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            《蘇州城投》第24期
            蘇州城市建設投資發(fā)展有限責任公司
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            青年你說(shuō) > 關(guān)于保理公司保付函業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)介與發(fā)展思考

            關(guān)于保理公司保付函業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)介與發(fā)展思考
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                   在保理融資業(yè)務(wù)中,核心企業(yè)是其中的關(guān)鍵因素,它的作用主要體現在信用提供、風(fēng)險控制、供應鏈財務(wù)優(yōu)化幾個(gè)方面。核心企業(yè)一方面可以基于自身的應收賬款進(jìn)行保理融資,另一方面也可以利用自身的資信為上下游企業(yè)融資提供風(fēng)險擔保。因此為了滿(mǎn)足核心企業(yè)及整個(gè)供應鏈的融資需求,蘇州城投商業(yè)保理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城投保理公司”)創(chuàng )新設計了保付函業(yè)務(wù)產(chǎn)品,滿(mǎn)足了供應鏈企業(yè)上下游的融資需求,提高了供應鏈的效率。
                   保付函業(yè)務(wù)的介紹
                   01/基本概念
                   城投保理公司基于核心客戶(hù)轉讓的應收賬款,給予核心客戶(hù)一定的融資額度和保付函額度,在保付函額度下城投保理公司對核心客戶(hù)開(kāi)給供應商的商票進(jìn)行保付,在商票背書(shū)給城投保理公司的前提下,核心客戶(hù)可憑保付函向保理公司申請提前支付保付款。
                   02/目的與優(yōu)勢
                   對核心客戶(hù)而言,僅需承擔開(kāi)立保付函的手續費,既保留了對供應商的賬期,又節約了財務(wù)成本和自身授信資源,并且使自己開(kāi)出的商票得以流通,提高自身商譽(yù)。
                   對供應商而言,在材料供應普遍存在賬期的情況下,帶有保付功能的商票保障度較高,可根據自身的實(shí)際情況選擇到期收款或提前申請兌付,提前兌付的利息也在合理范圍內。
                   對保理公司而言,通過(guò)保付函的模式,將融資成本分為手續費和保付費,分攤給核心客戶(hù)和供應商,能夠在面對營(yíng)銷(xiāo)融資成本要求較高的客戶(hù)時(shí)打開(kāi)局面。有商票作為二次保障,從票據權利層面加固了整體業(yè)務(wù)的風(fēng)險把控,成功將業(yè)務(wù)延伸至核心客戶(hù)的上游。
                   保付函業(yè)務(wù)的發(fā)展思考
                   目前,保付函業(yè)務(wù)產(chǎn)品已經(jīng)成為城投保理公司日常營(yíng)銷(xiāo)工作中的重要產(chǎn)品,既可以拉長(cháng)核心客戶(hù)的付款帳期,又為供應商客戶(hù)收款提供了保證。因此,如果能將保付函業(yè)務(wù)應用于城投公司各產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)中,以產(chǎn)業(yè)板塊公司為核心客戶(hù),為其供應鏈提供保付函業(yè)務(wù),既可以延長(cháng)產(chǎn)業(yè)板塊公司的付款帳期,提高資金運用效率,還可以為城投保理公司帶來(lái)穩定的收益,提升城投公司整體的盈利能力。
                   01/如何應用?
                   推廣電子商業(yè)承兌匯票支付方式。城投公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊在競爭性大額采購如支付工程款、租賃款、購買(mǎi)資產(chǎn)付款等流程中,可以推廣采用電子商業(yè)承兌匯票(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電子商票”),由城投保理公司進(jìn)行全額保付:(1)針對城投公司新招標的項目,在合同文本中明確工程進(jìn)度款以40%支付現金、20%支付電子商票的方式支付;(2)針對存量的工程項目,考慮中標企業(yè)對電子商票的接受度,在原有進(jìn)度款支付比例60%的基礎上,上調總支付比例至65-70%,其中現金支付50%,電子商票支付15- 20%。
                   02/為什么?
                   1.電子商票的支付有利于提升城投公司整體的盈利能力。以2018年城投公司工程款支付為例,2018年城投公司工程進(jìn)度款支付預算約為30億元,按照現有的支付方式,工程進(jìn)度款按60%比例支付,且均為100%支付。如果改變支付方式的結構,按40%支付現金、20%支付電子商票(電子商票的期限可為一年),即10億元的工程進(jìn)度款可延遲一年支付,按5%的年化利率計算,可節約5000萬(wàn)元的融資利息,10億元的電子商票由城投保理公司進(jìn)行全額保付。按7%的保理融資利率計算,城投保理公司可產(chǎn)生營(yíng)收7000萬(wàn)元,兩者相加可增加約12000萬(wàn)元的利潤總額,提升了城投公司整體的盈利能力。
                   2.電子商票的應用符合市場(chǎng)的發(fā)展和需求。近幾年,電子商票的應用呈爆發(fā)式增長(cháng),一些央企、國企和大型民營(yíng)集團已經(jīng)普遍使用電子商票進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈交易的支付,集團支付商票,下屬金融業(yè)務(wù)機構承諾保付,使應收賬款票據化,已成為一種新的供應鏈融資模式。同時(shí),目前銀行對商票貼現的授信控制非常嚴格,市場(chǎng)上企業(yè)拿到商票很難貼現,城投保理公司對其提供全額保付的服務(wù),降低了企業(yè)貼現商票的難度,為企業(yè)提供了新的融資渠道。
                   3.電子商票的發(fā)展已較為成熟,風(fēng)險較低。目前中國人民銀行已開(kāi)發(fā)了電票簽發(fā)系統,電子商票可以通過(guò)電票簽發(fā)系統流轉,依托網(wǎng)絡(luò )和計算機技術(shù)接受、存儲、發(fā)送電子匯票數據,提供貨幣給付和資金清算,真實(shí)可靠,操作風(fēng)險較低。
                   
            
            
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