發(fā)布日期：2024-07-04
強化數據賦能 推動(dòng)“數字之治”——蘇州城投集團召開(kāi)數字化建設工作會(huì )議
強化數據賦能 推動(dòng)“數字之治”——蘇州城投集團召開(kāi)數字化建設工作會(huì )議
發(fā)布日期：2023-01-17 09:42
會(huì )上，數字化辦公室匯報了城投集團數字化建設情況。各直屬子公司依次匯報了本單位數字化建設進(jìn)展與成效，并提出了2023年數字化建設規劃。
城投集團黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)程指出，各子公司下一步要推進(jìn)數字化建設和經(jīng)濟建設的集合、融合，一要堅持把數字化工作作為“一把手工程”，高度重視、總體規劃、分步實(shí)施。二要推動(dòng)數字化項目建設，深化開(kāi)發(fā)、完善功能，控制總體成本。三要加強技術(shù)人才培養，IT人才不僅要會(huì )技術(shù)，更要懂業(yè)務(wù)，以技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。四要強化內部協(xié)同，促進(jìn)資源共享，定期召開(kāi)交流會(huì )，推廣可復制的好經(jīng)驗。五要加強信息安全管理制度，在軟硬件上加大投入，不斷自我評估、改進(jìn)提升。
城投集團黨委副書(shū)記、能源集團董事長(cháng)王晨結合分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)對能源集團的數字化工作提出了2023年工作思路。能源集團要堅持服務(wù)市委市政府中心工作，服務(wù)城投集團智慧城市工作服務(wù)綜合平臺的建設，按照“一個(gè)中心、四個(gè)平臺、四大功能”，全面提升數字化發(fā)展水平，把能源數字化轉化為能源數字經(jīng)濟，將能源數字經(jīng)濟打造成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。一是整合各板塊的能源管理服務(wù)平臺，打造智慧能源服務(wù)管理中心；二是建設城市生命線(xiàn)工程服務(wù)平臺、光伏充電樁服務(wù)平臺、智慧照明服務(wù)平臺、綠色低碳服務(wù)平臺；三是通過(guò)平臺開(kāi)發(fā)應用，推動(dòng)實(shí)現“數字化+安全”“數字化+市場(chǎng)”“數字化+管理”“數字化+服務(wù)”四大功能的融合發(fā)展。
城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤充分肯定了各子公司對數字化工作的重視和所做的努力，指出做好數字化工作要明確四點(diǎn)認識：數字化轉型推進(jìn)工作是與有務(wù)實(shí)精神的人共識的工作，是與有管理思維的人研究的工作，是與有知識水準的人追求的工作，是與有前瞻思維的人謀劃的工作。做好數字化建設的三條路徑則是統籌規劃、系統謀劃、整體策劃。
張濤董事長(cháng)提出，近年來(lái)，城投集團的數字化建設雖然形成了一定成果，但離目標還有不小距離，各部室、各子公司要進(jìn)一步提高認識，奮力推進(jìn)城投系統數字化建設邁上新臺階。
一是根據集團戰略發(fā)展規劃綱要，盡快形成城投集團數字化轉型三年工作規劃，錨定目標、實(shí)干篤行、推動(dòng)落實(shí)。各子公司要成立相應的領(lǐng)導小組、工作小組和數字化辦公室，積極打造數字化精益平臺，達到數字化效率，逐步完善機制體制，以制度保障數字化轉型工作穩步開(kāi)展。
二是加快培育造就數字人才，采用自主培養、人才引進(jìn)或公司服務(wù)引進(jìn)等方式，推進(jìn)數字化人才隊伍建設。
三是珍惜珍貴的內部數字化應用場(chǎng)景資源，積極探索地下資產(chǎn)與地上資產(chǎn)、實(shí)體與金融、在建項目與運營(yíng)項目、政府指令性項目與民生保障工程的聯(lián)系聯(lián)動(dòng)，不斷提升數據價(jià)值，擴大數字化應用范圍。
四是確保底層數據的真實(shí)性和時(shí)效性，既要數據公開(kāi)透明、做到“全息監控”，消滅自由裁量權，也要數據嚴格加密，嚴控授權范圍，在類(lèi)金融、環(huán)保、照明等充分競爭的行業(yè)中做到“事密則成”。
五是充分利用數字化手段為主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)。“哪里的數字化程度高，資源就往哪里遷徙”，數字化水平越高的地方就越容易聚合資源，在資源越豐沛的地方，就越能成就事業(yè)。要利用杠桿原理，以“1”撬動(dòng)“100”，以數字化建設推動(dòng)管理到位、做到降本增效、提升企業(yè)效益。
六是要做到部門(mén)融通、板塊互動(dòng)、質(zhì)效提升。各部室要主動(dòng)與子公司做好對接、提供服務(wù)、串珠成鏈，各子公司要化被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)推進(jìn)數字化工作的內生動(dòng)力。
張濤董事長(cháng)強調，達到數字化效率后，更要做到數字化“勤奮”，才能有數字化紅利。所謂數字化“勤奮”有三層含義：第一，在數字化效率達到之前，不能有懶惰思維，要積極地主動(dòng)地推進(jìn)數字化工作；第二，在數字化工作初見(jiàn)成效以后，還要開(kāi)動(dòng)腦筋，繼續提升此項工作；第三，不能讓有用的數字沉淀，而要激發(fā)其活力，讓子公司的所有數據能夠自洽，還能夠跟其他子公司以及集團的數字互融，板塊之間充分互動(dòng)，做到黏連耦合、協(xié)同發(fā)展。城投全系統要進(jìn)一步重視數字化轉型，腳踏實(shí)地做好每一項任務(wù)，把數字化工作發(fā)展為一項人人要懂、人人要熱愛(ài)的事業(yè)，共同把集團的數字化工作推動(dòng)到新的高度，與集團戰略發(fā)展規劃相融合，助推城投集團高質(zhì)量發(fā)展。
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