“拉得出、打得贏(yíng)”——蘇州市第五人民醫院臨時(shí)醫療隔離病區搭建項目紀實(shí)
“拉得出、打得贏(yíng)”——蘇州市第五人民醫院臨時(shí)醫療隔離病區搭建項目紀實(shí)
前言
2020年3月12日下午，省委常委、市委書(shū)記藍紹敏調研蘇州城投公司，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國企改革等相關(guān)工作。調研會(huì )上，藍紹敏書(shū)記對城投公司堅決落實(shí)市委市政府決策部署，特別是在這次疫情防控期間，高效率高質(zhì)量完成了蘇州市第五人民醫院臨時(shí)病區和負壓病房改造的建設任務(wù)，展現了市屬?lài)笤陉P(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵擔當表示充分肯定。希望城投公司要繼續堅守國企的初心和使命，發(fā)揮國有企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、打得贏(yíng)”的優(yōu)良傳統，以黨建高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)企業(yè)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、與時(shí)間賽跑的奮斗者
蘇州市第五人民醫院臨時(shí)病房搭建項目位于市五院東南側，以武漢“火神山”為設計參考，總建筑面積4590平方米，分上下2層各1個(gè)護理單元病區，共100張床位。
在蘇州城投公司黨委的緊密部署下，蘇州城投項目投資管理有限公司嚴格按照“疫情就是命令，防控就是責任”的總要求，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，黨員領(lǐng)導干部既當指揮員又當戰斗員，以一支“紅色地圖”黨員先鋒行動(dòng)小隊沖鋒在前，連續奮戰7天7夜，保質(zhì)保量地完成了代建任務(wù)，彰顯了國有企業(yè)的專(zhuān)業(yè)素養和使命擔當
1月30日，接到任務(wù)的城投項目管理公司迅速組織參建各方踏勘現場(chǎng)，討論設計方案。
1月31日，機械進(jìn)場(chǎng)，基本完成地面平整。
2月2日，防水卷材施工，開(kāi)始底板鋼筋綁扎。
2月3日，項目正式開(kāi)工?；A底板砼澆筑完成，隔離病區板房開(kāi)始搭建施工。
2月11日，經(jīng)過(guò)7天7夜的連續奮戰，項目建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成，移交院方。
二、臨危受命的項目管理師
1.全員一心晝夜施工
臨危受命的城投項目管理公司第一時(shí)間抽調精兵強將、選派骨干力量。班子成員24小時(shí)現場(chǎng)輪流帶班，調遣了原蘇州市第九人民醫院的項目管理團隊奔赴現場(chǎng)，同時(shí)召集公司各職能部門(mén)為項目一線(xiàn)提供支援。
所有管理人員與時(shí)間賽跑，以小時(shí)為計倒排工期，制定時(shí)間表，并利用午休時(shí)間組織各參建單位召開(kāi)每日例會(huì )，研判進(jìn)度形勢，以24小時(shí)連軸轉的韌勁、以舍我其誰(shuí)的勇氣全力排除萬(wàn)難，積極發(fā)揮項目管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現板房拼裝、水電暖通、機電設備等同步作業(yè)，帶動(dòng)設計、施工、監理、跟審等多方高效聯(lián)動(dòng)作戰，全力推動(dòng)項目建設。
2.專(zhuān)業(yè)高效有序推進(jìn)
一經(jīng)接手，項目管理團隊憑借豐富的管理經(jīng)驗，確定了裝配式彩鋼板箱體、單人間、醫患分離的設計方案，48小時(shí)內完成了施工圖的設計工作。
建設形式采用與“火神山”相同的裝配式建筑技術(shù)，最大限度地利用拼裝式工業(yè)化成品，在七天內實(shí)現100間隔離病房主體搭建以及管線(xiàn)、設備安裝等工作。速度的背后，是豐富的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理技術(shù)。項目管理團隊在臨時(shí)病房搭建項目上采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式，全面把控項目建設進(jìn)度和質(zhì)量，提高了項目建設速度和管理效率。
針對彩鋼板房的特性，項目管理團隊秉承“工匠精神”，對整個(gè)項目的抗風(fēng)、防水兩項重要指標予以重點(diǎn)關(guān)注，積極采取相應措施，針對坡屋面與板房拉接進(jìn)行了加固，對屋面天窗以及板房立面的拼縫處均采用防水卷材進(jìn)行細致處理。
為確保病房?jì)鹊奈廴究諝獠恍孤?，項目管理團隊要求設計單位優(yōu)化通風(fēng)設計，實(shí)現污染區、緩沖區、清潔區梯級壓差，大大減少了醫務(wù)人員被感染的風(fēng)險，得到了院方的高度認同。
針對施工圖紙與實(shí)際條件之間偏差的影響，項目管理團隊加強各方團隊溝通；針對基礎墊層做法、防水材料選材、污水排放及型鋼排布間距等問(wèn)題，快速研究調整方案，實(shí)現最優(yōu)解。
項目交付前，項目管理團隊組織監理人員對每間房間進(jìn)行仔細檢查，羅列整改清單共計600余項，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤，并逐一完成整改。項目交付后，項目管理團隊建立了維保聯(lián)系機制，確保使用過(guò)程中對院方的問(wèn)題及時(shí)響應。
3.統籌多方強化保障
在市疫情防控指揮部和城投公司的大力支持下，城投項目管理公司積極發(fā)揮現場(chǎng)管理中樞的統籌協(xié)調作用，保障各單位作業(yè)優(yōu)勢最大化。
整個(gè)項目涵蓋各類(lèi)工序幾十道，城投項目管理公司利用全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域的經(jīng)驗和優(yōu)勢，帶動(dòng)各參建單位高效聯(lián)動(dòng)作戰，組織參建單位以最快速度進(jìn)駐現場(chǎng)，土地平整與圖紙設計同時(shí)進(jìn)行，一層病房搭建與二層病房拼裝同步開(kāi)展，水電暖通和機電設備交叉作業(yè)，全力推動(dòng)項目建設。
面對原材料及設備供貨商停工的難題，公司積極聯(lián)系市疫情防控指揮部、商務(wù)局、公安局、衛健委、工信局等有關(guān)部門(mén)，多次往返吳江、相城等地，協(xié)調彩鋼板房、風(fēng)管、污水處理設備等十余家供貨商復工復產(chǎn)，項目負責人親至卡口帶人接人，采取每樣主材落實(shí)專(zhuān)人跟蹤制度，從而確保所需物資按照計劃要求的節點(diǎn)到達現場(chǎng)，現場(chǎng)施工無(wú)延誤。
疫情當前，一些參建單位和現場(chǎng)人員心存顧慮。項目管理團隊邀請了市五院醫護人員為現場(chǎng)人員進(jìn)行疫情防護培訓，同時(shí)現場(chǎng)設置進(jìn)場(chǎng)登記點(diǎn)和體溫監測點(diǎn)，做到各項防控措施與物資供應落實(shí)到位,切實(shí)保障一線(xiàn)人員的健康安全。
重視健康安全的同時(shí)，項目管理團隊把施工現場(chǎng)安全作為重中之重，不斷加強杜邦安全理念和“海恩法則”的理念宣導，從“人、材、機”三方面嚴控現場(chǎng)安全生產(chǎn)。公司不僅增派監理人員，將同等建設規模下所要求的3名監理人員增加至7名，高峰期達到13人，以增強監理旁站力量；同時(shí)加強現場(chǎng)巡視，24小時(shí)不間斷進(jìn)行巡查，及時(shí)跟蹤各工序進(jìn)展，發(fā)現質(zhì)量缺陷、尺寸誤差等問(wèn)題當場(chǎng)指出、立即整改。
4.黨建引領(lǐng)踐行擔當
自項目開(kāi)工以來(lái)，在城投公司黨委的堅強領(lǐng)導下，城投項目管理公司黨總支堅決把項目建設作為當前最重要的政治任務(wù)，黨員們挺身而出，沖鋒在前，展現出擅打硬仗、能打勝仗的精神風(fēng)貌。
項目建設現場(chǎng)成立了黨總支“紅色地圖”黨建品牌的第五個(gè)黨員聯(lián)系點(diǎn)，由項目現場(chǎng)的5名黨員成立“黨員先鋒行動(dòng)小隊”，動(dòng)員廣大干部群眾投身工地一線(xiàn)，把黨的領(lǐng)導嵌入到項目組織實(shí)施的各環(huán)節，調動(dòng)各方面資源和力量，在項目一線(xiàn)筑起了堅實(shí)的戰斗堡壘，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。在黨旗引領(lǐng)下，不僅黨員們把項目作為踐行初心和使命的主戰場(chǎng)，普通員工也紛紛自告奮勇，兩名同志在項目一線(xiàn)遞交了入黨申請書(shū)，全體成員齊心協(xié)力、奮勇拼搏，有力地推動(dòng)了項目的順利落成。
三、筑就城市未來(lái)的代建人
在疫情襲來(lái)的特殊時(shí)期，城投項目管理公司充分體現國企擔當，以城投速度保證建設進(jìn)度，以國企擔當確保工程質(zhì)量，圓滿(mǎn)建成優(yōu)質(zhì)、安全、潔凈的病房，彰顯了城投代建鐵軍的過(guò)硬素質(zhì)。截至當前，城投項目管理公司累計承建蘇州各地區、各級政府投資代建項目161個(gè)，代建項目總建筑面積達560萬(wàn)㎡，投資總額達570億元，覆蓋了行政管理、科學(xué)教育、醫療衛生、公共文化和商業(yè)辦公等重要領(lǐng)域，為蘇州建設了昆山杜克大學(xué)一期培育樓、蘇州技師學(xué)院綜合實(shí)訓樓、市委黨校新建教學(xué)樓等33個(gè)學(xué)校類(lèi)項目，以及蘇大附一院總院二期、市第九人民醫院、昆山東西部醫療中心等15座醫院項目，一批又一批民生項目的落成，為蘇城人民的幸福生活筑好最強保障。
結語(yǔ)
疫情的陰霾終將散去，蘇城各行各業(yè)再現生機與活力，城投項目管理公司也將一如既往，始終堅守國企的使命與擔當，為了這座城市，把傳承自一代代蘇城建設者的責任感與榮譽(yù)感落到實(shí)處，用專(zhuān)業(yè)、嚴謹、廉潔、高效的城投代建精神，筑就城市新高度，在蘇州新時(shí)代逐夢(mèng)之路上奮力前行。
臨危受命與時(shí)爭，齊心奮勇勢必能。規劃統籌晝夜繼，平地起樓希冀升。黨建引領(lǐng)初心恒，科學(xué)監管質(zhì)諾承。專(zhuān)業(yè)代建樹(shù)擔當，項目管理為蘇城。
2020年3月12日下午，省委常委、市委書(shū)記藍紹敏調研蘇州城投公司，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國企改革等相關(guān)工作。調研會(huì )上，藍紹敏書(shū)記對城投公司堅決落實(shí)市委市政府決策部署，特別是在這次疫情防控期間，高效率高質(zhì)量完成了蘇州市第五人民醫院臨時(shí)病區和負壓病房改造的建設任務(wù)，展現了市屬?lài)笤陉P(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵擔當表示充分肯定。希望城投公司要繼續堅守國企的初心和使命，發(fā)揮國有企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、打得贏(yíng)”的優(yōu)良傳統，以黨建高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)企業(yè)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、與時(shí)間賽跑的奮斗者
蘇州市第五人民醫院臨時(shí)病房搭建項目位于市五院東南側，以武漢“火神山”為設計參考，總建筑面積4590平方米，分上下2層各1個(gè)護理單元病區，共100張床位。
在蘇州城投公司黨委的緊密部署下，蘇州城投項目投資管理有限公司嚴格按照“疫情就是命令，防控就是責任”的總要求，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，黨員領(lǐng)導干部既當指揮員又當戰斗員，以一支“紅色地圖”黨員先鋒行動(dòng)小隊沖鋒在前，連續奮戰7天7夜，保質(zhì)保量地完成了代建任務(wù)，彰顯了國有企業(yè)的專(zhuān)業(yè)素養和使命擔當
1月30日，接到任務(wù)的城投項目管理公司迅速組織參建各方踏勘現場(chǎng)，討論設計方案。
1月31日，機械進(jìn)場(chǎng)，基本完成地面平整。
2月2日，防水卷材施工，開(kāi)始底板鋼筋綁扎。
2月3日，項目正式開(kāi)工?；A底板砼澆筑完成，隔離病區板房開(kāi)始搭建施工。
2月11日，經(jīng)過(guò)7天7夜的連續奮戰，項目建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成，移交院方。
二、臨危受命的項目管理師
1.全員一心晝夜施工
臨危受命的城投項目管理公司第一時(shí)間抽調精兵強將、選派骨干力量。班子成員24小時(shí)現場(chǎng)輪流帶班，調遣了原蘇州市第九人民醫院的項目管理團隊奔赴現場(chǎng)，同時(shí)召集公司各職能部門(mén)為項目一線(xiàn)提供支援。
所有管理人員與時(shí)間賽跑，以小時(shí)為計倒排工期，制定時(shí)間表，并利用午休時(shí)間組織各參建單位召開(kāi)每日例會(huì )，研判進(jìn)度形勢，以24小時(shí)連軸轉的韌勁、以舍我其誰(shuí)的勇氣全力排除萬(wàn)難，積極發(fā)揮項目管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現板房拼裝、水電暖通、機電設備等同步作業(yè)，帶動(dòng)設計、施工、監理、跟審等多方高效聯(lián)動(dòng)作戰，全力推動(dòng)項目建設。
2.專(zhuān)業(yè)高效有序推進(jìn)
一經(jīng)接手，項目管理團隊憑借豐富的管理經(jīng)驗，確定了裝配式彩鋼板箱體、單人間、醫患分離的設計方案，48小時(shí)內完成了施工圖的設計工作。
建設形式采用與“火神山”相同的裝配式建筑技術(shù)，最大限度地利用拼裝式工業(yè)化成品，在七天內實(shí)現100間隔離病房主體搭建以及管線(xiàn)、設備安裝等工作。速度的背后，是豐富的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理技術(shù)。項目管理團隊在臨時(shí)病房搭建項目上采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式，全面把控項目建設進(jìn)度和質(zhì)量，提高了項目建設速度和管理效率。
針對彩鋼板房的特性，項目管理團隊秉承“工匠精神”，對整個(gè)項目的抗風(fēng)、防水兩項重要指標予以重點(diǎn)關(guān)注，積極采取相應措施，針對坡屋面與板房拉接進(jìn)行了加固，對屋面天窗以及板房立面的拼縫處均采用防水卷材進(jìn)行細致處理。
為確保病房?jì)鹊奈廴究諝獠恍孤?，項目管理團隊要求設計單位優(yōu)化通風(fēng)設計，實(shí)現污染區、緩沖區、清潔區梯級壓差，大大減少了醫務(wù)人員被感染的風(fēng)險，得到了院方的高度認同。
針對施工圖紙與實(shí)際條件之間偏差的影響，項目管理團隊加強各方團隊溝通；針對基礎墊層做法、防水材料選材、污水排放及型鋼排布間距等問(wèn)題，快速研究調整方案，實(shí)現最優(yōu)解。
項目交付前，項目管理團隊組織監理人員對每間房間進(jìn)行仔細檢查，羅列整改清單共計600余項，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤，并逐一完成整改。項目交付后，項目管理團隊建立了維保聯(lián)系機制，確保使用過(guò)程中對院方的問(wèn)題及時(shí)響應。
3.統籌多方強化保障
在市疫情防控指揮部和城投公司的大力支持下，城投項目管理公司積極發(fā)揮現場(chǎng)管理中樞的統籌協(xié)調作用，保障各單位作業(yè)優(yōu)勢最大化。
整個(gè)項目涵蓋各類(lèi)工序幾十道，城投項目管理公司利用全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域的經(jīng)驗和優(yōu)勢，帶動(dòng)各參建單位高效聯(lián)動(dòng)作戰，組織參建單位以最快速度進(jìn)駐現場(chǎng)，土地平整與圖紙設計同時(shí)進(jìn)行，一層病房搭建與二層病房拼裝同步開(kāi)展，水電暖通和機電設備交叉作業(yè)，全力推動(dòng)項目建設。
面對原材料及設備供貨商停工的難題，公司積極聯(lián)系市疫情防控指揮部、商務(wù)局、公安局、衛健委、工信局等有關(guān)部門(mén)，多次往返吳江、相城等地，協(xié)調彩鋼板房、風(fēng)管、污水處理設備等十余家供貨商復工復產(chǎn)，項目負責人親至卡口帶人接人，采取每樣主材落實(shí)專(zhuān)人跟蹤制度，從而確保所需物資按照計劃要求的節點(diǎn)到達現場(chǎng)，現場(chǎng)施工無(wú)延誤。
疫情當前，一些參建單位和現場(chǎng)人員心存顧慮。項目管理團隊邀請了市五院醫護人員為現場(chǎng)人員進(jìn)行疫情防護培訓，同時(shí)現場(chǎng)設置進(jìn)場(chǎng)登記點(diǎn)和體溫監測點(diǎn)，做到各項防控措施與物資供應落實(shí)到位,切實(shí)保障一線(xiàn)人員的健康安全。
重視健康安全的同時(shí)，項目管理團隊把施工現場(chǎng)安全作為重中之重，不斷加強杜邦安全理念和“海恩法則”的理念宣導，從“人、材、機”三方面嚴控現場(chǎng)安全生產(chǎn)。公司不僅增派監理人員，將同等建設規模下所要求的3名監理人員增加至7名，高峰期達到13人，以增強監理旁站力量；同時(shí)加強現場(chǎng)巡視，24小時(shí)不間斷進(jìn)行巡查，及時(shí)跟蹤各工序進(jìn)展，發(fā)現質(zhì)量缺陷、尺寸誤差等問(wèn)題當場(chǎng)指出、立即整改。
4.黨建引領(lǐng)踐行擔當
自項目開(kāi)工以來(lái)，在城投公司黨委的堅強領(lǐng)導下，城投項目管理公司黨總支堅決把項目建設作為當前最重要的政治任務(wù)，黨員們挺身而出，沖鋒在前，展現出擅打硬仗、能打勝仗的精神風(fēng)貌。
項目建設現場(chǎng)成立了黨總支“紅色地圖”黨建品牌的第五個(gè)黨員聯(lián)系點(diǎn)，由項目現場(chǎng)的5名黨員成立“黨員先鋒行動(dòng)小隊”，動(dòng)員廣大干部群眾投身工地一線(xiàn)，把黨的領(lǐng)導嵌入到項目組織實(shí)施的各環(huán)節，調動(dòng)各方面資源和力量，在項目一線(xiàn)筑起了堅實(shí)的戰斗堡壘，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。在黨旗引領(lǐng)下，不僅黨員們把項目作為踐行初心和使命的主戰場(chǎng)，普通員工也紛紛自告奮勇，兩名同志在項目一線(xiàn)遞交了入黨申請書(shū)，全體成員齊心協(xié)力、奮勇拼搏，有力地推動(dòng)了項目的順利落成。
三、筑就城市未來(lái)的代建人
在疫情襲來(lái)的特殊時(shí)期，城投項目管理公司充分體現國企擔當，以城投速度保證建設進(jìn)度，以國企擔當確保工程質(zhì)量，圓滿(mǎn)建成優(yōu)質(zhì)、安全、潔凈的病房，彰顯了城投代建鐵軍的過(guò)硬素質(zhì)。截至當前，城投項目管理公司累計承建蘇州各地區、各級政府投資代建項目161個(gè)，代建項目總建筑面積達560萬(wàn)㎡，投資總額達570億元，覆蓋了行政管理、科學(xué)教育、醫療衛生、公共文化和商業(yè)辦公等重要領(lǐng)域，為蘇州建設了昆山杜克大學(xué)一期培育樓、蘇州技師學(xué)院綜合實(shí)訓樓、市委黨校新建教學(xué)樓等33個(gè)學(xué)校類(lèi)項目，以及蘇大附一院總院二期、市第九人民醫院、昆山東西部醫療中心等15座醫院項目，一批又一批民生項目的落成，為蘇城人民的幸福生活筑好最強保障。
結語(yǔ)
疫情的陰霾終將散去，蘇城各行各業(yè)再現生機與活力，城投項目管理公司也將一如既往，始終堅守國企的使命與擔當，為了這座城市，把傳承自一代代蘇城建設者的責任感與榮譽(yù)感落到實(shí)處，用專(zhuān)業(yè)、嚴謹、廉潔、高效的城投代建精神，筑就城市新高度，在蘇州新時(shí)代逐夢(mèng)之路上奮力前行。
臨危受命與時(shí)爭，齊心奮勇勢必能。規劃統籌晝夜繼，平地起樓希冀升。黨建引領(lǐng)初心恒，科學(xué)監管質(zhì)諾承。專(zhuān)業(yè)代建樹(shù)擔當，項目管理為蘇城。