堅持問(wèn)題導向，傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音——城投公司黨委領(lǐng)導班子赴基層一線(xiàn)開(kāi)展座談交流
堅持問(wèn)題導向，傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音——城投公司黨委領(lǐng)導班子赴基層一線(xiàn)開(kāi)展座談交流
2019年9月26日——11月4日，城投黨委領(lǐng)導班子分別赴基層與一線(xiàn)員工開(kāi)展面對面座談交流，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議，著(zhù)力解決他們的操心事、煩心事，確保出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。
10月24日下午，城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤赴蘇州燃氣集團液化氣經(jīng)銷(xiāo)分公司開(kāi)展座談交流，并聽(tīng)取了關(guān)于黨員干部隊伍建設、液化氣銷(xiāo)售情況、當前銷(xiāo)售模式等相關(guān)情況匯報。座談會(huì )上，張濤董事長(cháng)悉心傾聽(tīng)職工們提出的意見(jiàn)建議，并一一作出回應，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是要把黨建和業(yè)務(wù)深融合。針對分公司員工業(yè)務(wù)的特殊性，利用小組學(xué)習、晨會(huì )分享等多種方式抓牢黨員教育，提升黨員先鋒力、支部組織力和發(fā)展推動(dòng)力。二是要優(yōu)化干部隊伍年齡結構。樹(shù)立選人用人的正確導向，高度重視干部隊伍年輕化，選拔任用有責任心的年輕干部，激發(fā)干部的工作活力。三是要彈性分配企業(yè)崗位。合理完善內部管理，杜絕急剎車(chē)、急拐彎、急掉頭，提倡一崗多職、一崗多能、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，讓員工有歸屬感和獲得感。四是要直面挑戰謀求新出路。液化氣銷(xiāo)售面臨的困境既是挑戰也是機遇，要定位目標、精準發(fā)力，與屬地政府共謀市場(chǎng)，走向終端，運用科技化創(chuàng )新技術(shù)和信息化管理手段，把城投公司能源板塊繼續做優(yōu)做大。
10月21日下午，城投公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金銘赴天然氣管網(wǎng)公司開(kāi)展基層調研座談活動(dòng)。金銘總經(jīng)理表示，將會(huì )把建議和問(wèn)題帶回去整理和思考，將能整改的問(wèn)題立即整改，不能立即整改的做好記錄并進(jìn)行項目跟蹤，實(shí)現主題教育與工作推進(jìn)雙提升。
10月28日上午，城投公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理孫黎峰赴蘇州管廊公司與管廊運營(yíng)一線(xiàn)員工進(jìn)行座談交流。孫黎峰常務(wù)副總經(jīng)理認真聽(tīng)取、積極回應與會(huì )職工的意見(jiàn)建議，并指出，要加強黨的領(lǐng)導，把初心落實(shí)到推動(dòng)管廊公司的發(fā)展上；要統一運營(yíng)平臺，把蘇州整個(gè)大市的管廊納入統一管理；要增強緊迫感，依靠科學(xué)技術(shù)推動(dòng)統一運維平臺建成落實(shí)；要培養專(zhuān)業(yè)團隊，打造操作水平一流、執行力強的運維團隊。
9月26日，城投公司黨委委員、副總經(jīng)理許磊赴城投火車(chē)站廣場(chǎng)黨支部開(kāi)展走訪(fǎng)調研。許磊副總經(jīng)理在黨群服務(wù)站向全體火車(chē)站支部黨員贈予志愿者紅馬甲，親切詢(xún)問(wèn)了員工在建設工作中遇到的困難以及建成后即將面臨的運營(yíng)問(wèn)題，并予以指導。同時(shí)，鼓勵各位黨員要以黨群服務(wù)中心建成為契機，始終不忘初心、牢記使命，進(jìn)一步發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，做好便民服務(wù)工作，展示城投火車(chē)站黨支部“蘇州門(mén)戶(hù)、窗口先鋒”的黨建文化品牌。
10月29日上午，城投公司黨委委員、副總經(jīng)理潘勇赴城投資本公司召開(kāi)座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取黨員、群眾意見(jiàn)建議。參會(huì )同志圍繞供應鏈業(yè)務(wù)設想、企業(yè)文化建設、員工業(yè)務(wù)培訓等方面踴躍發(fā)言，潘勇副總經(jīng)理認真聽(tīng)取了每一名參會(huì )黨員、群眾提出的建議，逐筆記錄，并進(jìn)行現場(chǎng)解答，給予了有力的解決措施。與會(huì )黨員、群眾表示將繼續為公司發(fā)展再攀新高貢獻力量。
10月10日，城投公司黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )主席郁天前往吳都能源公司開(kāi)展調研座談。座談會(huì )上，郁書(shū)記認真聽(tīng)取了吳都能源公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，同吳都能源公司員工進(jìn)行了深入溝通交流，了解員工在生活和工作中的困難、需求及對企業(yè)發(fā)展的建議。郁天副書(shū)記強調，對調研發(fā)現的、群眾反映強烈的、長(cháng)期得不到徹底解決的老問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展的新問(wèn)題以及工作中存在的各類(lèi)弱項和短板問(wèn)題，要專(zhuān)題研究部署，找準問(wèn)題根源，拿出切實(shí)可行的解決措施并及時(shí)反饋解決情況，確保問(wèn)題解決抓實(shí)見(jiàn)效。
10月29日，城投公司黨委委員、紀委書(shū)記劉斌赴康園一號項目現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題調研座談會(huì )。會(huì )上，與會(huì )人員結合工作實(shí)際各抒己見(jiàn)，圍繞集中建設模式、BIM技術(shù)的開(kāi)發(fā)與運用、打造知識輸出型企業(yè)、業(yè)務(wù)量攀升與人員緊張之間的矛盾、強化警示教育等方面提出建議。劉斌書(shū)記對提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了回應，他表示此次座談?dòng)行О盐樟私ㄔO條線(xiàn)服務(wù)的需求，針對提出的問(wèn)題，能夠整改的立即整改，不能立即整改的也將在會(huì )后研究提出改進(jìn)的辦法，積極整改落實(shí)，并請大家監督。
11月2日下午，城投公司黨委委員、副總經(jīng)理洪師亮赴城投地產(chǎn)公司開(kāi)展座談交流。與會(huì )同志主要圍繞開(kāi)展主題教育的感受與體會(huì )、日常工作中的問(wèn)題與困惑、對公司管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的建議等方面暢所欲言，提出了23條意見(jiàn)建議。洪師亮副總經(jīng)理在充分聆聽(tīng)群眾心聲的基礎之上，針對提出的問(wèn)題與困難一一進(jìn)行解答，并表示將與城投地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子進(jìn)一步深入研究、抓好落實(shí)。
下一步，城投公司將對收集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行整理匯總，堅持問(wèn)題導向和效果導向相結合，切實(shí)將調研座談成果轉化為解決問(wèn)題、破解難題的實(shí)際硬招，進(jìn)一步推動(dòng)主題教育與推進(jìn)當前重點(diǎn)工作有機結合，以各項工作的新拓展、新突破、新提升充分彰顯主題教育實(shí)際成效。
10月24日下午，城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤赴蘇州燃氣集團液化氣經(jīng)銷(xiāo)分公司開(kāi)展座談交流，并聽(tīng)取了關(guān)于黨員干部隊伍建設、液化氣銷(xiāo)售情況、當前銷(xiāo)售模式等相關(guān)情況匯報。座談會(huì )上，張濤董事長(cháng)悉心傾聽(tīng)職工們提出的意見(jiàn)建議，并一一作出回應，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是要把黨建和業(yè)務(wù)深融合。針對分公司員工業(yè)務(wù)的特殊性，利用小組學(xué)習、晨會(huì )分享等多種方式抓牢黨員教育，提升黨員先鋒力、支部組織力和發(fā)展推動(dòng)力。二是要優(yōu)化干部隊伍年齡結構。樹(shù)立選人用人的正確導向，高度重視干部隊伍年輕化，選拔任用有責任心的年輕干部，激發(fā)干部的工作活力。三是要彈性分配企業(yè)崗位。合理完善內部管理，杜絕急剎車(chē)、急拐彎、急掉頭，提倡一崗多職、一崗多能、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，讓員工有歸屬感和獲得感。四是要直面挑戰謀求新出路。液化氣銷(xiāo)售面臨的困境既是挑戰也是機遇，要定位目標、精準發(fā)力，與屬地政府共謀市場(chǎng)，走向終端，運用科技化創(chuàng )新技術(shù)和信息化管理手段，把城投公司能源板塊繼續做優(yōu)做大。
10月21日下午，城投公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金銘赴天然氣管網(wǎng)公司開(kāi)展基層調研座談活動(dòng)。金銘總經(jīng)理表示，將會(huì )把建議和問(wèn)題帶回去整理和思考，將能整改的問(wèn)題立即整改，不能立即整改的做好記錄并進(jìn)行項目跟蹤，實(shí)現主題教育與工作推進(jìn)雙提升。
10月28日上午，城投公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理孫黎峰赴蘇州管廊公司與管廊運營(yíng)一線(xiàn)員工進(jìn)行座談交流。孫黎峰常務(wù)副總經(jīng)理認真聽(tīng)取、積極回應與會(huì )職工的意見(jiàn)建議，并指出，要加強黨的領(lǐng)導，把初心落實(shí)到推動(dòng)管廊公司的發(fā)展上；要統一運營(yíng)平臺，把蘇州整個(gè)大市的管廊納入統一管理；要增強緊迫感，依靠科學(xué)技術(shù)推動(dòng)統一運維平臺建成落實(shí)；要培養專(zhuān)業(yè)團隊，打造操作水平一流、執行力強的運維團隊。
9月26日，城投公司黨委委員、副總經(jīng)理許磊赴城投火車(chē)站廣場(chǎng)黨支部開(kāi)展走訪(fǎng)調研。許磊副總經(jīng)理在黨群服務(wù)站向全體火車(chē)站支部黨員贈予志愿者紅馬甲，親切詢(xún)問(wèn)了員工在建設工作中遇到的困難以及建成后即將面臨的運營(yíng)問(wèn)題，并予以指導。同時(shí)，鼓勵各位黨員要以黨群服務(wù)中心建成為契機，始終不忘初心、牢記使命，進(jìn)一步發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，做好便民服務(wù)工作，展示城投火車(chē)站黨支部“蘇州門(mén)戶(hù)、窗口先鋒”的黨建文化品牌。
10月29日上午，城投公司黨委委員、副總經(jīng)理潘勇赴城投資本公司召開(kāi)座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取黨員、群眾意見(jiàn)建議。參會(huì )同志圍繞供應鏈業(yè)務(wù)設想、企業(yè)文化建設、員工業(yè)務(wù)培訓等方面踴躍發(fā)言，潘勇副總經(jīng)理認真聽(tīng)取了每一名參會(huì )黨員、群眾提出的建議，逐筆記錄，并進(jìn)行現場(chǎng)解答，給予了有力的解決措施。與會(huì )黨員、群眾表示將繼續為公司發(fā)展再攀新高貢獻力量。
10月10日，城投公司黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )主席郁天前往吳都能源公司開(kāi)展調研座談。座談會(huì )上，郁書(shū)記認真聽(tīng)取了吳都能源公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，同吳都能源公司員工進(jìn)行了深入溝通交流，了解員工在生活和工作中的困難、需求及對企業(yè)發(fā)展的建議。郁天副書(shū)記強調，對調研發(fā)現的、群眾反映強烈的、長(cháng)期得不到徹底解決的老問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展的新問(wèn)題以及工作中存在的各類(lèi)弱項和短板問(wèn)題，要專(zhuān)題研究部署，找準問(wèn)題根源，拿出切實(shí)可行的解決措施并及時(shí)反饋解決情況，確保問(wèn)題解決抓實(shí)見(jiàn)效。
10月29日，城投公司黨委委員、紀委書(shū)記劉斌赴康園一號項目現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題調研座談會(huì )。會(huì )上，與會(huì )人員結合工作實(shí)際各抒己見(jiàn)，圍繞集中建設模式、BIM技術(shù)的開(kāi)發(fā)與運用、打造知識輸出型企業(yè)、業(yè)務(wù)量攀升與人員緊張之間的矛盾、強化警示教育等方面提出建議。劉斌書(shū)記對提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了回應，他表示此次座談?dòng)行О盐樟私ㄔO條線(xiàn)服務(wù)的需求，針對提出的問(wèn)題，能夠整改的立即整改，不能立即整改的也將在會(huì )后研究提出改進(jìn)的辦法，積極整改落實(shí)，并請大家監督。
11月2日下午，城投公司黨委委員、副總經(jīng)理洪師亮赴城投地產(chǎn)公司開(kāi)展座談交流。與會(huì )同志主要圍繞開(kāi)展主題教育的感受與體會(huì )、日常工作中的問(wèn)題與困惑、對公司管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的建議等方面暢所欲言，提出了23條意見(jiàn)建議。洪師亮副總經(jīng)理在充分聆聽(tīng)群眾心聲的基礎之上，針對提出的問(wèn)題與困難一一進(jìn)行解答，并表示將與城投地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子進(jìn)一步深入研究、抓好落實(shí)。
下一步，城投公司將對收集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行整理匯總，堅持問(wèn)題導向和效果導向相結合，切實(shí)將調研座談成果轉化為解決問(wèn)題、破解難題的實(shí)際硬招，進(jìn)一步推動(dòng)主題教育與推進(jìn)當前重點(diǎn)工作有機結合，以各項工作的新拓展、新突破、新提升充分彰顯主題教育實(shí)際成效。