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凝智聚力促發(fā)展 干事創(chuàng )業(yè)當標桿奮力開(kāi)創(chuàng )城投公司各項工作新局面
凝智聚力促發(fā)展 干事創(chuàng )業(yè)當標桿奮力開(kāi)創(chuàng )城投公司各項工作新局面
創(chuàng )新思維添活力，迸發(fā)增長(cháng)新動(dòng)能
1.創(chuàng )新發(fā)展各產(chǎn)業(yè)板塊
城市能源板塊
燃氣集團逐步建立5大業(yè)務(wù)系統數據管理平臺，推進(jìn)安全智能配送等系統，積極探索“燃氣+互聯(lián)網(wǎng)”增值服務(wù)。天然氣管網(wǎng)公司仿真系統進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。吳都能源在分布式能源、配售電、合同能源管理實(shí)現零的突破。
生態(tài)建設板塊
地產(chǎn)公司積極推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)、北園別墅項目的建設、開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。探索引入優(yōu)質(zhì)教育資源將優(yōu)勢更大化。與蘇大附一院、同濟堂進(jìn)行康養產(chǎn)業(yè)的探索。管廊公司努力打造蘇州地區地下綜合管廊投資、建設和運維管理的專(zhuān)業(yè)化平臺。項目管理公司探索總承包EPC模式。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊
資產(chǎn)公司構建智慧停車(chē)系統，建成并運營(yíng)了一批智能停車(chē)場(chǎng)。設立城投環(huán)境科技公司，努力打造集環(huán)境修復技術(shù)研發(fā)、設計咨詢(xún)、項目投資管理運營(yíng)于一體的環(huán)境修復與治理的解決方案提供商。
資本運營(yíng)板塊
成功申請到內資租賃試點(diǎn)，拓展類(lèi)金融業(yè)務(wù)新渠道。創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，開(kāi)展保付函業(yè)務(wù)，豐富供應鏈產(chǎn)品線(xiàn)，在高新區和吳中區投資設立了保理公司，并牽頭籌建了省內首家商業(yè)保理協(xié)會(huì )。
2.創(chuàng )新人力資源管理。召開(kāi)城投系統首次人才工作會(huì )議。組織年輕干部掛職鍛煉。組織“創(chuàng )新+”系列活動(dòng)，制定了《激勵改革創(chuàng )新?lián)斪鳛槿蒎e糾錯實(shí)施辦法》。組織實(shí)施子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬改革。
3.創(chuàng )新財務(wù)管理。完成證監會(huì )公司債50億小公募發(fā)行申報審核，額度批準規模為全市之最。初步完成60億超短融申報注冊工作。實(shí)施資金競爭性存放，2017年增加資金收益約1.4億元。
4.創(chuàng )新資產(chǎn)管理。完善資產(chǎn)管理制度及流程，明確資產(chǎn)管控邊界及對子公司資產(chǎn)管理管控模式。根據存量控制增量，防止超預算購置資產(chǎn)。
5.創(chuàng )新投資管理。首次出臺《戰略規劃管理暫行辦法》，編制《城投公司2018-2022年戰略發(fā)展規劃綱要》。推進(jìn)家港LNG碼頭投資工作，完善天然氣輸配管網(wǎng)。有效解決與會(huì )議中心物業(yè)管理公司的同業(yè)競爭問(wèn)題。出資組建省港口集團，積極推進(jìn)全省港口資源一體化整合。
以高度的政治責任感，全面從嚴加強黨的建設
1.以學(xué)習十九大精神為首要政治任務(wù)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化。通過(guò)專(zhuān)家講、交流學(xué)、大家談、百人季度講學(xué)暨后備干部培訓班、領(lǐng)導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動(dòng)等多種形式，推動(dòng)十九大精神落地生根，開(kāi)花結果。2017年，城投公司黨委被命名為“蘇州市首批學(xué)習型黨組織建設示范點(diǎn)”。
2.積極履行職責，落實(shí)黨建重點(diǎn)任務(wù)。修訂公司章程，把黨建工作融入法人治理結構。完善“三重一大”決策制度，完善黨建責任清單，細化了目標責任制考核指標。認真落實(shí)法治型黨組織建設“三年行動(dòng)計劃”，積極培育打造基層示范點(diǎn)。積極參加市委基層黨建“書(shū)記項目”，一批微黨課分獲中宣部黨建網(wǎng)、市級百部精品課件集，“一部一品”被市委檢查組推薦為工作“亮點(diǎn)”。
3.加強群團工作，凝聚發(fā)展合力。開(kāi)展“為了這座城市，我為城投獻良策”合理化建議金點(diǎn)子征集評選活動(dòng)。開(kāi)展第二屆“城投杯”職業(yè)技能大賽，燃氣職業(yè)技能培訓中心獲評“蘇州燃氣技術(shù)公共實(shí)訓基地”。系統內3家企業(yè)“媽媽驛站”獲評為市總工會(huì )示范點(diǎn)。城投公司榮獲省安康杯競賽優(yōu)勝單位。各級團組織在團建創(chuàng )新項目、團建品牌建設等方面卓有成效，獲市級榮譽(yù)6項。
4.構建有特色的企業(yè)文化。啟動(dòng)城投系統企業(yè)文化2.0建設，從理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）和視覺(jué)識別系統（VI）三方面全面鋪開(kāi)文化體系架構。信息工作位列市屬?lài)蟮?名。2017年，城投公司獲評“中國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。
堅持監督不動(dòng)搖，清廉安全保穩定
1.內控體系建設基本完成。著(zhù)力內控體系建設，完善了治理結構，建立戰略與投資委等6個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )。全系統內控體系建設進(jìn)入外審階段。強化內審制度建設，完善內審基本制度體系，新增自建類(lèi)項目跟蹤審計內容。
2.黨風(fēng)廉政建設持續深化。制定《城投公司黨風(fēng)廉政建設責任制考核辦法》等制度，層層傳導責任和壓力。重點(diǎn)運用監督執紀“四種形態(tài)”中的“第一種形態(tài)”，抓早抓小，對反映的一般性問(wèn)題及時(shí)談話(huà)提醒、約談函詢(xún)。
3.安全生產(chǎn)管理持續加強。堅決落實(shí)黨政同責、一崗雙責、失職追責。強化罐場(chǎng)門(mén)站、建筑工地、施工現場(chǎng)等的督查。組織安全發(fā)展主題教育培訓，運用“海恩法則”、“杜邦管理理念”等先進(jìn)理念營(yíng)造安全文化，全面提升安全管理水平。
1.創(chuàng )新發(fā)展各產(chǎn)業(yè)板塊
城市能源板塊
燃氣集團逐步建立5大業(yè)務(wù)系統數據管理平臺，推進(jìn)安全智能配送等系統，積極探索“燃氣+互聯(lián)網(wǎng)”增值服務(wù)。天然氣管網(wǎng)公司仿真系統進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。吳都能源在分布式能源、配售電、合同能源管理實(shí)現零的突破。
生態(tài)建設板塊
地產(chǎn)公司積極推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)、北園別墅項目的建設、開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。探索引入優(yōu)質(zhì)教育資源將優(yōu)勢更大化。與蘇大附一院、同濟堂進(jìn)行康養產(chǎn)業(yè)的探索。管廊公司努力打造蘇州地區地下綜合管廊投資、建設和運維管理的專(zhuān)業(yè)化平臺。項目管理公司探索總承包EPC模式。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊
資產(chǎn)公司構建智慧停車(chē)系統，建成并運營(yíng)了一批智能停車(chē)場(chǎng)。設立城投環(huán)境科技公司，努力打造集環(huán)境修復技術(shù)研發(fā)、設計咨詢(xún)、項目投資管理運營(yíng)于一體的環(huán)境修復與治理的解決方案提供商。
資本運營(yíng)板塊
成功申請到內資租賃試點(diǎn)，拓展類(lèi)金融業(yè)務(wù)新渠道。創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，開(kāi)展保付函業(yè)務(wù)，豐富供應鏈產(chǎn)品線(xiàn)，在高新區和吳中區投資設立了保理公司，并牽頭籌建了省內首家商業(yè)保理協(xié)會(huì )。
2.創(chuàng )新人力資源管理。召開(kāi)城投系統首次人才工作會(huì )議。組織年輕干部掛職鍛煉。組織“創(chuàng )新+”系列活動(dòng)，制定了《激勵改革創(chuàng )新?lián)斪鳛槿蒎e糾錯實(shí)施辦法》。組織實(shí)施子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬改革。
3.創(chuàng )新財務(wù)管理。完成證監會(huì )公司債50億小公募發(fā)行申報審核，額度批準規模為全市之最。初步完成60億超短融申報注冊工作。實(shí)施資金競爭性存放，2017年增加資金收益約1.4億元。
4.創(chuàng )新資產(chǎn)管理。完善資產(chǎn)管理制度及流程，明確資產(chǎn)管控邊界及對子公司資產(chǎn)管理管控模式。根據存量控制增量，防止超預算購置資產(chǎn)。
5.創(chuàng )新投資管理。首次出臺《戰略規劃管理暫行辦法》，編制《城投公司2018-2022年戰略發(fā)展規劃綱要》。推進(jìn)家港LNG碼頭投資工作，完善天然氣輸配管網(wǎng)。有效解決與會(huì )議中心物業(yè)管理公司的同業(yè)競爭問(wèn)題。出資組建省港口集團，積極推進(jìn)全省港口資源一體化整合。
以高度的政治責任感，全面從嚴加強黨的建設
1.以學(xué)習十九大精神為首要政治任務(wù)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化。通過(guò)專(zhuān)家講、交流學(xué)、大家談、百人季度講學(xué)暨后備干部培訓班、領(lǐng)導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動(dòng)等多種形式，推動(dòng)十九大精神落地生根，開(kāi)花結果。2017年，城投公司黨委被命名為“蘇州市首批學(xué)習型黨組織建設示范點(diǎn)”。
2.積極履行職責，落實(shí)黨建重點(diǎn)任務(wù)。修訂公司章程，把黨建工作融入法人治理結構。完善“三重一大”決策制度，完善黨建責任清單，細化了目標責任制考核指標。認真落實(shí)法治型黨組織建設“三年行動(dòng)計劃”，積極培育打造基層示范點(diǎn)。積極參加市委基層黨建“書(shū)記項目”，一批微黨課分獲中宣部黨建網(wǎng)、市級百部精品課件集，“一部一品”被市委檢查組推薦為工作“亮點(diǎn)”。
3.加強群團工作，凝聚發(fā)展合力。開(kāi)展“為了這座城市，我為城投獻良策”合理化建議金點(diǎn)子征集評選活動(dòng)。開(kāi)展第二屆“城投杯”職業(yè)技能大賽，燃氣職業(yè)技能培訓中心獲評“蘇州燃氣技術(shù)公共實(shí)訓基地”。系統內3家企業(yè)“媽媽驛站”獲評為市總工會(huì )示范點(diǎn)。城投公司榮獲省安康杯競賽優(yōu)勝單位。各級團組織在團建創(chuàng )新項目、團建品牌建設等方面卓有成效，獲市級榮譽(yù)6項。
4.構建有特色的企業(yè)文化。啟動(dòng)城投系統企業(yè)文化2.0建設，從理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）和視覺(jué)識別系統（VI）三方面全面鋪開(kāi)文化體系架構。信息工作位列市屬?lài)蟮?名。2017年，城投公司獲評“中國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。
堅持監督不動(dòng)搖，清廉安全保穩定
1.內控體系建設基本完成。著(zhù)力內控體系建設，完善了治理結構，建立戰略與投資委等6個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )。全系統內控體系建設進(jìn)入外審階段。強化內審制度建設，完善內審基本制度體系，新增自建類(lèi)項目跟蹤審計內容。
2.黨風(fēng)廉政建設持續深化。制定《城投公司黨風(fēng)廉政建設責任制考核辦法》等制度，層層傳導責任和壓力。重點(diǎn)運用監督執紀“四種形態(tài)”中的“第一種形態(tài)”，抓早抓小，對反映的一般性問(wèn)題及時(shí)談話(huà)提醒、約談函詢(xún)。
3.安全生產(chǎn)管理持續加強。堅決落實(shí)黨政同責、一崗雙責、失職追責。強化罐場(chǎng)門(mén)站、建筑工地、施工現場(chǎng)等的督查。組織安全發(fā)展主題教育培訓，運用“海恩法則”、“杜邦管理理念”等先進(jìn)理念營(yíng)造安全文化，全面提升安全管理水平。