨詢(xún)，工程發(fā)包模式采用工程總承包，當天的會(huì )議紀要由代建單位蘇州城投負責起草，紀要內容涉及到參建各職能部門(mén)，需要反復的斟酌和修改，直到夜里12點(diǎn)才基本成稿。
疫情就是命令，防控就是責任。作為蘇州城投公司下屬建設板塊的項目管理公司，憑借15年專(zhuān)業(yè)代建和全過(guò)程工程咨詢(xún)管理的豐富經(jīng)驗，迅速反應，立即成立五院疫情項目建設工作組，選派骨干力量，抽調精兵強將，組建項目管理部，責令工程總承包商1月30日完成現場(chǎng)辦公室搭建，相關(guān)參建單位包括代建、監理、施工等當晚即進(jìn)駐項目建設現場(chǎng)。
1月30日的項目現場(chǎng)，南北狹長(cháng)300米，東西寬度僅50米，東側、南側面臨河道，西側為五院停車(chē)場(chǎng)、籃球場(chǎng)。建設空間內，一片廢墟，垃圾遍地、坑洼不平、電線(xiàn)林立，甚至還有未拆建戶(hù)，建設通道只能利用五院現有道路，建設困難可想而知，我們把項目辦公室搭建在五院北面的馬路上，大家戲稱(chēng)為“馬路指揮部”。
至2月3日，在一片荒地上，我們完成了斷電拔桿、土方平整、45厘米厚度的混凝土墊層+防水卷材鋪設+鋼筋混凝土底板澆筑，共計投入土方8000立方、鋼筋50噸、混凝土1800立方、防水卷材4000平米，在前期準備快速完成后，我們便開(kāi)始了板房拼裝搭建。
我們需拼裝100間病房，實(shí)際需完成248間板房的搭建，最終形成96米長(cháng)、30米寬、6米高的二層樓房。為了減少醫護人員的感染風(fēng)險，我們對設計圖進(jìn)行了功能優(yōu)化，增設了病房的負壓功能（非專(zhuān)業(yè)負壓病房），這樣的修改，對比原設想方案，增加了送排風(fēng)管近10000米，增加了三分之一的工作量，但交付日期不變，如何在保證質(zhì)量的前提下如期交付，這是一個(gè)巨大的考驗。
2月3日至2月10日，是一段熱火朝天、緊張有序、各方會(huì )戰的時(shí)光。時(shí)間緊、任務(wù)重、標準高、要求嚴，蘇州城投公司主要領(lǐng)導身先士卒，在一線(xiàn)關(guān)心指導項目建設，分管領(lǐng)導坐鎮指揮，市疫情防控指揮部、市衛健委、市財政局等大力支持，形成聯(lián)動(dòng)合力。
由于疫情形勢嚴峻，各地均實(shí)行封閉管理，工程建設需要的原材料、設備、板房等生產(chǎn)廠(chǎng)家均停工停產(chǎn)。項目管理部積極聯(lián)系疫情防控指揮部尋求支持，與公安、商務(wù)、衛健、工信等職能部門(mén)多次溝通，馬不停蹄，頻繁往返于吳江、相城等地，想方設法，緊急對接屬地政府，現場(chǎng)協(xié)調彩鋼板房、風(fēng)管、污水處理、傳遞窗等十余家供貨商，辦理各方人員、各種物資、道路進(jìn)出通行證近100余張，逐一安排復工復產(chǎn)，并多次到道路設卡點(diǎn)帶人，為項目順利實(shí)施提供了保障。
現場(chǎng)各工種交叉作業(yè)，五院停車(chē)場(chǎng)變成了板房組裝場(chǎng)地，6米*3米*3米的立體板房被轉運吊裝至混凝土底板的H型鋼支架上，搭積木般從一樓到二樓。板房?jì)鹊木彌_間、衛生間、傳遞窗逐一安裝；熱水器、新風(fēng)管、負壓送排風(fēng)管、自來(lái)水、電器、智能化各專(zhuān)業(yè)設施搭建忙而不亂；室外污水提升排放、室外供電、移動(dòng)信號均提前安排，務(wù)求組織有力，協(xié)調高效，滿(mǎn)足使用功能。
眾多參建單位均在“馬路指揮部”周?chē)O立駐場(chǎng)辦公室，有項目管理、監理、土建、板房、水電、暖通、智能化、供電、移動(dòng)通信、跟蹤審計等，每天停留在指揮部西側馬路上的各種車(chē)輛多達百余輛，各種信息在這里匯集，各類(lèi)問(wèn)題在這里交織，都需要一一及時(shí)解決，刻不容緩，一片繁忙。
全過(guò)程工程咨詢(xún)負責人陳紅同志擔任了現場(chǎng)協(xié)調官，公司選派他做項目負責人，首先是因為他責任心強、經(jīng)驗豐富，更重要的是陳紅同志具有完整的醫院項目建設管理經(jīng)驗。各工種、各專(zhuān)業(yè)的人員都知道“有問(wèn)題找陳紅”。陳紅在院方和參建方、各參建方之間架起了一座聯(lián)系、溝通、協(xié)調、解決的橋梁，他在工地從早到晚，披星戴月，堅持連續作戰。合約工程師朱靜蕾、監理分公司副總經(jīng)理高林男，他們也每天不辭勞苦地堅守在工地，還有許許多多的同志們，都任勞任怨地在自己的崗位上戰斗。他們雖然嗓音沙啞、面容疲憊，但是不改昂揚斗志，集中體現了項目公司“召必戰、戰必勝”的城投代建精神。
為確保工程質(zhì)量，我們增強了監理旁站力量，加大質(zhì)量巡查力度，并針對集裝箱板房特性，對板房的抗風(fēng)、防水兩項重要指標給予特別關(guān)注，針對坡屋面與板房的拉結做重點(diǎn)加固，對屋面天窗邊、板材銜接部位、板房拼縫處均采用防水卷材進(jìn)行了細部封堵處理。與此同時(shí)，“杜邦安全理念”“海恩法則”等安全理念的運用貫穿了“板房吊運、機電安裝、電焊作業(yè)”等工程全過(guò)程，并重點(diǎn)關(guān)注高空墜落、物體打擊、室內用電、易燃防火等環(huán)節安全作業(yè)。正是由于項目管理部始終采取嚴格的管理和防護措施，項目自開(kāi)工至完成，未發(fā)生一起安全事故，無(wú)一人感染新冠肺炎。
經(jīng)過(guò)多方7天7夜的連續奮戰，一樓病房完成作業(yè)，于2月11日舉行了簡(jiǎn)樸的儀式，移交院方進(jìn)駐醫療設備，為最終交付使用贏(yíng)得了時(shí)間，也贏(yíng)得了市疫情防控指揮部、市衛健委、市五院的高度贊揚。
回過(guò)頭看，是什么力量造就了這樣的成績(jì)？那就是城投項目公司“政治堅定、團結奮進(jìn)、攻堅克難、追求卓越”的使命擔當，是城投項目公司“行動(dòng)迅速、組織有力、協(xié)調到位、管控嚴格”的專(zhuān)業(yè)素養,更是參建各方眾志成城、共同努力的結果。
回想起1月31日，正月初七，挖機、推土機進(jìn)場(chǎng)，現場(chǎng)人聲鼎沸。大家研究、分析、討論，一場(chǎng)硬仗即將打響，我有感而發(fā)，作《戰新冠有感》三首。
年年春節年年過(guò)，今年春節不尋常；“新冠”肆虐鬧武漢，蘇州“湯山”建設忙。
庚子馬日連軸轉，紀要日報夜半晌；諸條理順皆排定，明朝轟鳴施工場(chǎng)。
五院隔離病房急，城投代建速開(kāi)工；眾志齊力擎巨火，燒盡瘟神照天明。
寫(xiě)詩(shī)的當天是人勝節，正應了毛主席的教導——人定勝天。人民戰爭人民打，疫情必將盡祛除，我們相信這一天終將會(huì )很快到來(lái)。
痛定思痛，非典、H7N9、新冠、蝗災、山火，國人該反思什么，人類(lèi)該反思什么，人與自然到底是什么關(guān)系？人與其他動(dòng)物如何共處？無(wú)節制的索取、貪婪、亂殺、暴殄、掠食，其嚴重的惡果最終將反射回人類(lèi)自身。如何避免為所欲為而與自然生靈和平共處？如何避免互相傾軋而走向自我毀滅？如何建立人類(lèi)命運共同體而造福大同世界？物極必反，天道惡盈，幸運的是人類(lèi)的智者們已經(jīng)達成了共識并積極地作為。
鼠年的春節就在這樣的忙碌中翻過(guò)去了，雖然與逆行湖北、馳援武漢的英雄們相比仍是十分渺小，但我為自己毫不退縮、勇于擔當而感到自豪，更為城投項目公司的同事們點(diǎn)贊，你們是好樣的，關(guān)鍵時(shí)刻都能做到紀律嚴明、挺身而出，拉得出、打得響！
庚子的春節注定是難以忘卻的，它收獲了太多的感悟，承載了太多的回憶。