蘇州城投集團召開(kāi)重點(diǎn)項目分析推進(jìn)會(huì )

發(fā)布日期：2023-09-04 11:01
       8月28日上午，城投集團召開(kāi)重點(diǎn)項目分析推進(jìn)會(huì )，全面研究分析在建重點(diǎn)項目推進(jìn)現狀，總結問(wèn)題，分析原因，動(dòng)員全集團上下轉作風(fēng)、提效能、強擔當、抓落實(shí)，以更大力度謀劃推動(dòng)重點(diǎn)項目建設，以項目建設的提質(zhì)增效迎接黨代會(huì )的勝利召開(kāi)。城投集團部分領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。 


       會(huì )上，城投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷輝禮傳達了市委主要領(lǐng)導相關(guān)批示精神，中新產(chǎn)投公司、項目管理公司、基礎設施公司、保障房公司主要負責同志作表態(tài)發(fā)言。 



       城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛夢(mèng)龍指出，抓好重點(diǎn)項目事關(guān)全局、事關(guān)長(cháng)遠，全體干部職工要進(jìn)一步激勵干事創(chuàng )業(yè)的“精氣神”，全力抓工期、搶進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成年度既定目標。

       一是要轉變工作作風(fēng)，強化責任擔當意識。要提高政治站位，樹(shù)立為民服務(wù)意識，從人民群眾的根本利益出發(fā)研究推進(jìn)各項工作，不折不扣完成上級決策部署。要自覺(jué)擔當作為，堅決摒棄“只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力”的思想，果斷決策，敢于承擔責任、承認錯誤、突破難題。要錘煉工作本領(lǐng)，鼓足聞令輒動(dòng)的勁頭，提升狠抓落實(shí)的執行力，以學(xué)補短、以學(xué)促干，破解“本領(lǐng)恐慌”。

       二是要改進(jìn)工作方法，優(yōu)化項目管理措施。要建立健全重大項目協(xié)調推進(jìn)工作機制，實(shí)行月調度、季分析、半年度總結，要層層壓實(shí)責任，做到交必辦、辦必果、果必報。要樹(shù)立精品意識，以“城投出品、皆是精品”的責任感嚴謹細致做好項目全過(guò)程監督管理，擦亮城投“金字招牌”。要堅持問(wèn)題導向，聚焦具體問(wèn)題，深入分析研判，有針對性地形成可行性解決方案，積極主動(dòng)爭取相關(guān)單位支持，把解決問(wèn)題作為前進(jìn)的動(dòng)力。

       三是要建立上下聯(lián)動(dòng)機制，突出監督保障作用。集團總部各相關(guān)部室要承擔起協(xié)調組織、指導督促、監督考核職責，與派駐紀檢監察組加強聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)重點(diǎn)項目進(jìn)展。要主動(dòng)服務(wù)、扎口管理，全面把握各個(gè)項目階段性進(jìn)展情況，積極與相關(guān)單位對接協(xié)調，幫助子公司破解堵點(diǎn)難題。要加強對重點(diǎn)項目的督辦落實(shí)力度，主動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，定期跟蹤督辦，及時(shí)做好反饋。要聚焦抓執行力和作風(fēng)效能建設，研究出臺相應工作機制，充分調動(dòng)各層各級人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

       派駐城投集團紀檢監察組、黨政辦、項目部負責同志，各相關(guān)子公司負責同志、項目部門(mén)負責人及各項目負責人參加會(huì )議。
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