象\01.png)
象\02.png)
象\03.png)
象\04.png)
象\05.png)
象\06.png)
象\07.png)
象\08.png)
象\09.png)
象\10.png)
象\11.png)
象\12.png)
象\13.png)
思想破冰帶動(dòng)行動(dòng)突圍蘇州城投解放思想大討論助推高質(zhì)量發(fā)展
思想破冰帶動(dòng)行動(dòng)突圍蘇州城投解放思想大討論助推高質(zhì)量發(fā)展
2018年是改革開(kāi)放40周年，深入推進(jìn)解放思想大討論，要緊扣“學(xué)習新思想，改革再出發(fā)，開(kāi)放邁新步，發(fā)展高質(zhì)量”主題，堅持“求真、務(wù)實(shí)、做細”，以發(fā)展的高質(zhì)量來(lái)檢驗活動(dòng)的成效。
城投公司黨委根據市委部署要求，結合工作實(shí)際，制定工作方案，以思想破冰帶動(dòng)行動(dòng)突圍，將大討論活動(dòng)層層細化，逐級落實(shí)，與抓好隊伍建設、服務(wù)民生保障、推動(dòng)轉型發(fā)展相融合，從“新思想”尋策問(wèn)道，用創(chuàng )新的思路解決好實(shí)踐中的問(wèn)題，努力推動(dòng)城投公司高質(zhì)量發(fā)展，勇當國企標桿。
解放思想與抓好隊伍建設相融合
公司黨委將“解放思想大討論”活動(dòng)延伸至直屬黨組織，號召黨員干部和青年骨干主動(dòng)擔當、務(wù)實(shí)作為，主動(dòng)承擔“急、難、險、重”任務(wù)，真正當好解放思想、推動(dòng)發(fā)展的急先鋒。
抓好“關(guān)鍵少數”。開(kāi)展每月一期領(lǐng)導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動(dòng)，在領(lǐng)導班子上黨課的基礎上，延伸到各版塊主要領(lǐng)導，各單位領(lǐng)導干部認真開(kāi)展讀書(shū)調研，抓住城投轉型升級的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)思考，夯實(shí)解放思想的根基，今年以來(lái)共開(kāi)展8次，將黨建與經(jīng)營(yíng)工作有機融合，切實(shí)起到了信息互動(dòng)，開(kāi)拓思路的作用。黨委領(lǐng)導班子集中開(kāi)展解放思想專(zhuān)題中心組學(xué)習3次，開(kāi)展赴聯(lián)系點(diǎn)上黨課活動(dòng)7次，形成調研報告7篇。開(kāi)展了每月一期員工內部交流會(huì )，促進(jìn)知識共享，形成多部門(mén)、多層級的合作交流機制，已成功開(kāi)展8期。
開(kāi)展跨區域掛職。與中石油天然氣銷(xiāo)售東部公司黨委成功舉行黨建聯(lián)建簽約儀式，啟動(dòng)首次跨區域干部掛職，5名青年干部赴東部公司開(kāi)展為期一年的掛職鍛煉，在交流共建過(guò)程中助力雙方企業(yè)文化不斷總結、實(shí)踐、提升，將掛職工作固化為可資借鑒的經(jīng)驗。
凝聚青年智慧。啟動(dòng)首屆“城投青年圓桌計劃”，公司主要領(lǐng)導與城投系統518名35歲以下全體青年直接對話(huà)、深入交流，以“師友”身份與青年答疑解惑、探討業(yè)務(wù)、擘畫(huà)未來(lái)，引導青年走向企業(yè)發(fā)展的舞臺中央?；顒?dòng)先后收集、梳理意見(jiàn)、建議269條，重點(diǎn)建議、提案8類(lèi)123個(gè)，已同步落實(shí)62個(gè)，實(shí)現“思想”與“行動(dòng)”的知行合一，架起了公司黨委與青年溝通的連心橋?！扒嗄陥A桌計劃”品牌得到了市委組織部的肯定，并將在市屬?lài)衅髽I(yè)中進(jìn)行推廣。
解放思想與服務(wù)民生保障相融合
公司黨委不忘肩上職責，積極承擔社會(huì )責任，不遺余力做好職責范圍內的民生保障工作，服務(wù)大局勇于擔當。
推行燃氣服務(wù)新模式。新上線(xiàn)“蘇州燃氣”微信服務(wù)號，積極布設圈存點(diǎn)，實(shí)現用戶(hù)線(xiàn)上充值繳費。截至12月底，關(guān)注人數達4.5萬(wàn)，布設圈存機53臺，用戶(hù)總購氣量為323.1萬(wàn)m3，已有26329位用戶(hù)改變了傳統燃氣繳費方式。
建設城市生命線(xiàn)。管廊公司通過(guò)“百日攻堅戰”、“奮戰70天，全員下一線(xiàn)”等活動(dòng)，保障國家試點(diǎn)管廊項目的建設運營(yíng)，圓滿(mǎn)完成住建部、財政部專(zhuān)家組考核驗收，形成特色鮮明的試點(diǎn)管廊建設“蘇州經(jīng)驗”。
打造蘇州美麗門(mén)戶(hù)。城投火車(chē)站廣場(chǎng)公司黨支部以“蘇州門(mén)戶(hù)窗口先鋒”支部品牌為行動(dòng)抓手，對火車(chē)站地下停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了智能化改造，對照明空調進(jìn)行節能化改造，大大改善了客戶(hù)的體驗，另一方面，引進(jìn)多個(gè)國際一線(xiàn)品牌，優(yōu)化地下廣場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)，大大提升了商業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
解放思想與推動(dòng)轉型發(fā)展相融合
公司黨委圍繞44項年度重點(diǎn)工作和35項建設項目，發(fā)揮主體作用，面對復雜的經(jīng)濟形勢，主動(dòng)出擊克服各種困難和挑戰，搶抓市場(chǎng)、降本增效，防范風(fēng)險，在解放思想中探索新路，轉型發(fā)展成果進(jìn)一步凸顯。
推進(jìn)混合所有制改革，與嘉盛集團投資合作設立PC（預制混凝土）工廠(chǎng)，進(jìn)軍裝配式建筑市場(chǎng)，打造低碳綠色生命建筑項目，今年7月28日正式投產(chǎn)，是目前為止省內同類(lèi)工廠(chǎng)中年產(chǎn)能最大的一家。
探索產(chǎn)融結合路徑。組建城投資本平臺公司，合理利用金融工具，開(kāi)展多元化資本運作，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高內部資金使用效率，提升融資能力，助推城投公司“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅動(dòng)。
持續加強信息化建設。順利完成OA系統直屬公司全覆蓋，積極搭建人事管理、投資管理、合同管理、檔案管理、資產(chǎn)管理統一業(yè)務(wù)平臺，建設大數據中心，為服務(wù)公司決策提供參考。積極推進(jìn)智慧燃氣大數據分析應用平臺及天然氣管網(wǎng)安全仿真系統建設，仿真系統有望年底整體上線(xiàn)試運行。探索搭建全市地下綜合管廊智慧運維管理平臺，已初步實(shí)現片區級至市級兩級運維管理。與金螳螂合作開(kāi)發(fā)慧筑BIM土建管理平臺，實(shí)現2個(gè)項目的試運行，進(jìn)一步增強了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
城投公司黨委根據市委部署要求，結合工作實(shí)際，制定工作方案，以思想破冰帶動(dòng)行動(dòng)突圍，將大討論活動(dòng)層層細化，逐級落實(shí)，與抓好隊伍建設、服務(wù)民生保障、推動(dòng)轉型發(fā)展相融合，從“新思想”尋策問(wèn)道，用創(chuàng )新的思路解決好實(shí)踐中的問(wèn)題，努力推動(dòng)城投公司高質(zhì)量發(fā)展，勇當國企標桿。
解放思想與抓好隊伍建設相融合
公司黨委將“解放思想大討論”活動(dòng)延伸至直屬黨組織，號召黨員干部和青年骨干主動(dòng)擔當、務(wù)實(shí)作為，主動(dòng)承擔“急、難、險、重”任務(wù)，真正當好解放思想、推動(dòng)發(fā)展的急先鋒。
抓好“關(guān)鍵少數”。開(kāi)展每月一期領(lǐng)導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動(dòng)，在領(lǐng)導班子上黨課的基礎上，延伸到各版塊主要領(lǐng)導，各單位領(lǐng)導干部認真開(kāi)展讀書(shū)調研，抓住城投轉型升級的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)思考，夯實(shí)解放思想的根基，今年以來(lái)共開(kāi)展8次，將黨建與經(jīng)營(yíng)工作有機融合，切實(shí)起到了信息互動(dòng)，開(kāi)拓思路的作用。黨委領(lǐng)導班子集中開(kāi)展解放思想專(zhuān)題中心組學(xué)習3次，開(kāi)展赴聯(lián)系點(diǎn)上黨課活動(dòng)7次，形成調研報告7篇。開(kāi)展了每月一期員工內部交流會(huì )，促進(jìn)知識共享，形成多部門(mén)、多層級的合作交流機制，已成功開(kāi)展8期。
開(kāi)展跨區域掛職。與中石油天然氣銷(xiāo)售東部公司黨委成功舉行黨建聯(lián)建簽約儀式，啟動(dòng)首次跨區域干部掛職，5名青年干部赴東部公司開(kāi)展為期一年的掛職鍛煉，在交流共建過(guò)程中助力雙方企業(yè)文化不斷總結、實(shí)踐、提升，將掛職工作固化為可資借鑒的經(jīng)驗。
凝聚青年智慧。啟動(dòng)首屆“城投青年圓桌計劃”，公司主要領(lǐng)導與城投系統518名35歲以下全體青年直接對話(huà)、深入交流，以“師友”身份與青年答疑解惑、探討業(yè)務(wù)、擘畫(huà)未來(lái)，引導青年走向企業(yè)發(fā)展的舞臺中央?；顒?dòng)先后收集、梳理意見(jiàn)、建議269條，重點(diǎn)建議、提案8類(lèi)123個(gè)，已同步落實(shí)62個(gè)，實(shí)現“思想”與“行動(dòng)”的知行合一，架起了公司黨委與青年溝通的連心橋?！扒嗄陥A桌計劃”品牌得到了市委組織部的肯定，并將在市屬?lài)衅髽I(yè)中進(jìn)行推廣。
解放思想與服務(wù)民生保障相融合
公司黨委不忘肩上職責，積極承擔社會(huì )責任，不遺余力做好職責范圍內的民生保障工作，服務(wù)大局勇于擔當。
推行燃氣服務(wù)新模式。新上線(xiàn)“蘇州燃氣”微信服務(wù)號，積極布設圈存點(diǎn)，實(shí)現用戶(hù)線(xiàn)上充值繳費。截至12月底，關(guān)注人數達4.5萬(wàn)，布設圈存機53臺，用戶(hù)總購氣量為323.1萬(wàn)m3，已有26329位用戶(hù)改變了傳統燃氣繳費方式。
建設城市生命線(xiàn)。管廊公司通過(guò)“百日攻堅戰”、“奮戰70天，全員下一線(xiàn)”等活動(dòng)，保障國家試點(diǎn)管廊項目的建設運營(yíng)，圓滿(mǎn)完成住建部、財政部專(zhuān)家組考核驗收，形成特色鮮明的試點(diǎn)管廊建設“蘇州經(jīng)驗”。
打造蘇州美麗門(mén)戶(hù)。城投火車(chē)站廣場(chǎng)公司黨支部以“蘇州門(mén)戶(hù)窗口先鋒”支部品牌為行動(dòng)抓手，對火車(chē)站地下停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了智能化改造，對照明空調進(jìn)行節能化改造，大大改善了客戶(hù)的體驗，另一方面，引進(jìn)多個(gè)國際一線(xiàn)品牌，優(yōu)化地下廣場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)，大大提升了商業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
解放思想與推動(dòng)轉型發(fā)展相融合
公司黨委圍繞44項年度重點(diǎn)工作和35項建設項目，發(fā)揮主體作用，面對復雜的經(jīng)濟形勢，主動(dòng)出擊克服各種困難和挑戰，搶抓市場(chǎng)、降本增效，防范風(fēng)險，在解放思想中探索新路，轉型發(fā)展成果進(jìn)一步凸顯。
推進(jìn)混合所有制改革，與嘉盛集團投資合作設立PC（預制混凝土）工廠(chǎng)，進(jìn)軍裝配式建筑市場(chǎng)，打造低碳綠色生命建筑項目，今年7月28日正式投產(chǎn)，是目前為止省內同類(lèi)工廠(chǎng)中年產(chǎn)能最大的一家。
探索產(chǎn)融結合路徑。組建城投資本平臺公司，合理利用金融工具，開(kāi)展多元化資本運作，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高內部資金使用效率，提升融資能力，助推城投公司“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅動(dòng)。
持續加強信息化建設。順利完成OA系統直屬公司全覆蓋，積極搭建人事管理、投資管理、合同管理、檔案管理、資產(chǎn)管理統一業(yè)務(wù)平臺，建設大數據中心，為服務(wù)公司決策提供參考。積極推進(jìn)智慧燃氣大數據分析應用平臺及天然氣管網(wǎng)安全仿真系統建設，仿真系統有望年底整體上線(xiàn)試運行。探索搭建全市地下綜合管廊智慧運維管理平臺，已初步實(shí)現片區級至市級兩級運維管理。與金螳螂合作開(kāi)發(fā)慧筑BIM土建管理平臺，實(shí)現2個(gè)項目的試運行，進(jìn)一步增強了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。