2018年度城投系統“創(chuàng )新工作

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       公司為融創(chuàng )工作室專(zhuān)門(mén)安排活動(dòng)場(chǎng)所配備相關(guān)設施，組建團隊并按照城投公司創(chuàng )新工作室的要求建立了完整的規章制度。以“發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng )新是第一動(dòng)力”為口號，結合日常項目管理和行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向主要開(kāi)展以下研究：
       “BIM＋”咨詢(xún)與實(shí)踐方面：
       1)通過(guò)簽訂戰略合作協(xié)議，積極開(kāi)展設計、施工階段“BIM＋”咨詢(xún)實(shí)踐；
       2)基于項目級BIM云平臺，協(xié)同管理，提高跨專(zhuān)業(yè)、各參建單位之間的溝通效率；
       3)啟動(dòng)東部醫療中心、逸林廣場(chǎng)項目施工階段BIM咨詢(xún)管理試點(diǎn)。在逸林廣場(chǎng)項目上發(fā)現圖紙問(wèn)題共計433處，有效減少施工現場(chǎng)變更潛在風(fēng)險，起到節約成本、縮短工期的效果。
       項目管理模式提升方面：
       1)規范項目管理模式，對代建項目日常管理制定作業(yè)指導書(shū)并開(kāi)始推廣應用；
       2)啟動(dòng)數據平臺建設，完成數據庫編制辦法并開(kāi)始執行；
       3)出版企業(yè)技術(shù)內刊，提供技術(shù)交流平臺，提升管理業(yè)務(wù)水平。
       預制裝配建筑方面：
       掌握當前相關(guān)政策，加強裝配式建筑方案優(yōu)化管理；研究裝配式建筑協(xié)同配合問(wèn)題，分析過(guò)程中重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案。
       醫院項目管理方面：
       1)針對醫院類(lèi)項目功能復雜、專(zhuān)業(yè)多、設備多、參建單位多的特點(diǎn)，運用質(zhì)量鏈等理論進(jìn)行項目管理；
       2)基本完成九院項目管理，榮獲“省區市質(zhì)量安全觀(guān)摩工地”及“全國建筑工程項目施工安全生產(chǎn)標準化建設工地”稱(chēng)號，項目總投資節約近2億元；
       3)組織多次交流分享活動(dòng)，相關(guān)經(jīng)驗總結論文一篇已在國家級期刊《中國醫院建筑與裝備》發(fā)表，另一篇在國家級核心期刊《建筑經(jīng)濟》上發(fā)表。
       全過(guò)程工程咨詢(xún)方面：
       1)入選省首批全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)企業(yè)，吳江有線(xiàn)、南門(mén)路8號等試點(diǎn)項目實(shí)施中；
       2)結合試點(diǎn)項目，通過(guò)不同的組織架構并根據咨詢(xún)內容的不同，選擇公司內部協(xié)同管理和戰略合作管理兩種模式，探索全過(guò)程工程咨詢(xún)管理模式。
       技術(shù)創(chuàng )新方面：
       快速連接預應力鋼筋和熱軋鋼筋的機械連接機構、預埋式電纜支架實(shí)用新型專(zhuān)利申請，已完成審核。