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2018工作要點(diǎn)
2018工作要點(diǎn)
貫穿“一條主線(xiàn)”，把著(zhù)力點(diǎn)凝聚到城投“四大戰略”的實(shí)踐中
以學(xué)習貫徹黨的十九大精神，踐行“產(chǎn)城融合、科創(chuàng )立基、文化固本、生態(tài)樂(lè )居”發(fā)展戰略，實(shí)施好城投公司2018-2022年戰略發(fā)展規劃，作為貫穿全年工作的一條主線(xiàn)
城市能源板塊
持續推進(jìn)城市老舊管網(wǎng)改造，加快建設LNG和LPG綜合儲配站項目和城市燃氣應急搶修中心項目，積極推進(jìn)張家港LNG調峰接收站項目建設，完成分布式清潔能源項目投資2.4億元。
生態(tài)建設板塊
實(shí)現城北路、澄陽(yáng)路、吳中太湖新城綜合管廊正式運營(yíng)，參與全市管廊建設發(fā)展規劃和建設計劃編制工作，在打造管廊專(zhuān)業(yè)化建設和運營(yíng)統一平臺方面取得突破。完成平瀧路地下空間、北園別墅等項目建設，推進(jìn)“康養地產(chǎn)”、“教育地產(chǎn)”、“公共租賃住房”等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。力爭進(jìn)入首批全過(guò)程項目管理咨詢(xún)服務(wù)試點(diǎn)企業(yè)，并嘗試全過(guò)程服務(wù)。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊
深挖文化內涵，古建老宅衛道觀(guān)保護修繕及配套工程啟動(dòng)開(kāi)工建設，統籌推進(jìn)虎丘綜改項目，將該項目打造成蘇州的一顆璀璨明珠。推進(jìn)西園養老項目建設，長(cháng)租公寓進(jìn)行裝修并啟動(dòng)運營(yíng)，環(huán)境科技公司大力推進(jìn)生態(tài)保護和修復。加快實(shí)施文化旅游型商業(yè)的開(kāi)發(fā)，提升胥江、運河板塊品質(zhì)形象。
資本運營(yíng)板塊
推廣保付函業(yè)務(wù)在城投公司系統內的運用，充分利用協(xié)會(huì )平臺，積極開(kāi)展機構合作業(yè)務(wù)。構建融資租賃風(fēng)控體系，明確業(yè)務(wù)定位，在嚴格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險的基礎上實(shí)現穩步發(fā)展。
突出“兩條路徑”，以創(chuàng )新驅動(dòng)板塊聯(lián)動(dòng)提升城投發(fā)展的質(zhì)量
1.創(chuàng )新驅動(dòng)，健全支撐機制。優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)系統，形成以創(chuàng )新為主引擎的發(fā)展模式，繼續開(kāi)展“創(chuàng )新+”系列活動(dòng)。培育科技創(chuàng )新團隊，加快博士后科研工作站的建設。注重專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)，強化科技創(chuàng )新孵化功能。通過(guò)運用企業(yè)內部和外部市場(chǎng)的創(chuàng )新要素，提高投資效率和經(jīng)濟效益。創(chuàng )新探索適合多元化資產(chǎn)的分類(lèi)管理模式和標準，堅持經(jīng)營(yíng)性和公益性資產(chǎn)統籌兼顧，雙輪驅動(dòng)。
2.板塊聯(lián)動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。發(fā)揮城投系統產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)多、行業(yè)跨度較大的優(yōu)勢，將各種信息流、資源流、資本流黏連耦合，努力放大城投各板塊之間的集聚效果，形成優(yōu)勢互補，凝聚發(fā)展合力。
推進(jìn)“三大工程”，通過(guò)黨建護航、數據融合、人才強企，開(kāi)創(chuàng )城投發(fā)展新局面。
1.黨建護航，營(yíng)造良好政治生態(tài)。深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，繼續開(kāi)展領(lǐng)導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動(dòng)。充分發(fā)揮基層黨組織作用，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能。進(jìn)一步深化法治型黨組織建設，總結一批經(jīng)驗做法，探索形成制度體系。舉辦城投系統黨組織書(shū)記培訓班，固化好“黨員統一活動(dòng)日”，強化黨建品牌引領(lǐng)，提升工作質(zhì)效。全面落實(shí)“兩個(gè)責任”和黨風(fēng)廉政建設責任制，用好監督執紀“四種形態(tài)”，加強不廉易發(fā)點(diǎn)崗位風(fēng)險防控，切實(shí)做好“四風(fēng)”問(wèn)題新表現形式的排查整改。
2.數據融合，建設信息統一平臺。加快推進(jìn)城投公司信息化建設，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能和業(yè)務(wù)深度融合，建設城投大數據平臺。融入城市大腦，穩步推進(jìn)安全智能配送等系統，推進(jìn)智慧燃氣大數據分析應用平臺建設。探索搭建全市地下綜合管廊智慧運維管理平臺。積極研發(fā)BIM技術(shù)和協(xié)同管理平臺，推廣裝配式建筑。利用好北斗導航技術(shù)，實(shí)現大數據分析。
3.人才強企，強化人才創(chuàng )新驅動(dòng)力。大力實(shí)施人才強企戰略，在政策允許情況下，嘗試在充分競爭性企業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人模式，實(shí)行任管干部與市場(chǎng)引進(jìn)人才差異化管理，探索建立薪酬分配與業(yè)績(jì)掛鉤、延期支付與風(fēng)險掛鉤、目標考核與職位掛鉤的“三掛鉤”機制。開(kāi)展好“優(yōu)秀掛職干部”評選，進(jìn)一步樹(shù)立典型，激發(fā)活力。依托教育培訓提升、先進(jìn)典型培樹(shù)、創(chuàng )新能手評選、崗位競賽鍛煉、職業(yè)技能大賽等多平臺。
以學(xué)習貫徹黨的十九大精神，踐行“產(chǎn)城融合、科創(chuàng )立基、文化固本、生態(tài)樂(lè )居”發(fā)展戰略，實(shí)施好城投公司2018-2022年戰略發(fā)展規劃，作為貫穿全年工作的一條主線(xiàn)
城市能源板塊
持續推進(jìn)城市老舊管網(wǎng)改造，加快建設LNG和LPG綜合儲配站項目和城市燃氣應急搶修中心項目，積極推進(jìn)張家港LNG調峰接收站項目建設，完成分布式清潔能源項目投資2.4億元。
生態(tài)建設板塊
實(shí)現城北路、澄陽(yáng)路、吳中太湖新城綜合管廊正式運營(yíng)，參與全市管廊建設發(fā)展規劃和建設計劃編制工作，在打造管廊專(zhuān)業(yè)化建設和運營(yíng)統一平臺方面取得突破。完成平瀧路地下空間、北園別墅等項目建設，推進(jìn)“康養地產(chǎn)”、“教育地產(chǎn)”、“公共租賃住房”等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。力爭進(jìn)入首批全過(guò)程項目管理咨詢(xún)服務(wù)試點(diǎn)企業(yè)，并嘗試全過(guò)程服務(wù)。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊
深挖文化內涵，古建老宅衛道觀(guān)保護修繕及配套工程啟動(dòng)開(kāi)工建設，統籌推進(jìn)虎丘綜改項目，將該項目打造成蘇州的一顆璀璨明珠。推進(jìn)西園養老項目建設，長(cháng)租公寓進(jìn)行裝修并啟動(dòng)運營(yíng)，環(huán)境科技公司大力推進(jìn)生態(tài)保護和修復。加快實(shí)施文化旅游型商業(yè)的開(kāi)發(fā)，提升胥江、運河板塊品質(zhì)形象。
資本運營(yíng)板塊
推廣保付函業(yè)務(wù)在城投公司系統內的運用，充分利用協(xié)會(huì )平臺，積極開(kāi)展機構合作業(yè)務(wù)。構建融資租賃風(fēng)控體系，明確業(yè)務(wù)定位，在嚴格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險的基礎上實(shí)現穩步發(fā)展。
突出“兩條路徑”，以創(chuàng )新驅動(dòng)板塊聯(lián)動(dòng)提升城投發(fā)展的質(zhì)量
1.創(chuàng )新驅動(dòng)，健全支撐機制。優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)系統，形成以創(chuàng )新為主引擎的發(fā)展模式，繼續開(kāi)展“創(chuàng )新+”系列活動(dòng)。培育科技創(chuàng )新團隊，加快博士后科研工作站的建設。注重專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)，強化科技創(chuàng )新孵化功能。通過(guò)運用企業(yè)內部和外部市場(chǎng)的創(chuàng )新要素，提高投資效率和經(jīng)濟效益。創(chuàng )新探索適合多元化資產(chǎn)的分類(lèi)管理模式和標準，堅持經(jīng)營(yíng)性和公益性資產(chǎn)統籌兼顧，雙輪驅動(dòng)。
2.板塊聯(lián)動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。發(fā)揮城投系統產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)多、行業(yè)跨度較大的優(yōu)勢，將各種信息流、資源流、資本流黏連耦合，努力放大城投各板塊之間的集聚效果，形成優(yōu)勢互補，凝聚發(fā)展合力。
推進(jìn)“三大工程”，通過(guò)黨建護航、數據融合、人才強企，開(kāi)創(chuàng )城投發(fā)展新局面。
1.黨建護航，營(yíng)造良好政治生態(tài)。深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，繼續開(kāi)展領(lǐng)導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動(dòng)。充分發(fā)揮基層黨組織作用，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能。進(jìn)一步深化法治型黨組織建設，總結一批經(jīng)驗做法，探索形成制度體系。舉辦城投系統黨組織書(shū)記培訓班，固化好“黨員統一活動(dòng)日”，強化黨建品牌引領(lǐng)，提升工作質(zhì)效。全面落實(shí)“兩個(gè)責任”和黨風(fēng)廉政建設責任制，用好監督執紀“四種形態(tài)”，加強不廉易發(fā)點(diǎn)崗位風(fēng)險防控，切實(shí)做好“四風(fēng)”問(wèn)題新表現形式的排查整改。
2.數據融合，建設信息統一平臺。加快推進(jìn)城投公司信息化建設，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能和業(yè)務(wù)深度融合，建設城投大數據平臺。融入城市大腦，穩步推進(jìn)安全智能配送等系統，推進(jìn)智慧燃氣大數據分析應用平臺建設。探索搭建全市地下綜合管廊智慧運維管理平臺。積極研發(fā)BIM技術(shù)和協(xié)同管理平臺，推廣裝配式建筑。利用好北斗導航技術(shù)，實(shí)現大數據分析。
3.人才強企，強化人才創(chuàng )新驅動(dòng)力。大力實(shí)施人才強企戰略，在政策允許情況下，嘗試在充分競爭性企業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人模式，實(shí)行任管干部與市場(chǎng)引進(jìn)人才差異化管理，探索建立薪酬分配與業(yè)績(jì)掛鉤、延期支付與風(fēng)險掛鉤、目標考核與職位掛鉤的“三掛鉤”機制。開(kāi)展好“優(yōu)秀掛職干部”評選，進(jìn)一步樹(shù)立典型，激發(fā)活力。依托教育培訓提升、先進(jìn)典型培樹(shù)、創(chuàng )新能手評選、崗位競賽鍛煉、職業(yè)技能大賽等多平臺。