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蘇州城投首期 “城投精英” 特訓班開(kāi)班儀式
蘇州城投首期 “城投精英” 特訓班開(kāi)班儀式
2019年7月10日，蘇州城投首期“城投精英”特訓班開(kāi)班儀式暨第二屆“青年圓桌計劃”“菁英”戰略專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)順利舉行。城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金銘，黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )主席郁天與42名“城投精英”代表相聚在公司五樓多功能廳，共商人才培養良策，共議戰略發(fā)展布局。
本期圓桌座談堅持聚焦城投主業(yè)，18名青年代表就“人才培養”、“企業(yè)戰略”、“業(yè)務(wù)布局”、“產(chǎn)業(yè)風(fēng)口”等方面，說(shuō)體會(huì )、談設想，從國家政策分析到市場(chǎng)環(huán)境研判，從技術(shù)設備創(chuàng )新研發(fā)到培訓體系升級搭建，從融資渠道創(chuàng )新探索到企業(yè)資本動(dòng)態(tài)監管，從人才評價(jià)機制完善到職業(yè)發(fā)展規劃指引，從高素質(zhì)人才培養到專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊打造等，提出了30余條行之有效的工作新思路。
黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )主席郁天強調:青年要做政治強、專(zhuān)業(yè)強、擔當強、自律強的“四強”人才，努力打造具有國企特質(zhì)、城投特色的青年干部隊伍。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金銘以中國工程院院士錢(qián)七虎的案例和“輪胎精神”，生動(dòng)地向青年們解釋如何做到“永葆初心、無(wú)悔選擇”，勉勵青年要不怕挑戰、不怕吃苦、不怕吃虧，共同助力城投事業(yè)更加高質(zhì)量、高效率、可持續發(fā)展。
最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤圍繞學(xué)習、轉型、產(chǎn)業(yè)、戰略、人才等關(guān)鍵詞提出了幾點(diǎn)重要意見(jiàn)：在學(xué)習方面，青年要將“知行統一”貫穿到日常工作中，讓理論知識指導工作實(shí)踐；在創(chuàng )新轉型方面，不僅要關(guān)注資本植入，更要關(guān)注技術(shù)引入，提高發(fā)展“含金量”；在產(chǎn)業(yè)布局方面，即使再難，也要把風(fēng)口放在最有助于企業(yè)發(fā)展、最高效益的產(chǎn)業(yè)上，要把重心放在行業(yè)風(fēng)口和國家政策導向上；在發(fā)展戰略方面，要充分凝結一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，融入國家政策導向和行業(yè)趨勢，將企業(yè)發(fā)展戰略規劃編制得更實(shí)、更準、更有效。下階段公司發(fā)展要把握穩、控、準、效、人五個(gè)字，要把“穩”放在第一位，做好各項風(fēng)險把控，追求效益最大化，精準把握政策導向，順勢而為，推動(dòng)公司行穩致遠發(fā)展。
本期圓桌座談堅持聚焦城投主業(yè)，18名青年代表就“人才培養”、“企業(yè)戰略”、“業(yè)務(wù)布局”、“產(chǎn)業(yè)風(fēng)口”等方面，說(shuō)體會(huì )、談設想，從國家政策分析到市場(chǎng)環(huán)境研判，從技術(shù)設備創(chuàng )新研發(fā)到培訓體系升級搭建，從融資渠道創(chuàng )新探索到企業(yè)資本動(dòng)態(tài)監管，從人才評價(jià)機制完善到職業(yè)發(fā)展規劃指引，從高素質(zhì)人才培養到專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊打造等，提出了30余條行之有效的工作新思路。
黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )主席郁天強調:青年要做政治強、專(zhuān)業(yè)強、擔當強、自律強的“四強”人才，努力打造具有國企特質(zhì)、城投特色的青年干部隊伍。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金銘以中國工程院院士錢(qián)七虎的案例和“輪胎精神”，生動(dòng)地向青年們解釋如何做到“永葆初心、無(wú)悔選擇”，勉勵青年要不怕挑戰、不怕吃苦、不怕吃虧，共同助力城投事業(yè)更加高質(zhì)量、高效率、可持續發(fā)展。
最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤圍繞學(xué)習、轉型、產(chǎn)業(yè)、戰略、人才等關(guān)鍵詞提出了幾點(diǎn)重要意見(jiàn)：在學(xué)習方面，青年要將“知行統一”貫穿到日常工作中，讓理論知識指導工作實(shí)踐；在創(chuàng )新轉型方面，不僅要關(guān)注資本植入，更要關(guān)注技術(shù)引入，提高發(fā)展“含金量”；在產(chǎn)業(yè)布局方面，即使再難，也要把風(fēng)口放在最有助于企業(yè)發(fā)展、最高效益的產(chǎn)業(yè)上，要把重心放在行業(yè)風(fēng)口和國家政策導向上；在發(fā)展戰略方面，要充分凝結一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，融入國家政策導向和行業(yè)趨勢，將企業(yè)發(fā)展戰略規劃編制得更實(shí)、更準、更有效。下階段公司發(fā)展要把握穩、控、準、效、人五個(gè)字，要把“穩”放在第一位，做好各項風(fēng)險把控，追求效益最大化，精準把握政策導向，順勢而為，推動(dòng)公司行穩致遠發(fā)展。