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      《蘇州城投》第30期
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      子公司輯要 > 金塘新村立管改造順利完成

      金塘新村立管改造順利完成
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             隨著(zhù)工程建設行業(yè)不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)秩序和項目管理制度不斷完善,項目的報建工作逐漸成為工程項目建設管理中的一個(gè)重要環(huán)節。它貫穿工程建設的全過(guò)程,涉及多個(gè)部門(mén),程序相互交叉,對工程建設項目能否順利推進(jìn)有直接影響。筆者將結合若干個(gè)項目報建工作的經(jīng)驗,談?wù)勅绾巫龊庙椖繄蠼üぷ?,為工程項目建設提供重要保障。
             2019年9月27日,燃氣工程公司實(shí)施的金塘新村立管改造工程項目順利完成。
             本項目持續施工6個(gè)月,為金塘新村居民消除了用氣安全隱患。一是積極主動(dòng),做好前期溝通。項目人員主動(dòng)上門(mén)與社區、居民代表溝通并征求意見(jiàn),完善施工方案,得到了居民的理解和支持。二是耐心細致,確保文明施工。施工方案得到居民同意后方可施工,并盡量減少對裝修設施的損壞。三是精心組織,提高施工質(zhì)量。針對項目特點(diǎn),公司開(kāi)展了高空作業(yè)等安全培訓,進(jìn)行了每日的崗前培訓和安全自檢,確保安全措施落實(shí)到位。
             燃氣工程公司對本次立管改造項目進(jìn)行了全過(guò)程施工資料的記錄與保存,并將不斷總結經(jīng)驗,進(jìn)一步完善立管改造系統化方案,為后續業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎。
      
      
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