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城投公司召開(kāi)信息化建設二期項目驗收會(huì )議
城投公司召開(kāi)信息化建設二期項目驗收會(huì )議
2019年8月29日上午，城投公司召開(kāi)信息化建設二期項目驗收匯報會(huì )，回顧總結公司信息化建設二期項目成果，加快推進(jìn)統一平臺建設，謀劃下一步信息化發(fā)展目標和工作舉措。城投公司信息化建設領(lǐng)導小組組長(cháng)、黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤，工作小組成員，各部室、各子公司主要負責人，各子公司信息化工作分管領(lǐng)導及相關(guān)同志參加會(huì )議，特邀東南大學(xué)教授、信息系統高級項目管理師李登高作現場(chǎng)點(diǎn)評。會(huì )議由信息化建設領(lǐng)導小組副組長(cháng)、黨委副書(shū)記郁天主持。
會(huì )上，相關(guān)人員回顧總結了人事管理系統、資產(chǎn)管理系統、項目管理系統以及信息化建設二期項目整體情況，并對下一步系統的建設思路和規劃提出了方案設想。
李登高教授對城投公司信息化建設試點(diǎn)先行、規劃務(wù)實(shí)、目標清晰的路徑給予肯定，認為目前系統建設開(kāi)端良好、啟動(dòng)扎實(shí)，為下一步工作打下了堅實(shí)基礎。他從國際國內政治、經(jīng)濟、文化視角切入，分析了信息化管理工作的重要性，建議城投公司在下一步信息收集、數據開(kāi)發(fā)中嘗試采用“5W2H”等通用模型，貫穿于系統建設始終，讓信息化管理逐步實(shí)現描述、診斷、預測、歸約四個(gè)階段的功能，正確認識大數據和人工智能的作用和研究方向，提升科學(xué)化管理水平。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤談到，信息化建設是一個(gè)長(cháng)效性的基礎管理工作，需要經(jīng)年累月的積累和矢志不渝的總結協(xié)作，才能達到既定的目標。各部門(mén)、各子公司要進(jìn)一步提高對信息化重要性的認識，將之作為“一把手工程”親自抓，加大智力投入、設備投入、時(shí)間投入、人力投入，讓信息化建設達到與城投公司經(jīng)濟體量和實(shí)力相匹配的水平。他要求，下一步城投系統信息化建設，要瞄準統一標準和互聯(lián)互通、安全加密和集中管控、系統完整和資源集成、大數據共享和科學(xué)化決策4項目標，讓黏連耦合延伸到數據工作當中，真正讓數據多跑路、讓人少走路，為分析決策提供良性支撐。要推動(dòng)信息資源的公開(kāi)透明，把資產(chǎn)、資金、資本管理放到陽(yáng)光下操作，抵御防止腐敗，加強廉政建設，讓共享成為一種常態(tài)。
張濤董事長(cháng)強調，各部門(mén)、各單位都要做到對信息化管理守土有責、守土盡責，要把信息化工作上升為城投系統全員工程，不斷加強信息化知識學(xué)習，加強專(zhuān)業(yè)運營(yíng)和專(zhuān)業(yè)人才配備，把有擔當有專(zhuān)業(yè)能力的年輕同志放到信息化管理崗位上，做到讓有管理思維的人去研究工作，有前瞻眼光的人去謀劃工作，讓做好信息化工作成為有知識水準的人的追求，有務(wù)實(shí)精神的人的共識，真正促進(jìn)這項工作踏實(shí)做好做強，生動(dòng)詮釋“產(chǎn)城融合、科創(chuàng )立基、文化固本、生態(tài)樂(lè )居”的發(fā)展目標和戰略意義。
會(huì )上，相關(guān)人員回顧總結了人事管理系統、資產(chǎn)管理系統、項目管理系統以及信息化建設二期項目整體情況，并對下一步系統的建設思路和規劃提出了方案設想。
李登高教授對城投公司信息化建設試點(diǎn)先行、規劃務(wù)實(shí)、目標清晰的路徑給予肯定，認為目前系統建設開(kāi)端良好、啟動(dòng)扎實(shí)，為下一步工作打下了堅實(shí)基礎。他從國際國內政治、經(jīng)濟、文化視角切入，分析了信息化管理工作的重要性，建議城投公司在下一步信息收集、數據開(kāi)發(fā)中嘗試采用“5W2H”等通用模型，貫穿于系統建設始終，讓信息化管理逐步實(shí)現描述、診斷、預測、歸約四個(gè)階段的功能，正確認識大數據和人工智能的作用和研究方向，提升科學(xué)化管理水平。
城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤談到，信息化建設是一個(gè)長(cháng)效性的基礎管理工作，需要經(jīng)年累月的積累和矢志不渝的總結協(xié)作，才能達到既定的目標。各部門(mén)、各子公司要進(jìn)一步提高對信息化重要性的認識，將之作為“一把手工程”親自抓，加大智力投入、設備投入、時(shí)間投入、人力投入，讓信息化建設達到與城投公司經(jīng)濟體量和實(shí)力相匹配的水平。他要求，下一步城投系統信息化建設，要瞄準統一標準和互聯(lián)互通、安全加密和集中管控、系統完整和資源集成、大數據共享和科學(xué)化決策4項目標，讓黏連耦合延伸到數據工作當中，真正讓數據多跑路、讓人少走路，為分析決策提供良性支撐。要推動(dòng)信息資源的公開(kāi)透明，把資產(chǎn)、資金、資本管理放到陽(yáng)光下操作，抵御防止腐敗，加強廉政建設，讓共享成為一種常態(tài)。
張濤董事長(cháng)強調，各部門(mén)、各單位都要做到對信息化管理守土有責、守土盡責，要把信息化工作上升為城投系統全員工程，不斷加強信息化知識學(xué)習，加強專(zhuān)業(yè)運營(yíng)和專(zhuān)業(yè)人才配備，把有擔當有專(zhuān)業(yè)能力的年輕同志放到信息化管理崗位上，做到讓有管理思維的人去研究工作，有前瞻眼光的人去謀劃工作，讓做好信息化工作成為有知識水準的人的追求，有務(wù)實(shí)精神的人的共識，真正促進(jìn)這項工作踏實(shí)做好做強，生動(dòng)詮釋“產(chǎn)城融合、科創(chuàng )立基、文化固本、生態(tài)樂(lè )居”的發(fā)展目標和戰略意義。