總結年度工作，分析發(fā)展方向 ——項目公司召開(kāi)年末工作會(huì )議
總結年度工作，分析發(fā)展方向 ——項目公司召開(kāi)年末工作會(huì )議
2018年11月21日，項目公司經(jīng)營(yíng)班子及部門(mén)負責人赴嘉盛萬(wàn)城PC工廠(chǎng)，以學(xué)習參觀(guān)為契機，對年度工作和未來(lái)計劃進(jìn)行了探討。
蘇州城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張濤要求項目公司在管理過(guò)程中加強安全意識，深入貫徹“杜邦理念”和“海恩法則”，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是經(jīng)營(yíng)模式改變要發(fā)力，要珍惜政策紅利，憑借科技、人才優(yōu)勢掌握市場(chǎng)發(fā)言權、主導權；在全過(guò)程工程咨詢(xún)、EPC工程總承包、BIM技術(shù)應用等方面，要培養一支有“狼性”的隊伍；在重點(diǎn)項目上做成典型業(yè)務(wù)，逐步從項目代建演變?yōu)楣芾眍檰?wèn)。二是對項目的設想要落地，主要領(lǐng)導要負起責任，做到遍地開(kāi)花。要與行業(yè)領(lǐng)先的項目管理公司開(kāi)展戰略合作，延伸管理服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成長(cháng)效收入。三是要提高對信息化建設的認識，以信息化為工具，打造高精尖的長(cháng)效隊伍，把項目公司建設成為卓越的管理顧問(wèn)公司。四是要積極拓展監理市場(chǎng)，努力提升監理資質(zhì)，入圍預選承包商名錄的同時(shí)不斷提高排名。
蘇州城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張濤要求項目公司在管理過(guò)程中加強安全意識，深入貫徹“杜邦理念”和“海恩法則”，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是經(jīng)營(yíng)模式改變要發(fā)力，要珍惜政策紅利，憑借科技、人才優(yōu)勢掌握市場(chǎng)發(fā)言權、主導權；在全過(guò)程工程咨詢(xún)、EPC工程總承包、BIM技術(shù)應用等方面，要培養一支有“狼性”的隊伍；在重點(diǎn)項目上做成典型業(yè)務(wù)，逐步從項目代建演變?yōu)楣芾眍檰?wèn)。二是對項目的設想要落地，主要領(lǐng)導要負起責任，做到遍地開(kāi)花。要與行業(yè)領(lǐng)先的項目管理公司開(kāi)展戰略合作，延伸管理服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成長(cháng)效收入。三是要提高對信息化建設的認識，以信息化為工具，打造高精尖的長(cháng)效隊伍，把項目公司建設成為卓越的管理顧問(wèn)公司。四是要積極拓展監理市場(chǎng)，努力提升監理資質(zhì)，入圍預選承包商名錄的同時(shí)不斷提高排名。