城投公司召開(kāi)2018年度信息化建設現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )

發(fā)布日期：2018-12-15 00:00
       2018年12月14日，城投公司在城北路管廊指揮監控中心召開(kāi)2018年度信息化建設現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，交流分享信息化階段性建設情況，推進(jìn)下一步工作。城投公司信息化建設領(lǐng)導小組組長(cháng)、黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張濤，信息化工作小組全體成員，各部室、各子公司主要負責人參加會(huì )議，特邀東南大學(xué)教授、信息系統高級項目管理師李登高作現場(chǎng)點(diǎn)評?，F場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )由信息化建設領(lǐng)導小組副組長(cháng)、黨委副書(shū)記郁天主持。
       觀(guān)摩會(huì )上，與會(huì )人員參觀(guān)了城北路管廊指揮監控中心，相關(guān)人員詳細匯報了管廊運維系統、天然氣管網(wǎng)仿真系統、城投項目管理系統、城投安全生產(chǎn)系統的建設情況以及城投信息化建設總體進(jìn)度。
       李登高教授對當前城投公司信息化建設給予了肯定，認為它們有設計、有技術(shù)、有標準，能在新形勢下用新技術(shù)去呈現，達到了良好的效果。他建議下一步要繼續完善頂層設計，在整個(gè)設計過(guò)程中抓目標、定標準，構建合理數據體系，做好數據關(guān)聯(lián)，要重業(yè)務(wù)輕技術(shù)，充分考慮應用性，用對比和數據來(lái)呈現發(fā)展成果，輔助決策。
       城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張濤同志表示，信息化建設是城投公司2018年44項重點(diǎn)工作之一，8個(gè)項目組和7個(gè)承辦單位在去年11月8日第一次信息化會(huì )議以后做了大量具體的工作。要堅持高標準起步，與城投公司五年發(fā)展規劃同步推進(jìn)，用三到五年時(shí)間把城投公司信息化工作提升到比較高的水平。要引進(jìn)專(zhuān)家，發(fā)現人才，用好人才，做好頂層設計，找到科學(xué)的方法，以粘連耦合、資源整合，實(shí)現業(yè)務(wù)的共融共通，達到“1+1”遠大于2的效果。要經(jīng)常修編，通過(guò)開(kāi)展類(lèi)似的科技技術(shù)交流，激發(fā)思維火花，讓各項應用更接地氣。要從具象的表現中抽象出來(lái)邏輯和規律性認識，設置為應用標準，更好地提升各個(gè)系統的實(shí)用功能，使信息化工作體現城投公司真正的水平。
       最后，張濤董事長(cháng)提出了四點(diǎn)要求：一是要經(jīng)常提煉，反復交流，提高信息化水平；二是要完成階段性目標任務(wù)，2019年3月到6月做好相關(guān)項目的試點(diǎn)和推廣上線(xiàn)工作；三是要不斷磨合調試，找疏漏、找缺陷，完善系統應用；四是要協(xié)同配合，真正使信息化工作為中心工作、實(shí)體經(jīng)濟和金融科技創(chuàng )造財富。
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